Az Amazon eszközfőnöke, David Limp: A C-Suite interjú

"Hosszú az út. Évtizedekbe fog telni, hogy mindent megoldjunk, de a világ egy-két évtizeden belül egészen más hely lesz. "

David Limp nem olyan ember, aki a mának él. Az Amazon eszközökért és szolgáltatásokért felelős vezető alelnökeként a Limp határozottan a holnapra összpontosít. – mondja Limp, akit elneveztek A Forbes 2022 vezérigazgatójának következő listája vezetőként, akire figyelni kell: „Ha a napom 100%-át olyan dolgokon tölthetném, amelyeket mi találnánk ki és szállítanának 12-24 hónap múlva, az lenne a legboldogabb helyem.”

A Limp a „környezeti számítástechnika” vezető erőjévé vált – olyan technológiába ágyazott környezetet hozva létre, amelyben az Echo, Ring, Halo és más eszközök zökkenőmentesen kommunikálhatnak az emberekkel és egymással, olyan technológiák révén, mint a hangalapú Alexa. Felügyeli az Amazon 10 milliárd dolláros Kuiper projektjét is, amelynek célja egy alacsony földi pályán lévő műholdak hálózatának kiépítése azzal a céllal, hogy világszerte több száz millió emberhez juttasson nagy sebességű internetet, valamint az autonóm robottaxi szolgáltatást, a Zooxot.

Bár élvezhette azt a luxust, hogy innovációt végezzen az Amazon nevű növekedési gépen belül, a Limp részlege nem volt mentes a riválisok előtt álló kihívásoktól – az ellátási lánc példátlan megszakadásaitól a gazdasági ellenszélig, amely arra kényszerítette a közelmúltban. elbocsátásokat hirdetnek.

Az Amazon virtuális asszisztense, Alexa körüli üzleti modellt különös górcső alá vették a növekvő fájdalmak, az adatvédelmi aggodalmak és az a tény, hogy a fogyasztók jelenleg hajlamosabbak arra, hogy olyan eszközökön keresztül használják, mint például az Echo zenelejátszásra, mint vásárlásra. „Olyan technológiákat próbálunk kifejleszteni, amelyek segíthetik az emberek életét” – mondja. „Ez egy hosszú út. Évtizedekre lesz szükségünk, hogy mindezt megoldjuk, de a világ egy-két évtizeden belül egészen más hely lesz.”

Az innovatív kultúra előmozdítása érdekében a Limp megpróbálja „a döntéshozatalt a lehető legmélyebbre tolni a szervezetbe”, amikor a döntéshozatalról van szó. Különös figyelmet fordít arra is, amikor olyan szerepekre vesz fel, amelyek nem az Ön erősségeit szolgálják. „Azokra a munkákra, amelyeket nem szeretek végezni, hajlamos vagyok túllépni azokra a munkákra” – mondja Limp. „Szerezzen valakit, aki nagyobb vezető, aki sokkal jobb, mint én ebben a munkában valaha is lennék, és adjon neki szabadságot, hogy maga intézze az ilyen jellegű dolgokat.”

A karrierspektrum másik végén lévők számára azt hiszi, hogy szabad mozgást kell biztosítani számukra. „Ha karrierje elején jár, azt szeretné, ha a béta egy kicsit magasabb lenne” – mondja. „Több kockázatot akarsz vállalni. El akarsz vándorolni egy kicsit." Ennek a vándorlásnak az egyik mellékhatása, hogy felfedezi, mit szeretne csinálni – és mit nem. Limp számára ez utóbbi táborba tartozott a vállalati technológia és a kockázati tőkés léte, amikor üzemeltetőnek kellett lenni.

A siker legfontosabb tényezője azonban szerinte az, hogy a vezetők fejlesszék a hosszú játékhoz szükséges tanulási gondolkodásmódot és kíváncsiságot. „Ez a gépi tanulás aranykora” – mondja. „Ha nem érted, mire képes a modern gépi tanulás, akkor nem állíthatod fel az északi csillagot, hogy ebből milyen termékek származhatnak.”