Bethenny Frankel arról, hogy miért nem elég a jó ötlet a sikerhez

– Igazság szerint nem is ismertem a vállalkozó szót. A harmincas éveim végén jártam, és nem ismertem a „márka” szót, nem ismertem a „vállalkozó” szót” – mondta Bethenny Frankel, a SkinnyGirl alapítója Sharon Eppersonnak a CNBC Small Business Playbook virtuális csúcstalálkozóján. Szerda.

Most, alig több mint egy évtizeddel később Frankel széles körben sikeres és önálló vállalkozó, aki előrecsomagolt, alacsony kalóriatartalmú margaritáját, a Skinnygirl Cocktails-t eladta 120 millió dollárért, és továbbra is ambiciózus üzleti vállalkozások sorozatába nyúl. Skinnygirl életmódmárkájával, a speciális élelmiszerektől a márkás ruházatig. 

Bár nem mindig az üzleti életben képzelte el az életet, mindig elképzelte a következő nagy ötletét, és azt, hogy mi kell ahhoz, hogy ez megvalósuljon – mondta Eppersonnak.

„Mindig is ötletgazda voltam. Nem tehettem mást, mint hogy megvalósítsam az őrült ötleteimet” – mondta Frankel. 

A Skinnygirl márka volt az egyik ilyen ötlet – az egyszerű vízió, hogy legyen saját jellegzetes koktélja. „Azt gondolom, nagyon egyszerűen, szerettem volna inni magamnak egy koktélt, amit inni, és ez egy olyan jellegzetes koktél lehet, amiért mindig is szerettem volna” – magyarázta.

Ez a személyes szükséglet nem olyan ötlet volt, amelyről azonnal tudta, hogy több millió embert elkap.

„Fogalmam sem volt, hogy megalkotom az első alacsony kalóriatartalmú margaritát, vagy létrehozok egy kategóriát a kész koktélokban” – mondta. De amint rájött, milyen népszerű ez a koncepció, tudta, hogy lehetősége van sikeres vállalkozássá alakítani. 

Ez az átmenet az üzletépítésre az, ahol Frankel hangsúlyozza, hogy nem egy jó vállalkozói ötlet tette kivételessé történetét. „Amikor fiatal vagy, és okosnak gondolod magad, mindenki azt hiszi, hogy okos. Azt hiszed, van egy jó ötleted – mindenkinek van egy jó ötlete” – mondta.

Lehet, hogy egy jó ötlet volt a kezdet, amikor elszakította őt egymástól, de a lendület és a motiváció sokkal fontosabb az üzleti életben. 

„Tényleg rájöttem, hogy ezekben az emberekben van ez a lendület, az elszántság és a szenvedély, az a megállíthatatlan természet – ez a siker igazi összetevője” – mondta Frankel. „Mert nagyon sok embernek vannak jó ötletei. A világ, a technológia és a népszerű dolgok pedig folyamatosan változik, szóval, ha megvan az állandó – kemény, régi iskolai dolgozó – sikeres leszel. A körülötted lévő emberek látni fogják, hogy ez mennyire értékes, mert nagyon-nagyon ritka” – tette hozzá.

Frankel szerint az erős munkamorál mellett a személyes befektetés és a hitelesség elengedhetetlen részei egy sikeres vállalkozói vállalkozásnak.  

„Az üzlet magányos, egyedül vagy” – mondta. „Egyedül írja alá azt a szaggatott vonalat, ez a te hírneved, minden csak rólad szól. … Senki sem törődik annyira a vállalkozásával, mint te – mondta Eppersonnak.  

Elutasítja azt az elképzelést is, hogy az üzleti és a magánéletet külön kell – vagy lehet – elválasztani.

Az üzleti élet és a magánélet közötti határvonal egyre inkább elmosódott, különösen a járvány kitörése óta, mivel sok munkavállaló otthonról kezdett dolgozni, és az egyik szférában hozott döntések a másikban új jelentőséggel bírnak. 

Az infláció és az emelkedő kamatlábak által jellemzett időszakban, amikor a cégtulajdonosokat egyre jobban foglalkoztatják az ellátási lánc problémái és a munkaerőhiány, az üzleti döntések megkerülhetetlenül személyes döntéseknek is bizonyultak. 

„Az üzlet nagyon-nagyon személyes. Az, hogy a magánéletemben hogyan költöm el a pénzem, befolyásolhatja azt a pénzt, amelyet üzleti ötletekbe kell vagy nem kell befektetnem. Az, hogy hogyan működöm az üzleti életemben, hatással lehet arra, hogy a lányom milyen típusú iskolákba járt volna, vagy ahogyan én kezelem a vállalkozásomat, befolyásolja az időm eltöltését – ami annyira személyes” – mondta Frankel.

A járvány kezdete óta magas az új vállalkozások alapításának száma, és Frankel szerint a bizonytalan idők is lehetőséget adnak.  

„Azt gondolom, hogy az emberek egy irányba nézik az egyenletet, és ugyanazt a kulcsot próbálgatják az ajtóban, de most itt az idő, amikor körbe kell bújni, és ki kell próbálni egy csomó különböző kulcsot, és kitalálni, hogy mi illik hozzád. Mert ha zűrzavaros időkben vagy őrült káoszban, akkor is van egy ezüst bélés. Vannak más lehetőségek is” – mondta. 

Frankel, aki az évek során ingatlanokat vásárolt és adott el, a járvány kezdetén a külvárosi ingatlanok felé fordult, ami okos üzleti lépésnek bizonyult. 

Frankel szerint azonban még az üzleti fejlődés közepette is elengedhetetlen, hogy az alapvető küldetésben maradjon. „Képesnek kell lennie elfordulni és elmozdulni, ugyanakkor hűnek kell maradnia vállalkozása alapjához és magjához” – mondta. 

Minden olyan vállalkozónak, aki stagnál, Frankel azt tanácsolja, hogy a saját szükségleteire és érdekeire összpontosítson, ahelyett, hogy mások tevékenysége miatt aggódna. „Gondold meg, mire reagálsz. Mit fogyasztasz, mit emésztesz, mi érdekel, mi vonz, mit szeretsz, mit nem? És ezt tegye elő a munkájában” – mondta. 

Frankel személyes vágya egy alacsony kalóriatartalmú, azonnal fogyasztható koktélra több millió dolláros vállalkozássá változott. 

Ez a belső megfordulás, mielőtt a piacra terjeszkedne, az, ami az üzletet alapvetően személyessé teszi.

„Ennek belülről kell jönnie. Ami igazán szól hozzád, az valószínűleg sok emberhez szól” – mondta.