70%-uk nincs felkészülve a munka jövőjére: megugrott a készségfejlesztés iránti igény

A munkakörnyezet sokak számára aggasztóvá és nyugtalanítóvá vált. A nagy horderejű elbocsátások, a csendes kilépés és a gazdasági kihívások sokat kockáztatnak mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára. Az új kutatások pedig azt mutatják, hogy jelentős számú ember nem érzi magát felkészülve a munka jövőjére.

De van egy jó hír: az emberek motiváltnak érzik magukat a tanulásra és a fejlődésre. Meglepheti Önt az a nagy dolog, ami leköti őket, és a tőlük telhető legjobb munkát végzi: a fejlődési lehetőségek. A szervezetek pedig megtehetnek néhány konkrét intézkedést annak biztosítására, hogy képesek legyenek teljesíteni azt, amit az alkalmazottak szeretnének, és ami az üzlet számára is előnyös.

Felkészületlenül a Jövőre

Egy 70 ember bevonásával végzett kutatás szerint az emberek 3,000%-a nem érzi magát felkészültnek a munka jövőjére. Amazon és Workplace Intelligence. Ezenkívül az Adobe nyolc globális piacon közel 10,000 XNUMX ember bevonásával végzett kutatása során kiderült Az emberek 80%-a aggódik legalább egy globális probléma, ami eléggé felzaklatja őket ahhoz, hogy negatívan befolyásolja termelékenységüket és munkájukkal való elégedettségüket.

Az Adobe tanulmányában az aggodalmak hajlamosak generációs vonalak mentén csoportosulnak. A fiatalabb munkavállalók általában jobban érintettek, mint az idősebb munkavállalók: a Z generációsok 93%-a, a millenniálisok 87%-a, az X generáció 79%-a és a boomerek 71%-a számolt be negatív hatásokról. A munkavállalók 44%-a pedig a különböző korcsoportokban nyugtalanabb és csüggedtebb, mint valaha.

A készségek és az oktatás a legfontosabb. Az Amazon/Workplace Intelligence tanulmánya szerint az alkalmazottak csaknem 80%-a aggódik, hogy hiányoznak a készségek, az alkalmazottak 70%-a pedig attól, hogy nem rendelkezik a karrierje előmozdításához szükséges oktatással, és 58%-uk úgy gondolja, hogy képességei a járvány óta avultak.

Ennek nagy hatása van, mivel az emberek 56%-a gondolja úgy, hogy ezek a hiányosságok negatívan befolyásolják karrierjük előrehaladásának képességét, és 57%-uk úgy gondolja, hogy nehezen fog átmenni egy másik munkahelyre vagy iparágra.

Nagy következmények

A munkaadókra nézve is jelentősek a következmények, az emberek 64-66%-a állítja, hogy valószínűleg azért hagyja el a munkáltatóját, mert nincs elég lehetőség a készségfejlesztésre vagy a szakmai előmenetelre. A Z generáció és a Millennials a legnagyobb esélye annak, hogy továbblépjenek, 74%-uk azt mondta, hogy otthagyja jelenlegi munkáltatóját, mert nem kapja meg a kívánt fejlődést.

Az érem pozitív oldala egy 1,357 alkalmazott és HR-vezető bevonásával készült tanulmány Talent LMS és SHRM az emberek 76%-a mondta azt, hogy nagyobb valószínűséggel maradna olyan cégnél, amely folyamatos képzést kínál. Az Amazon/Workplace Intelligence tanulmány szerint az álláskeresők esetében közel 87%-uk szerint egy erős fejlesztési program lenne kritikus, 88%-uk pedig azt, hogy a karrierlehetőségek bősége lenne a prioritás.

A generációk

A generációs lencse Ez a kérdés is érdekesnek tűnik – és az Oyster felmérése szerint a Z generáció a karrierfejlesztés lehetőségét tartja a munka legfontosabb jellemzőjének. A LiveCareer kutatása szerint a növekedés volt a második legfontosabb elem, mivel a Millenárisok 46%-a és az X generáció 42%-a ezt részesíti előnyben.

A lényeg: A fejlődés és a növekedés minden generáció számára fontos, de különösen azok számára, akik karrierjük elején járnak.

Annyi előny

Természetesen nagy befektetés a szervezetek számára, hogy átfogó és tartalmas képzést biztosítsanak az alkalmazottaknak, de ennek előnyeiről is nagy az egyetértés. A Talent LMS/SHRM tanulmányban a HR-vezetők nagy többsége úgy gondolta, hogy a képzés kulcsfontosságú előnyökkel jár:

• Munkavállalói termelékenység, 90%
• alkalmazottak megtartása, 86%
• Vállalati kultúra, 83%
• Szervezeti növekedés, 85%
• Új alkalmazottak bevonzása, 83%

Az alkalmazottak is látják maguknak a képzés előnyeit. Az Amazon/Workplace Intelligence felmérése szerint 59%-uk úgy gondolja, hogy a készségfejlesztés segít magasabb fizetés elérésében, 48%-uk úgy véli, hogy ez jobb egyensúlyt fog eredményezni a munka és a magánélet között, és 41%-uk úgy látja, hogy ez meghozza a céltudatosságukat.

A Talent LMS/SHRM tanulmány szerint 80%-uk úgy véli, hogy a képzés eredményesebbé teszi őket, 75%-uk pedig úgy érzi, hogy segít abban, hogy elégedettebbek legyenek a munkájukkal. És talán a legjobb az egészben, hogy az évek során végzett kutatások bebizonyították a tanulás szignifikánsan összefügg a boldogsággal és az örömmel.

Az Amazon/Workplace Intelligence felmérése szerint azok 47%-a gondolja úgy, hogy azok számára, akik másokat akarnak vezetni, saját fejlesztésük segíthet jobb munkatapasztalatok kialakításában, és inspirálhat másokat.

Az utat előre

Van néhány konkrét módszer, amellyel a szervezetek az adatok alapján alakíthatják ki a tanulás és a fejlődés útját.

#1 – Cselekedj

Talán a legkézenfekvőbb következő lépés a cselekvés. Az alkalmazottak nem a tökéletességet keresik a képzési programokban, de erőfeszítéseket kell tenniük a tanulási, fejlődési és karrier-előrelépési programok felé. Valójában az Amazon/Workplace Intelligence tanulmány szerint a munkavállalók 88%-a állítja, hogy motivált készségeik fejlesztésére, és az emberek 83%-a szerint ez az egyik legfontosabb prioritása – tehát itt az ideje, hogy a munkaadók tanúbizonyságot tegyenek a tanulás és a tanulás iránti elkötelezettségükről. fejlődés.

Sok szervezet rendelkezik valamilyen képzéssel – még akkor is, ha ez egyszerűen új munkavállalói orientáció vagy megfelelőségi képzés. Az intelligens vállalatok arra fognak építeni, amivel rendelkeznek, és növelik az általuk kínált képzések mennyiségét és típusait.

Az Amazon/Workplace Intelligence tanulmány szerint az alkalmazottak 78%-a szerint szervezetük programjai segítettek nekik. A legtöbb cég többféle programot kínál:

• Ingyenes vagy csökkentett főiskolai tandíj (a szervezetek 51%-a kínál)
• Képzés az üzlet más részein (55%)
• Hálózati lehetőségek (55%)

Egyetlen képzési program sem tökéletes, és a Talent LMS/SHRM tanulmány szerint az emberek azt szeretnék, ha a képzés relevánsabb lenne (az emberek 50%-a), naprakészebb lenne (40%) és rövidebb szegmensekre lenne osztva (28%). Ezek értékes területek a cselekvés megtételével és a kínálat javításával.

#2 – választási lehetőséget és irányítást biztosít

A képzés egyik buktatója az, hogy a szervezetek túlhangsúlyozzák saját prioritásaikat, és nem biztosítanak eleget az embereknek abból, amit személyes és szakmai fejlődésükhöz szeretnének. A kutatás több pontot is megállapított a választás és a kontroll magasabb szintekhez kapcsolódik az elkötelezettség és a munkával való elégedettség – a tanulás és fejlődés területe pedig tökéletes hely arra, hogy az embereknek bőséges autonómiát biztosítsunk a tanultak terén. A Talent LMS/SHRM tanulmány szerint az emberek 37%-a nagyobb ellenőrzést akart gyakorolni a képzés felett.

A Talent LMS/SHRM tanulmány szerint az emberek a következő típusú képzésekben szeretnének részesülni:

• Vezetés, 54%
• Kommunikáció és együttműködés, 44%
• Kritikus gondolkodás és problémamegoldás, 42%
• Időgazdálkodás, 42&
• Kreativitás és innováció, 36%
• Magabiztosság, 27%
• Agilitás és alkalmazkodóképesség, 25%
• DEI, 25%
• Empátia, 21%

Ezek a százalékok érzékeltethetik, mit akarnak az emberek, de természetesen a legjobb megközelítés az lesz, ha különféle programokat kínálunk, majd lehetőséget adunk az embereknek, hogy kiválasszák, mi a legfontosabb számukra, a csapatuk és a szervezethez való hozzájárulásuk módjai. .

3. – Ne tévesszen meg a hatékonysági skála

Egy másik hiba, amit a vállalatok elkövethetnek a tanulási és fejlesztési programok során, hogy túl nagy hangsúlyt fektetnek arra, hogy nagyszámú embert szerezzenek a képzésen keresztül, ahelyett, hogy nagyszerű képzési élményeket teremtsenek. Az online tanulás virágzik, és fontos szerepet tölt be, növeli a képzési erőfeszítéseket, és magas szintű kényelmet kínál az alkalmazottak és a szervezetek számára – de hiányozhat belőle a hatékonyság és az elkötelezettség.

A tanulás gyakran hatásosabb és emlékezetesebb, ha összekapcsolódik azzal a lehetőséggel, hogy az emberek egy közösségen belül kapcsolódjanak és fejlődjenek – barátokat szerezzenek, kapcsolatokat építsenek ki és halljanak különböző nézőpontokat. Valójában a Talent LMS/SHRM tanulmány szerint az emberek 27%-a azt szeretné, ha a képzés szociálisabb lenne – összhangban a tanulás előnyeivel, ami egy közös tapasztalat.

Nagy eredmények

A tanulás és a fejlődés az emberek bevonásának és motiválásának, valamint pozitív szervezeti eredmények előmozdításának ösvényei. Ez egy befektetés, de megéri a fáradságot, az biztos.