Íme egy furcsa paradoxon az idősebb munkavállalókkal kapcsolatban: a Mercer's Workforce Sciences Institute szerint egyrészt 14%-kal kisebb valószínűséggel kapják meg a legmagasabb éves teljesítményértékelést. Az elemzők azonban megállapították, hogy az üzleti egységek pénzügyi és működési teljesítménye emelkedik dolgozóik megnövekedett hivatali idejével.
Mi ad?
Feltettem ezt a kérdést Rick Guzzónak, a Workforce Sciences Institute társalapítójának, aki bemutatta az Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) eredményeit. Colorado konferencia Nemrég részt vettem Denverben. (Teljes nyilvánosságra hozatal: megjelentem a „The New World of Work and Retirement” panelen, a Yahoo Finance vezető rovatvezetőjével, Kerry Hannonnal együtt.)
Ageism a munkahelyen
Guzzo szerint két lehetséges magyarázat van arra, hogy a menedzserek miért adnak alacsonyabb teljesítményt az idősebb dolgozóknak a hosszabb hivatali idő jobb eredményekhez vezetett.
„Az egyik az, hogy mivel a teljesítményértékelések szubjektívek, ez megnyitja a kaput az életkorral kapcsolatos elfogultság előtt. Szóval ez egy kicsit lehangolhatja őket” – mondta Guzzo.
Az AARP által 78-ben megkérdezett 40 és 65 év közötti emberek 2021%-a nyilatkozott úgy, hogy vagy látott vagy tapasztalt öregedést a munkahelyén, szemben a járvány előtti 61%-kal. A legutóbbi AARP-kutatásban pedig a megkérdezett 62 év felettiek, akik munkanélküliek voltak a járvány csúcspontja alatt, és munkát kerestek, 55%-a nyilatkozott úgy, hogy életkoron alapuló diszkriminációt tapasztalt álláskeresése során.
Lehet, hogy a munkaadóknál a játékszerűség folyik
Guzzo szerint az idősebb dolgozók teljesítménye és az eredmények közötti paradoxon másik magyarázata a játékmesterség vagy a lókereskedelem.
„Az az elképzelés, hogy ha van egy 20 éves alkalmazottja, akkor ötös helyett négyes [besorolást] adhat neki, és ezt az „ötöst” adhatja annak a kétéves alkalmazottnak, akiről azt gondolja, feltörekvő” – jegyezte meg.
A munkaadók tudják, hogy az alkalmazottak, akik már régóta náluk vannak, általában maradnak – tette hozzá Guzzo. „Tehát annak valószínűségét, hogy kimennek az ajtón, valószínűleg kevésbé befolyásolja, ha némileg kiábrándító értékelést kapnak” – mondta.
A legújabb trend: "csendes tüzelés"
Alacsonyabb teljesítményértékelés lehet az, amit a konferencia előadója, Joe Barela, a Colorado Munkaügyi és Foglalkoztatási Minisztériumának ügyvezető igazgatója „csendes tüzelésnek” nevezett.
Ez a főnök válasza a csendes abbahagyási trend, amelyről valószínűleg hallottál. Barela így magyarázta a csendes tüzelést: "Ha figyelmen kívül hagyom ezt a dolgozót, akkor elmennek."
Lát: A közvélemény-kutatás szerint a csendes felmondók az amerikai munkaerő felét teszik ki
Lehetséges, hogy az elkövetkező hónapokban gyakrabban fogunk megtörténni ilyesmi. Ok? A forró munkaerőpiac lehűlt, és a munkaadók kezdik elfogadni a munkaerő-felvétel leállítását és elbocsátását, és visszavonják a munkaerő-felvételi terveket.
A vezérigazgatók több mint 50%-a munkahelyek megszüntetését fontolgatják a következő hat hónapban – derült ki egy friss KPMG-jelentésből.
És ahogy Chris Farrell nemrég a MarketWatch-en írta, "Ha a munkaerőpiac gyengül, az idősebb munkavállalók lesznek a leginkább érintettek között."
Guzzo megjegyezte: "Valószínűleg fennáll annak a veszélye, hogy a munkaadók visszatérnek a régi világnézethez, amely szerint az idősebb munkavállalónak mennie kell."
Ennek az az oka, hogy az idősebb munkavállalók – az amerikai munkaerő 23%-a 55 éves vagy idősebb – általában többet keresnek, mint a fiatalabbak, így a munkaadók számára költségesebbnek tűnnek.
Lásd: – Az amerikaiak nem hiszik el, hogy az öregedés valódi. Ez az állam ki akarja bélyegezni.
Mi a baj a munkaadók matematikájával
Guzzo szerint azonban a munkaadók nem a megfelelő számításokat végzik.
„Túl gyakran előfordul, hogy a munkaadók nem ismerik a bérmunkás értékoldalát, aki általában az idősebb munkavállaló” – mondta. "Csak a költségek oldalát ismerik."
Guzzo magyarázata szerint a hivatali idő azon a meggyőződésen alapszik, hogy léteznek egyedi tudások, valamint egyedi meglátások, közösségi hálózatok és saját folyamatok, amelyek a hosszú ideig tartó helyen való tartózkodással járnak.
Guzzo és két Mercer kollégája a Work, Aging and Retirement folyóiratban 2022 áprilisában a következőket írta: „Úgy gondoljuk, hogy itt az ideje, hogy felerősítsük a kutatási eredményeket hogy az életkornak nincs következetesen káros hatása az üzleti teljesítményre. "
„Az idősebb munkavállalók bölcsességet és értéket hoznak a munkahelyre” – mondta Brian Kaskie, az Iowai Egyetem Közegészségügyi Főiskolai Karának professzora, aki az AIMS Colorado konferenciát vezette a Transamerica Institute vezérigazgatójával és Catherine Collinson elnökkel.
Az idősebb munkavállalók foglalkoztatási gyakorlatának megváltoztatása
Egyes munkaadók felismerik ezt, és ennek eredményeként felülvizsgálják felvételi és foglalkoztatási gyakorlatukat.
Laura Pratt, a Denveri Művészeti Múzeum tehetség- és kulturális erőforrásokért felelős vezető igazgatója például azt mondta a konferencia résztvevőinek, hogy ő és kollégái megváltoztatták a múzeum munkaköri leírását, miután észrevették, hogy „sok akadály van” az idősebb jelentkezők előtt.
„Miért kell egy adminisztratív asszisztensnek 25 fontot felemelnie?” – kérdezte az egyik bejegyzésre hivatkozva. – Nem. De már évek óta ott van a munkaköri leírásban. Eltávolítottuk.”
Kaskie szerint a munkaköri leírások módosítása jó példa arra, hogy a munkaadók milyen „egyszerű dolgokkal” demonstrálhatják a jelentkezőknek, hogy Ön értékeli a tapasztalt alkalmazottakat.
Mégis, mondta egy nemrégiben Lisa Balser, sokszínűségi tanácsadó Age Equity Alliance fórumon, egyes munkaadók még mindig a „kódolt életkort” alkalmazzák álláshirdetéseikben és interjúiban.
A „túlképzett” azt jelenti, hogy túl öreg; a „digitális bennszülöttet” vagy „energiát” kereső munkaköri leírás azt jelenti, hogy a munkáltató fiatalt akar – magyarázta.
Hogyan segíthetne a rugalmasabb munkapolitika
Kaskie megjegyezte, hogy nehezebb változás az idősebb munkavállalók jobb kiszolgálása érdekében, ha rugalmasabb pozíciókat tesz lehetővé, például részmunkaidős, szezonális vagy távoli lehetőségeket.
Guzzo szerint a rugalmasság – az órák és a helyszín tekintetében – pontosan az, amire sok idősebb munkavállaló vágyik.
„Azok a rugalmas gyakorlatok, amelyek a magas munkaidőben foglalkoztatott munkavállalókat munkában tartják, megtérülnek a munkaadók számára” – jegyezte meg Guzzo, aki félállásban dolgozik a Mercernél.
Figyelmeztette a munkaadókat, hogy ne menjenek túl messzire a rugalmassággal, és fordítsák meg magukat egész a munkaerőt azonban koncertmunkásokká vagy szerződéses munkásokká alakítják.
„Oka van a szervezetek létezésének – megosztott tudással rendelkeznek, és a bennük lévő emberek információt és szakértelmet cserélnek egymással” – mondta Guzzo. „Ha csak egy csomó vállalkozó jön be és ki, vagy korlátozott ideig végez egy feladatot, és aztán elmentek, nincs okunk a szervezetre.”
Mennyire korbarátok a munkaadók?
Kaskie az AIMS Colorado konferencián a HR-politika legnehezebb változása, amely előnyös lenne az idősebb munkavállalók számára, az, hogy „vonzóbbá kell tenni a juttatási struktúrát az idősödő munkavállalók megtartása érdekében”.
A Transamerica Center for Retirement Studies által megkérdezett boomerek mindössze 59%-a mondta azt, hogy munkaadójuk „korbarát”. Ezzel szemben a Z-generációk 71%-a igen.
„Az idősebb munkavállalók igényeit kielégítő politikák és programok megtervezése segíthet az embereknek abban, hogy hosszabb ideig maradjanak munkaviszonyban, és segítse a munkaadókat, de túl kevés munkaadó alkalmazta az életkort befogadó menedzsment stratégiát” – mondta Kaskie.
Előrejelzése a munkaadóknak: „Az idősebb dolgozók folyamatosan megjelennek, akár készen állsz, akár nem.”
Richard Eisenberg a Next Avenue Money & Security és Work & Purpose csatornáinak korábbi vezető webszerkesztője, valamint az oldal korábbi ügyvezető szerkesztője. Ő a „Hogyan kerüljük el a közép-életi pénzügyi válságot” című könyv szerzője, és személyes pénzügyi szerkesztője volt a Money, a Yahoo, a Good Housekeeping és a CBS Moneywatch oldalán.
Ezt a cikket a (z) engedélyével újranyomtatják NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Minden jog fenntartva.
További információk a Next Avenue-tól:
Forrás: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo