Recesszió közeleg. Jövőbiztos vállalkozás most

Ezen a héten Európa Központi Bankja nemcsak 75 bázisponttal emelte a kamatot, de jelezte, hogy a következő hónapokban további emelések várhatók. A Fed 0.75 százalékponttal emelte a kamatot a lakásárak tovább esnek, részvényekkel és kötvényekkel együtt. A gazdasági zűrzavar jelei folyamatosan nőnek, ezért elengedhetetlen, hogy a vezetők most lépéseket tegyenek a bizonytalan piac túlélése érdekében.

Futuristaként, aki segített olyan szervezeteknek, mint a Google, az HBO és a Pfizer néhány évtizedes távtervezésben, az ilyen időszakokra a Kill the Company nevű technikát ajánlom. Ez egy támadó stratégia (és vezetői könyv) az előrelátó vállalatok a visszaesésre, a piaci volatilitásra és egyéb zavarokra való felkészülésre használják.

Egy texasi városi tanács arra használta fel, hogy felkészüljön a legrosszabb forgatókönyvekre. Egy amerikai bányászati ​​vállalat arra használta, hogy azonosítsa a piaci fenyegetéseket és golyóállóvá tegye versenystratégiáját. Amikor egy prémium kábelszolgáltató cég bemutatta, a vezetők három oldalnyi gyengeséget – és hat oldalnyi ellenintézkedést – generáltak.

Saját cégében hívjon meg embereket minden szintről távoli, személyes vagy hibrid munkamenetre. Mutassa be ezt a kihívást a csoportnak: „Recesszió esetén milyen forgatókönyvek zárhatnak ki bennünket 12 hónapon belül?” Megfordítva a szokásos kérdést – „hogyan győzhetjük le a versenytársakat?” — Ön engedélyt ad alkalmazottainak, a vállalkozásáról bennfentes ismeretekkel rendelkező embereknek, hogy azonosítsák annak gyenge pontjait.

Kérj mindenkit, hogy képzelje el, hogy egy recesszió (és annak hullámzó hatásai) miként vezetheti a cégét a földbe – és utasítsa őket, hogy minden fenyegetést írjanak fel egy cetlire. A mintafenyegetések lehetnek „a fogyasztói kereslet 50%-os csökkenése” és a „vasútsztrájk több mint 60 nappal késleltetik az anyagokat” és a „versenytársaink értékközpontú ajánlatokat bocsátanak ki”.

Ha felhatalmazza az alkalmazottakat arra, hogy őszintén beszéljenek cége hibáiról, akkor valóban elkötelezik magukat. Láttam, hogy hatfős csapatok 30 perc alatt több mint 30 gyengeséget generálnak – pontosan erre van szüksége. Versenyed nem törődik a protokollal vagy az egóval; csak elavulttá akarnak tenni.

Egyenként kérjen meg minden résztvevőt, hogy fedje fel cetlikjét, és sorolja be őket nagy vagy kis fenyegetésként, és hogy szerintük a fenyegetést könnyű vagy nehéz lesz-e kezelni. Csoportként vitassák meg, hogy az emberek mit látnak a vállalat legnagyobb fenyegetéseinek, és szavazzanak a legjobb háromról.

Néhány profi tipp: ha a legtöbb fenyegetés egy területen csoportosul, az azonnali figyelmet igénylő gyengeség jele. Ezzel szemben előfordulhat, hogy megfordíthat néhány, ebben a gyakorlatban generált taktikát ellen a versenytársaid. Tehát, ha egyértelműen a gyártás vagy a technológia korlátai vannak, döntse el, hogyan tudja kihasználni ezt az erőt piaci részesedése növelése és a többiek előnye érdekében.

Most kérjen ötleteket az alkalmazottaktól arra vonatkozóan, hogyan akadályozhatja meg a három legfontosabb fenyegetés előfordulását. Egy okos akvizíció bővítheti jelenlegi ügyfélkörét? Melyik logisztikai változás csökkentené a vasúti szállítástól való függőségét? Mi a helyzet azzal, ha erőforrásokat fordítasz saját értékközpontú termékcsaládod fejlesztésére?

Tapasztalataim szerint a gyakorlatnak ez a fázisa valóban elektromos: ekkor alakulnak át a vállalat legnagyobb veszélyei kreatív és innovatív megoldásokká. Ezenkívül az ehhez hasonló jövőbeli gyakorlatokon való együttműködés növelheti az alkalmazottak morálját és motivációját a bizonytalanság mellett. A Kill the Company emellett produktív keretet biztosít a kétségbeesett alkalmazottak számára, hogy felfedjék a hiányosságokat – miközben segít a belső hiányosságok kiküszöbölésében, és vállalkozása jövőállóvá tételében 2023-ra és azután is.