Az Adweek jelentős kezdeményezésként 12 sorozatot tartalmazó podcast hálózatot hoz létre

Az Adweek kereskedelmi kiadvány drámai módon bővíti a podcastokba való befektetését, létrehozva egy kezdeti hálózatot, amely 12 folyamatban lévő sorozatból áll, köztük öt új, belső gyártású sorozatból és négy további, külső gyártóktól származó, üzletközpontú podcastból.

Az Adweek Podcasting Network létrehozása az ágazat növekvő erejét tükrözi, nem utolsósorban olyan hirdetési platformként, amelyről az Adweeknek rendszeresen be kell számolnia – mondta a kiadvány nemrég kinevezett vezérigazgatója, Juliette Morris egy exkluzív interjúban.

„Már voltak (podcastjaink), amelyekre hihetetlenül büszkék vagyunk, és (amelyeket) erősen hallgattunk” – mondta Morris. „De úgy éreztük, hogy ez egy nagyon fontos időszak számunkra, hogy mélyebbre ássuk magunkat. Egyrészt az emberek kezdenek visszaülni az autóikba, ingázni és kiszállni, másrészt az embereket túlságosan videózik és -nagyítják, így az emberek lehetőséget akarnak kapni a tanulásra, az inspirációra, a tájékoztatásra, a fejlődésre. minden lehetséges módon. És ez a tökéletes közeg ehhez.”

Bár a hálózat létrehozása jóval azelőtt megkezdődött, hogy Morris három hónappal ezelőtt átvette a vezérigazgatói posztot, azt mondta, hogy már a felvételi folyamata során is erősen elkötelezett a kezdeményezés mellett. Korábban az audio streaming szolgáltatás vezérigazgatója volt TuneIn, és jól ismerte a sokféle hangtartalom közönségépítő potenciálját.

A 47 éves Adweek márkával, amely csak nyomtatott kiadványként kezdett a reklámiparra, a marketingre és a kapcsolódó területekre összpontosítani, a podcast-hálózat jelentős kiegészítést jelent az Adweek „ökoszisztémájához”, az élő események, hírlevelek és a különféle termékcsaládjait mondta Morris.

„Hiszünk benne, és nagyon jók vagyunk” – mondta Morris. A vállalat jelentős marketingköltséget tervez a tudatosság növelése érdekében, és a jövőben valószínűleg további bemutatókat is tervez, de „a befektetések többsége tehetségünkből és agyunkból származik”.

A hálózat programozása során el kellett gondolkodni azon, hogyan lehetne jobban kiszolgálni a közönség érdeklődésének széles körét egy olyan szektorban, amely ma már magában foglalja az influencer marketinget, a gyorsan változó kreatív ügynökségeket, a közös piacszervezés előtt álló kihívásokat és sok minden mást, amely messze túlmutat a hagyományos határain.

„Amikor elkezdtünk dolgozni a hálózaton, négy előadásunk volt különálló silóban” – mondta Al Mannarino, az Adweek Podcast Network vezető producere. „Mindegyiküket egymástól függetlenül kínálták fel, úgyhogy (tegyük) egy esernyő alá, reklámozzuk őket családként. Aztán elkezdtünk azon gondolkodni, hogy mi hiányzik nekünk.”

Az eredmény öt új, belső gyártású műsor, amelyek a következő hetekben fognak megjelenni, mondta Mannarino, köztük:

*A kultúra sebessége, amelynek házigazdája a Suzy vezérigazgatója, Matt Britton, aki az iparág vezetőivel beszélget a fogyasztói trendek megváltoztatásáról.

*Adweek legerősebb női a sportban, figyelemre méltó nőket a sportban és a kapcsolódó márkákban, a médiában és a marketingben

*Fiatal befolyásosok, a GenZ vállalkozói és vezetői profilalkotása

*Adweek ajándékok…, olyan hírességekkel folytatott beszélgetéseket tartalmaz, mint például Jennifer Lopez, Shonda Rhimes, Alex Rodriguez, Tracee Ellis Ross, Elisabeth Moss és Jennifer Garner.

•Madisonból, amelynek középpontjában a sokszínűség, a méltányosság és a befogadás kérdése áll az egész iparágban.

A külső ügyletek között van egy A nagy kudarc, díjnyertes podcast, producere és házigazdája Debra Chen (közzététel: Chent, aki Los Angeles környékén él, a podcastja kezdete óta ismerem). A nagy kudarc a podcasting által ihletett érzékenységet használ'S sok valódi bűnügyi műsor olyan hírhedt üzleti kudarcok felboncolására, mint az Enron és a Quibi.

A hálózatba bekerült másik két külső műsor a következő:

*Bátor kereskedelem, amelyben a MikMak vezérigazgatója, Rachel Tipograph és a Profitero elnöke, Sarah Hofstetter, a világ legnagyobb márkái közül az e-kereskedelmi trendekre összpontosított.

*Étkezni, amelyben Kate Sullivan újságíró beszélget vállalkozókkal, kreatívokkal, innovátorokkal és másokkal kedvenc éttermeikben.

A meglévő Adweek műsorok, amelyek ma már a hálózat részét képezik, magukban foglalják Igen, ez valószínűleg egy hirdetés; CMO Moves; A marketing üzletága; és a Metaverse Marketing.

Adweek partnere független podcast cég, az Acast a hálózat kiépítésére, ami egy üzlet jött létre, mondta Mannarino, mert a vállalat „annyira elkötelezettnek tűnt amellett, hogy velünk dolgozzon a hálózat elindításában”. A stockholmi székhelyű Acast körülbelül 40,000 12 podcastnak ad otthont XNUMX országban.

Az üzlet egyik kulcsfontosságú eleme az Acast azon munkája, hogy dinamikus hirdetésbeillesztést fejlesszen ki, megtalálja azokat a szabad tereket a podcaston belül, ahol a célzott audioreklám zavartalan módon elhelyezhető.

Tekintettel az Adweek pozíciójára a hirdetési ágazatban, fontos, hogy a vállalat megtalálja a módját hirdetési lehetőségeinek és technológiáinak maximalizálásának. A kiadvány a saját csapata és az Acast közös értékesítési erőfeszítésére támaszkodik, mondta Morris. A következő hónapokban további kezdeményezéseket is tervez az Adweek média lábnyomának további bővítése érdekében.

„Ez csak egy a sok újítás, bővítés és evolúció közül, amelyeket az Adweek a következő hat, kilenc, 12 hónap során látni fog” – mondta Morris. „Úgy gondolom, hogy hihetetlen alappal és platformmal rendelkezünk, amellyel kiterjeszthetjük hatókörünket és nyílásunkat, és továbbra is tudjuk irányítani ezt az ökoszisztémát, amely nagyon különbözik a korábbitól.”