A fekete nő alapítójának mesterséges intelligencia platformja csökkenti az energiapazarlást, és ESG-központú

Az energiapazarlás csökkentése nagy üzlet: 33.28 milliárd dollár 2022-ben a Fortune Business Insights szerint.

A környezeti, társadalmi és irányítási (ESG) kritériumok a vállalat pozitív emberi hatásának mérésére szolgálnak az általuk létrehozott részvényesi érték mellett. Nyilvánvaló, hogy az energiahulladék-ágazatban minden környezeti előnyökkel jár, de a társadalmi előnyök és a jó kormányzás szempontjából nem.

SaLisa Berrien, a COI Energy alapítója és vezérigazgatója számára személyes prioritás volt annak biztosítása, hogy cége mindhárom területen előnyöket biztosítson.

A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás hajtja a COI Energy digitális platformot. Azt észleli és megszünteti az energiapazarlást az épületekben valós időben – valamint minden megtakarított kilowatt egy részét az alacsony jövedelmű közösségek számára.

Az ESG bevezetése az energiahulladék-gazdálkodásba

Berrien északi csillagának célja, hogy megszüntesse az energiapazarlást, és végleg újrahasznosítsa. Neki:

• Az ESG E a környezet védelméről szól. „A vállalkozások az általuk fogyasztott energia körülbelül egyharmadát pazarolják – ez évente 300 millió tonna szén-dioxidot bocsát ki a környezetbe, és nem használja fel” – kiáltott fel Berrien.
• Az ESG S célja az energiaméltányosság támogatása. – Tudtam, milyen érzés sötétben lenni – sóhajtott Berrien. Allentownban (PA) nőtt fel, és energiaszegénységet élt át. A szülei nem engedhették meg maguknak, hogy minden hónapban kifizessék a villanyszámlát. A COI-ügyfelek energiamegtakarításuk egy részét továbbfizethetik az energiahiányban szenvedőknek. Az ajándékok adóból levonhatók. A program neve E2X Exchange (többletenergia csere).
• Az ESG G-je a kormányzásé. Nincs elszámoltathatósága, ha nem tudja mérni a megtakarításokat, és nem tudja megmutatni az embereknek, hogy cége hogyan takarít meg pénzt.

Az ügyfelek meghallgatása: Hogyan helyezi előtérbe a COI a felhasználói igényeket és a visszajelzéseket

Berrien 25 éves tapasztalattal rendelkezik az energiaiparban, többek között közműveknél, vállalatoknál és startupoknál is. Végzettsége mérnök, de karrierje az üzletfejlesztésre összpontosított.

Az évek során, időről időre az ügyfelek elmondták Berriennek, hogy teljes átláthatósággal szeretnék javítani az energiahatékonyságot és a lényeget. Ehelyett azt mondták nekik gobbledygook, hogy ez milyen bonyolult és költséges. – Valóban nem olyan bonyolult – jelentette ki.

2018 januárjában elindította a COI Energy-t.

„Olyan megoldást fejlesztettünk ki, amely leegyszerűsíti az egész folyamatot, és amely ugyanolyan könnyen használható, mint egy villanykapcsoló bekapcsolása” – mondta Berrien. A COI hardver-kompatibilis szoftverplatformmal rendelkezik, amely megkönnyíti a hulladék azonosítását és kezelését. A mesterséges intelligencia és a gépi tanulás segítségével prediktív elemzéseket fejleszt, így az ügyfelek tudják, hogyan hasznosítják valós időben az energiájukat, hol pazarolják azt, és hogyan szüntethetik meg azt. Minden megtakarított kilowatt után egy rész allokálható az alacsony jövedelmű közösségeknek.

Amikor a cég elindult, Berrien úgy gondolta, hogy minden vállalkozást ki tud szolgálni a legkisebbektől a legnagyobbakig. A platform béta tesztje során felfedezte, hogy a COI kedvenc helye a több telephellyel rendelkező vállalatok, például egészségügyi létesítmények, élelmiszerboltok, kereskedelmi irodaterületek és többcsaládos egységek.

A világjárvány idején a COI segített a vállalatoknak megérteni például, hogy egy mindössze 10%-os épület energiaszámlája miért csak 16%-kal csökkent. „A platform világos rálátást biztosított számukra a hatékonysági hiányosságok kijavítására” – mondta Berrien.

A szövetségesek ajtókat nyitnak a befektetők, az ügyfelek és a tehetségek előtt

Amikor Berrien elindította a céget, beindította azt, de a benne rejlő lehetőségek teljes kihasználásához kockázati tőkét kellett bevonnia. Nem meglepő, hogy fekete női alapítóként az adománygyűjtés jelentette a legnagyobb kihívást. „Azok az alapítók, akik nem rendelkeztek múlttal és nem sokrétű háttérrel, kaptak támogatást” – szögezte le. "A kezdetektől fogva bevételt termelünk."

2021-ben fekete női alapítók csekély 0.34%-ot kapott a teljes kockázati tőkéből a Crunchbase szerint. „Nehéz volt befektetést szerezni” – mondta Berrien. Ennek ellenére felemelte a vetőmag kerek és jelenleg egy A sorozatot nevel.

Berrien számos gyorsítóprogramban vett részt, köztük a Google for Startups-ban, az SAPiO-ban és a Morgan Stanley Multicultural Lab-ban. Ezek a programok nemcsak a befektetők, hanem az ügyfelek előtt is nyitottak ajtót. Egyének, például Lynn Loacker is ezt tették. Alapítója és ügyvezető igazgatója a Davis Wright Tremaine Project W-nek, az ügyvédi iroda női gyorsítójának. Berrien nem ment végig a programon, de felszólalt egy rendezvényükön.

Ezek a programok segítettek Berrinnek vezérigazgatóként fejlődni. „Amikor elkezdtem, vezérigazgatóként nem voltam magabiztos” – mondta. – Imposztor-szindrómám volt. A Morgan Stanley tanácsadói segítettek neki megérteni, hogy megvan az utcai hitvallása ahhoz, hogy helyet foglaljon az asztalnál. Végül is több milliárd dolláros közszolgáltatóknak adott el COI-t. – Megerősítették a gerincemet.

Amikor Berrien csapatot kezdett felvenni, fejvadászokat használt, és álláskereső oldalakon posztolt. „Úgy találtam, hogy a szájról szájra történő ajánlások jelentik a legjobb tehetségek forrását.”

A COI a Circle of Influence rövidítése, ezt a kifejezést Stephen Covey, a menedzsmentguru vezette be. A Befolyási Kör használata segíthet annak meghatározásában, hogy hol kell szövetségeseket fejlesztened.

Berrien körén belül voltak többek között az ügyfelek, a finanszírozás, a csúcstehetségek és a vezetői képességek. Az emberek mindegyikben segítettek neki. „Bármilyen probléma megoldásához az egyén nem képes egyedül; ehhez egy embercsoport kell – mondta Berrien.

Ez a szövetség a javából!

Ki tartozik a befolyási körödbe?