A Bed Bath & Beyond potenciális csődre figyelmeztet

Ágyfürdő és azon túl csütörtökön figyelmeztetett, hogy fogy a készpénze, és csődöt fontolgat.

A kiskereskedő a vártnál rosszabb eladásokra hivatkozva „folyósító vállalkozás” figyelmeztetést adott ki, miszerint a következő hónapokban valószínűleg nem lesz készpénze olyan kiadások fedezésére, mint a lízingszerződések vagy a beszállítóknak történő kifizetések. A Bed Bath azt mondta, hogy a potenciális csőd mellett olyan pénzügyi lehetőségeket vizsgál, mint például a szerkezetátalakítás, további tőke keresése vagy eszközök eladása.

kapcsolódó befektetési hírek

A cég részvényei 25%-ot zuhantak a Bed Bath utáni kereskedés elején pénzügyi bejelentéspárban adta ki a frissítéseket. A részvény korábban 52 hetes mélypontot ért el. Piaci értéke 162.1 millió dollárra esett.

Ennek ellenére Sue Gove vezérigazgató elmondta, hogy a kiskereskedő az üzlet újjáépítésére összpontosít, és gondoskodik arról, hogy márkái, a Bed Bath & Beyond, a Buybuy Baby és a Harmon „a jövőben is a vásárlók által választott célpontok maradjanak”.

A Bed Bath kihívásai között szerepel, hogy gondjai vannak azzal, hogy elegendő árut szerezzen be, hogy megtöltse polcait, és kevesebb vásárlót vonz üzleteibe és webhelyére.

A kiskereskedő is azt mondta nem tudta újrafinanszírozni adósságának egy részét, kevesebb mint egy hónap múlva értesítette a befektetőket, hogy további hitelfelvételt tervez a fennálló kötelezettségek egy részének kiegyenlítése érdekében.

A Bed Bath adósságterhelése nehezedett a vállalatra. A kiskereskedő közel 1.2 milliárd dolláros fedezetlen kötvényekkel rendelkezik, amelyek lejárati dátuma 2024, 2034 és 2044 között oszlik el. Az elmúlt negyedévekben a Bed Bath arra figyelmeztetett, hogy gyorsan elfogy a készpénz.

Bed Bath bankjegyei mind érték alattiak, ami a pénzügyi nehézségek jele. 

A Bed Bath különösen viharos szakaszon ment keresztül: vezérigazgatója és más felsővezetői távoztak, vállalati szintű elbocsátásokkal, üzletek bezárásával és árustratégiájának átalakításával járt. Az eladások visszaesésével a vezérigazgató, Mark Tritton júniusban kiszorították. Az ideiglenes vezérigazgatói posztot betöltő Gove végleg betöltötte a posztot.

Ő augusztus végén kidolgozott egy visszatérési stratégiát. A terv részeként azt mondta, hogy a vállalat az üzletek lábnyomának és a munkaerő csökkentésével csökkenti a költségeit. A Gove azt mondta, hogy több terméket is hozzáadna a népszerű nemzeti márkákhoz, mivel elmozdult az agresszív saját márkás stratégiától. És azt mondta, hogy több mint 500 millió dolláros új finanszírozást biztosított az üzlet stabilizálására.

A vállalat legutóbbi eredményjelentése során úgy vélte, hogy elegendő likviditása van a továbblépéshez.

Egy csütörtöki sajtóközleményben Gove szerint a közelmúlt értékesítési eredményei jól mutatják, miért olyan fontos ez az átállási terv.

„Egy ilyen méretű és léptékű szervezet átalakítása időigényes, és arra számítunk, hogy minden következő negyedév a fejlődésünkre fog építeni” – mondta.

A cég ügyvezető után pénzügyi vezetőt is keres Gustavo Arnal szeptemberben öngyilkos lett.

A Bed Bath eladási trendjei eddig nem változtak. A november 26-án zárult pénzügyi harmadik negyedévben a nettó árbevétel várhatóan körülbelül 1.26 milliárd dollár lesz – ez meredek csökkenés az egy évvel korábbi 1.88 milliárd dollárhoz képest – közölte a vállalat.

Körülbelül 385.8 millió dolláros nettó veszteséggel számol a harmadik negyedévben, ami közel 40%-os veszteségugrást jelent az előző évhez képest. A negyedéves veszteségek egy körülbelül 100 millió dolláros értékvesztést tartalmaznak, amelyet nem határoztak meg.

A tervek szerint a társaság teljes negyedéves eredményt közöl, és kedden eredményhirdetést tart.

A Bed Bath pénzügyi feszültségének jelei az üzletek polcain is megjelentek. Ahogy a kiskereskedő készpénzkészlete apad, egyes beszállítók nem hajlandók nagy mennyiségű árut – vagy bizonyos esetekben semmilyen árut – szállítani a vállalatnak.

A Gove egy sajtóközleményben elmondta, hogy a csökkentett hitelkeretek azt jelentik, hogy az ügyfelek üresebb polcokat és kisebb választékot látnak, mint amire számítanak. Elmondta, hogy a cég az ünnepi szezonban szerzett pénzt arra használja fel, hogy kifizesse az eladókat és több készletet rendeljen.

„Láttuk, hogy a trendek javulnak, amikor a készletek szintje nőtt” – mondta.

Ágyfürdő már korábban is feszült kapcsolatokat ápol a kulcsfontosságú nemzeti márkákkal, mint például a Dyson, a Keurig és a Cuisinart. A korábbi ünnepi szezonokban a Bed Bath nem rendelkezett népszerű ajándéktárgyakkal, például a KitchenAid állványos keverőivel. Eközben ezek az elemek bőségesek voltak a versenytársaknál, mint pl cél.