A tagsági klubok slágerei a Covid utazási fellendülésének? Egy márka hatalmas potenciált lát

A vendéglátás a járványos éveket követően megteszi a következő lépést, de nem biztos, hogy mindenki számára elérhető. A hagyományos szállodákon túl a privát klubok száma egyre növekszik, és sok olyan utazó célpontjává válnak, akik nem csak egy helyet keresnek, ahol pihenhetik a fejüket. Az emberek az összetartozás és a magánélet nagyobb érzését keresik a hozzá tartozó előkelő szolgáltatásokkal.

Mivel a privát klubok is szabályozhatják a tagságot, valamint a magánélet tiszteletben tartását, amelyre a tagok vágynak, ez egyfajta közösségi buborékmá válik, amely nem található meg a hagyományos éttermekben és szállodákban, gyakran korlátozott tagsági szinttel.

Hírességek, vállalati vezetők és azok, akik a legmagasabb szintű adatvédelemre vágynak, olyan helyszínekre özönlenek, ahol a hasonló gondolkodású társaik körében élvezhetik a csúcsminőségű szolgáltatásokat. Az ismert nevek közé tartozik többek között a Soho House, a Casa Cipriani és a Los Angeles-i Chateau Marmont.

Ami nagy üzletnek tűnhet, különösen a Covid-járvány után, nem biztos, hogy mindig nyereségessé válik, vagy legalábbis mostanáig. A Membership Collective Group, a Soho House anyavállalata (a cég hamarosan Soho House & Co.-ra változtatja nevét) 2022 végén számolt be első nyereséges negyedévéről, ami annak a jele, hogy a modell több ember számára vonzó lehet.

2022 végén a Soho House tagsága minden márkájában 227,000 XNUMX embert tartalmaz, ami kétszámjegyű növekedést mutat az előző évhez képest.

Számos márkája közé tartozik a The Ned, egy privát tagklub, amely 2017-ben Londonból indult. A klubot Sir Edwin „Ned” Lutyens tervezte 1924-ben, és Nick Jones elképzelése.

Ma a márka három helyszínt tartalmaz a portfóliójában a New York-i The Ned NoMad és a The Ned Doha 2022-es megnyitását követően.

Minden ingatlana figyelemre méltó történelmet és dizájnt mutat be. Például a The Ned NoMad a több mint egy évszázados múltra visszatekintő The Johnston épületben, a The Ned Doha pedig a Belügyminisztérium egykori épületében található.

Mindhárom helyszín egy adaptív újrahasználati projekt része volt, ez a tendencia a márka folytatását reméli.

Gareth Banner, a The Ned márka csoport ügyvezető igazgatója szerint az ötlet az, hogy „teret teremtsünk a hasonló gondolkodású szakemberek számára, ahol találkozhatnak, dolgozhatnak és jól érezhetik magukat”.

Banner elmagyarázza, miért növekszik a privát klubok népszerűsége, és hogyan találhatnak lehetőséget az utazók, ha valamelyik klubhoz tartoznak.

Hogyan működnek az olyan tagsági klubok, mint a The Ned?

A The Ned tagjai globális hozzáférést kapnak az összes ingatlanhoz. Bármelyik ingatlanban étkezhetnek, dolgozhatnak, szórakozhatnak és megszállhatnak. Míg a vendégek meglátogathatnak néhány ingatlant szálloda vagy étterem formájában, vannak privát területek és kedvezmények, amelyek vonzóak a tagoknak. A két New York-i ingatlan tökéletesen kiegészíti egymást, és mindegyik csak a saját helyén kínál szolgáltatásokat és kényelmi szolgáltatást. A Ned NoMad nem rendelkezik gyógyfürdővel, de a The Ned Exchange wellness szolgáltatások teljes csomagját kínálja tagjainak és vendégeinek, akárcsak Londonban vagy Dohában.

Az ilyen klubok tagjának lenni nem olcsó. A Ned Doha tagsági díj 7,500 dollár 1,000 dolláros csatlakozási díjjal, de a kereslet nagy, gyakran várólistával. A tagok meghívást kapnak exkluzív partikra és kreatív eseményekre a The Ned ingatlanok privát területein, valamint kedvezményt kapnak az étkezési és gyógyfürdői szolgáltatások árából.

Hogyan hatott a Covid a tagklub modelljére?

A világjárvány megváltoztatta azt, ahogyan az emberek mindenre tekintenek, és a piacról erőteljesen megtérültek az éttermek és a privát eseményekhez való hozzáférés. Az emberek minden eddiginél jobban vágynak az élményekre, különösen a kiváló étkezésre, ahelyett, hogy otthon maradnának főzni. Ennek ellenére egyesek olyan helyeken szeretnének lenni, ahol kevesebben vannak. Még azok is, akik visszatértek dolgozni, csökkentett órarend szerint dolgozhatnak. Ezért van nagyobb szükség a független munkaterületekre, amit a The Ned kínál.

Digitális komponens is van a tagsághoz az N.APP-hoz, a márka alkalmazásához, amely heti rendszerességgel kínál virtuális eseményeket a jógaóráktól a hírességek lejátszási listáiig. Vannak borkóstoló mesterkurzusok és rendszeres beszélgetések is. Ez annak az eredménye, hogy a világjárvány idején a tagoknak valamit kínáltak, de ma is népszerű.

A wellness kétségtelenül egyre fontosabb területté vált az emberek életében is. A Ned azon kevés klubok egyike Londonban, amelyek teljes kínálattal rendelkeznek (edzőterem személyi edzéssel, medencék, hammam és gyógyfürdő).

Miért Dohát választottad a harmadik helyszínnek?

A labdarúgó-világbajnokságtól az új művészeti galériákig, a divatos pop up-okig és a luxusvendéglátás koncepció debütálásáig, Doha a kreativitás olvasztótégelye Ma. Doha a hagyományos és a kortárs kínálat gazdag keverékével rendelkezik, és globális üzleti központként és szabadidős célpontként elfoglalt pozíciója nagyszerű lehetőséget jelentett a The Ned és sokszínű tagsági bázisa számára.

Hol tervez még terjeszkedni a The Ned?

A Ned még ebben az évben egy további ingatlant nyit Dohában a tengerparton éttermekkel, privát villákkal és vendégszobákkal. Jövőre megnyílik a The Ned Washington DC, valamint egy második New York-i előőrs is. A pénzügyi negyed szívében, az egykori amerikai tőzsdeépületben kap helyet. A Ned Exchange néven medencét, edzőtermet, wellness-létesítményeket, fellépőteret, valamint további ivó- és étkezőhelyeket kínál majd.