Az American Eagle Outfitters megmozgatja a fenntarthatóságot és még sok mást az első ESG-jelentéssel

American Eagle OutfittersAEO
Inc. bemutatta a „Building a Better World 2021” névre keresztelt bevezető környezeti, társadalmi és irányítási jelentését, amely felvázolja a kiskereskedő által elért előrehaladást, és egy sor új célt tűz ki.

Például a kiskereskedő kötelezettséget vállal arra, hogy 2024-ig hosszú távú nettó nulla célt tűz ki; a farmerenkénti vízfelhasználás 50%-os csökkentése 2025-ig; 100-ig minden tulajdonban lévő és üzemeltetett létesítmény 2030%-ban megújuló energiát kell beszereznie, és 100%-ban pamutot, 50%-ban poliésztert és 100%-ban mesterséges cellulózrostot kell beszereznie.

A jelentés a múlt havi 42 millió dolláros negyedéves veszteség után készült, amelyet a túlzott készleteknek, az ellátási láncban bekövetkezett áremelkedéseknek és a fogyasztói vásárlási szokások megváltozásának tulajdoníthatók.

A Real Good címke, amely a tervezés és a gyártás minden területén a fenntarthatóságot szem előtt tartja, a farmernadrágok 95 százalékát, valamint az American Eagle és Aerie stílusok több mint felét lefedi. „Továbbra is emeljük követelményeinket, ahogy a Real Good termékstílusunkat növeljük” – mondta Michael Rempell, műveleti igazgató. „A Real Good dinamikusan fejlődik, miközben azon dolgozunk, hogy csökkentsük a környezetre gyakorolt ​​hatásunkat, és reagáljunk arra, ami ügyfeleink számára a legfontosabb.”

Az AE márka megköveteli, hogy a farmerek többsége fenntartható szálakból készüljön, például újrahasznosított vagy fenntartható forrásból származó pamutból, a 2023-as iskolakezdési szezontól kezdődően. Ez amellett, hogy a farmert olyan gyárakban gyártják, amelyek megfelelnek az AEO vízügyi szabványainak.

„A jövő nemzedékei számára egy jobb világ felépítésén való munka rendkívül fontos eleme az AEO üzleti tevékenységének” – mondta Jay Schottenstein ügyvezető elnök-vezérigazgató. „Mindig is céltudatosan, optimizmussal és elkötelezettséggel vezettünk amellett, hogy a megfelelő dolgokat tegyük munkatársaink, ügyfeleink és közösségeink érdekében. Továbbra is merész lépéseket teszünk működésünkön belül, és arra használjuk a befolyásunkat, hogy érdemi változást indítsunk el saját üzletünkben és a kiskereskedelmi ágazatban.”

A ruházati gyártás a szennyezés és a negatív környezeti hatások szempontjából az egyik legkirívóbb iparág. Az Egyesült Nemzetek Szervezete szerint a globális divatipar évente az összes szennyvíz 20%-át és az üvegházhatású gázok több mint 8%-át állítja elő – ez magasabb, mint a nemzetközi repülések és a tengeri szállítás együttes hatása.

Több éves környezetvédelmi tevékenység után az AEO átfogó klímacélokat határozott meg 2019-ben. 2021-ben a vállalat formalizálta ESG-stratégiáját, és létrehozta a többfunkciós ESG-munkacsoportot és irányítóbizottságot, amelyet az igazgatóság felügyel.

Az AEO több évvel ezelőtt határozott víz- és üvegházhatású gázcsökkentési célokat határozott meg. A kiskereskedő a tervezettnél két évvel korábban érte el vízügyi céljait. „Rendkívül elégedettek vagyunk az eddigi előrehaladásunkkal, beleértve azt is, hogy a tervezett idő előtt túlteljesítettük vízügyi céljainkat” – mondta Schottenstein.

2013-ban a vállalat létrehozta az AEO szennyvízkezelési szabványt, hogy útmutatást adjon a gyáraknak a víz megfelelő kezeléséhez, és 2017-ben elindította a Water Leadership Programot, hogy vízhasználati szabványokat határozzon meg farmergyárai és üzemei ​​számára.

Az AEO a folyamatos fejlesztés céljaira összpontosít, miközben kiemeli az eddigi előrehaladását, amely magában foglalja a farmerenkénti vízhasználat 36%-os csökkentését. Ezenkívül a farmergyárakban használt víz 45%-át újrahasznosította, 3.5 óta 2017 milliárd gallon vizet takarított meg a farmergyárakban, és 5 milliárd gallon vizet takarított meg a Better Cotton beszerzésével.

A Better Cotton Initiative egy non-profit szervezet, amely a gyapottermelőkkel együttműködve fenntarthatóbb gazdálkodási technikák alkalmazásával termel gyapotot, és egyike azon programoknak, amelyek az AEO fenntartható gyapotának nagy százalékát teszik ki. Az AEO 2015-ben csatlakozott a csoporthoz, amely segít javítani a gyapottermelők megélhetését.

Schottenstein szerint a bolygó védelme, az alkalmazottakról való gondoskodás és a legjobb üzleti gyakorlatok fenntartása évtizedek óta beépült az AEO szövetébe. „ESG-stratégiánk szándékosan kapcsolódik iparágvezető márkáink, vállalati stratégiánk és kultúránk növekedéséhez, hogy céltudatos módon részvényesi hozamot generáljunk” – mondta.

Az AEO a fenntartható farmermosáson dolgozik, amely a gyártási folyamat utolsó lépése, amely a farmerek jellegzetes megjelenését adja. A cég mosodáiban új mosógépek találhatók, amelyek a tipikus mosók által használt víz töredékét használják fel. Sok mosoda környezeti hatás-ellenőrző szoftvert használ a ruhanemű kikészítési folyamatának környezeti hatásainak felmérésére a vízfogyasztás, az energiafogyasztás, a vegyszerhasználat és a dolgozók egészsége terén.

Az AEO egy limitált farmerkollekciót is kifejlesztett, az AE x Jeans Redesign kollekciót az Ellen MacArthur Alapítvány Jeans Redesign projektjének részeként irányelvek alapján. Az irányelveket az alapítvány Make Fashion Circular csapata dolgozta ki több mint 80 farmer szakértővel. Felöleli a körkörös gazdaság alapelveit, ahol a ruhák korlátozott hatásokkal készülnek, újrahasznosíthatóak és hosszú élettartamúak, és használatban is maradnak.

A Planet, People és Practices névre keresztelt kezdeményezések két évtizede a szervezet számos aspektusát érintették. „A rájuk való építkezés kulcsfontosságú üzleti sikerünkhöz” – mondta Schottenstein. „Több évvel ezelőtt határoztunk meg klímacélokat. Továbbra is érdemi lépéseket teszünk a fenntarthatóbb működés és bolygónk megőrzése érdekében. Kibővítettük környezetvédelmi céljainkat, és továbbra is fejlesztjük ESG-kezdeményezéseinket a jelenlegi és jövőbeli célok sikeres teljesítése érdekében.”

Az AEO igazgatótanácsának majdnem fele nő, és etnikailag sokszínű. A nemek közötti egyenlőség közeli elérése a vezetői beosztásban a vállalat stratégiájának kulcsfontosságú eleme. Ma az igazgatóság 47%-a nő.

„Az AEO kulcsfontosságú prioritásai közé tartozik a nők helyzetének erősítése, a nőkbe történő befektetés az egészségügy, az életvezetési készségek és a nemek közötti egyenlőség képzése révén, valamint a nők vezetői lehetőségekhez való hozzáférésének növelése” – mondta Marisa Baldwin, az emberi erőforrásokért felelős igazgató. „Rendkívül fontos számunkra, hogy fenntartsuk a nemek közötti egyenlőséget, hogy biztosítsuk a hátterek, tapasztalatok és gondolatok sokszínűségét.”

Baldwin az AEO-n belüli aktív közösséget és az olyan erőforráscsoportokkal való együttműködést is megemlítette, mint a Women@AEO, amelyek célja, hogy inspirálják és bevonják a munkatársakat, hogy segítsék őket teljes potenciáljuk kibontakoztatásában, és visszaadják a rászoruló nőket és lányokat a helyi közösségekben.

Az AEO megváltoztatja a 5-ban elindított, 2020 millió dollár értékű, a társadalmi igazságosságért való valódi változás ösztöndíjának nevét. Az ösztöndíj az AEO-alkalmazottak oktatási lehetőségeit finanszírozza a rasszizmusellenes, az egyenlőség és a társadalmi igazságosság kezdeményezései terén. Az ESG jelentéséből kiderült az ösztöndíj névváltoztatása. A Steven A. Davis-ösztöndíj a társadalmi igazságosságért címet viseli Steven Davis néhai AEO igazgatósági tag tiszteletére, aki júliusban váratlanul elhunyt.

A kiskereskedő az elmúlt két évben 40 millió ételt adományozott a Feeding America-nak, és 46 óta több mint 2012 millió dollárt olyan szervezeteknek, amelyek a mentális egészséget, a fiatalok felhatalmazását, az oktatást és a környezetvédelmet támogatják.