2005 óta a termelékenység növekedése gyenge, átlagosan évi 1.4%, szemben a második világháború utáni 2.2%-os átlaggal.
Ez probléma. A termelékenység növelése – az egységnyi inputra jutó gazdasági teljesítmény – fenntartja az Egyesült Államok versenyképességét és javítja életminőségünket. Szintén elengedhetetlen az olyan kihívásoknak való megfelelés, mint az infláció, az adósságterhelés, a jogosultságok és az energiaátállás.
A termelékenység növekedésének történelmi ütemének visszanyerése 10-ra összesen 2030 billió dollárt generálhat az Egyesült Államok GDP-jére, ami amerikai háztartásonként 15,200 XNUMX dollárt jelent abban az évben.
Nem lesz könnyű – de a termelékenység gyorsan növekszik egyes ágazatokban és földrajzi területeken. 2007 óta az információs szektor éves szinten 5.5%-kal nőtt. Észak-Dakota gazdasága közel 3.5%-kal, Washingtoné 2.3%-kal nőtt. A termelékenységet szélesebb körben kell javítanunk.
Ahhoz, hogy az Egyesült Államok gazdasági motorja felpörögjön, négy kihívást kell legyőznünk.
Munkaerőhiány és a készségek hiányosságai
Két különálló, de összefüggő munkaerő-kihívás létezik. Az egyik a munkaerőhiány. Az amerikai munkaerő részvételi aránya 62.3% -ra esett, az 67-es évek végi 1990%-hoz képest. Ennek csak egy része az elöregedő népességnek köszönhető: Több mint 5 millió amerikai nem dolgoznak, de azt mondják, hogy dolgozni szeretnének.
A második kihívás az, hogy túl sok jelenlegi munkavállaló nem rendelkezik a sikerhez szükséges készségekkel. A képzett tehetség elengedhetetlen a termelékenység növekedéséhez. Az elmúlt 30 évben a cégek azt emberekbe fektetett be, és túlzott hozamot ért el. Az átképzés azonban folyamat, nem eredmény. Ahogy a technológia változik, úgy változnak az embereknek szükséges készségek is. Felvétel készségekért nem pedig a hitelesítő adatok – és a diplomakövetelmények csökkenése, ahogy egyes államok tették – bővíthetné a minősített csoportot.
Digitalizálás termelékenységi osztalék nélkül
Amikor működik, a digitalizáció és a termelékenység közötti kapcsolat mélyreható: 1989 és 2019 között erős korreláció volt az ágazatok termelékenységének növekedése és digitalizáltsági szintje között.
Az információs, a pénzügyek és a nagykereskedelem például 2005 óta gyors termelékenységnövekedést mutat, és mindegyik erősen digitalizált. A másik irányba is megy: az építőipar a második legkevésbé digitalizált ágazat, és látta a termelékenység növekedése mellett egy generációra. A digitalizálás emellett segíti az egyes cégek termelékenységének növekedését. A gyártásban például, a vezető cégek több mint ötször olyan termelékenyek mint a lemaradók.
Sok olyan cég azonban, amely befektetett a digitalizálásba, nem látja ennek előnyeit. 2022-ben végzett kutatásunk kimutatta, hogy a legtöbb szervezet kevesebb mint egyharmadát érte el a digitális befektetésektől elvárt hatásnak. Túl gyakran nem hajtják végre azokat a kiegészítő változtatásokat a stratégiában, a folyamatokban és a képzésben, amelyek ahhoz szükségesek, hogy a digitalizálásból teljes értéket kiaknázhassanak.
A vezetők a technológia által lehetővé tett merész üzleti célok kitűzésével különböztetik meg magukat. Inkább újratervezik a működési folyamatokat, nem pedig a meglévő üzleti módokat bővítik. És ami talán a legfontosabb, nem feledkeznek meg az emberi elemről: támogatják az egyéneket és a csapatokat, hogy hatékonyan dolgozzanak együtt ezekben az új modellekben.
Az immateriális javakba való alulbefektetés
A technológia önmagában csak dobozok és bájtok: fejlesztése, majd beüzemelése kutatásba, szellemi tulajdonba és képzett emberekbe való befektetést igényel.
Az ilyen kiadások termelékenységi „J-görbét” hoz létre amelyekben a kezdeti haszon kicsi (vagy akár negatív is lehet), de a hosszú távú érték jelentős. De nem minden cég fektet be először. A miénk kutatás kimutatta, hogy a termelékenységben vezető cégek több mint kétszer annyit fektet be immateriális javakba.
A kormányzatnak is szerepe van a szabályozás pontosításában és egyszerűsítésében, valamint az új beruházások korlátainak enyhítésében.
Földrajzi vannak és nem
„A jövő már itt van – csak nem egyenletesen oszlik el” – jegyezte meg William Gibson. És ez igaz az Egyesült Államok termelékenységére. Egyes államok jóval az átlag felett teljesítettek az elmúlt generáció során. De túl sok másnak átlag alatti a termelékenysége, és csúsznak.
Az államokon belül is néhány város és régió lemaradt. Az ilyen területek gyakran látni több, mint amennyi társadalmi bajban van mint például az alacsonyabb várható élettartam. Még a magas termelékenységű városoknak, például San Francisco-nak sem sikerült egyenletesen elosztani a nyereséget. A termelékenység általános javítása társadalmi és gazdasági kérdés is.
Az USA termelékenységnövekedésének visszaállítása a történelmi ütemre nem lehetetlen. Korábban is csináltuk. 1980 és 95 között a termelékenység növekedése 1.7%-os volt, majd a következő évtizedben 3%-ra gyorsult.
Az Egyesült Államok termelékenységének felpörgetését nemzeti kényszernek kell tekinteni. Szükségünk van rá a munkaerőhiány kezelésére, az energiaátállás kezelésére, a jövedelmek növelésére, a versenyképesség javítására és az összes amerikai életének javítására.
Asutosh Padhi vezető partner a McKinsey A & Company chicagói irodája és ügyvezető partnere Észak-Amerikában. Olivia White a San Francisco-i McKinsey Global Institute igazgatója.
A Fortune.com kommentárjaiban megfogalmazott vélemények kizárólag a szerzők nézetei, és nem feltétlenül tükrözik a Fortune.com véleményét és meggyőződését. Szerencse.
További kötelező olvasmány fejtegetés kiadta Szerencse:
Ez a történet eredetileg a Fortune.com
Továbbiak a Fortune-tól:
5 oldalsó nyüzsgés, ahol több mint 20,000 XNUMX dollárt kereshet évente – mindezt otthoni munka közben
Millenárisok átlagos nettó vagyona: Hogyan áll szemben az ország legnagyobb dolgozó generációja a többiekkel
Az 5 legjobb módja a passzív jövedelemszerzésnek
Ennyi pénzt kell keresnie évente, hogy kényelmesen vásároljon egy 600,000 XNUMX dolláros lakást
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html