A nonprofit szervezetek túlnyomó többsége országszerte megfogyatkozott az elmúlt néhány évben. Val vel munkaerőhiány, pénzügyi feszültségek, és egyszer a században pandémiás stresszek, rendkívül nehéz pár éve volt azoknak, akik nonprofit szervezeteket működtetnek.
De ahogy a világjárvány legrosszabb része remélhetőleg a hátunk mögött van, a 2023-ig tartó nonprofit szervezetek pénzügyi helyzete sem vonzó. Az alapítványok jellemzően éves összvagyonuk 5%-át adják nonprofit szervezeteknek; a nonprofit szervezeteknek odaítélhető összeg közvetlenül a pénzügyi piacok 2022-ben lehangolt teljesítményéhez kötődik. A tőzsde (az S&P 500-as index alapján) a 25. novemberi történelmi csúcshoz képest 2021%-kal esett vissza. azóta a veszteségeknek csak egy részét térítette meg. Ez azt jelenti, hogy kevesebb pénz áll majd rendelkezésre támogatásokra és adományokra.
A 2023-as problémát tetézi az a tény, hogy sok nonprofit szervezet már most is pénzügyi nehézségekkel küzd. Több mint 40 egyesület adott ki felmérést és jelentést a járvány nonprofit szervezetekre gyakorolt pénzügyi hatásáról, és a hírek szinte minden esetben aggasztóak. Mivel a legtöbb alapítvány most zárolja 2023-as költségvetését, de ha még nem tette meg, a 2023-as adományozás a piacokhoz kötött vagyonának 15-25%-os csökkenését fogja tükrözni.
A helyzet azonban egyesek számára nem lesz olyan kilátástalan, mint amilyennek hangzik.
Sam Reimannel, a Richard King Mellon Alapítvány igazgatójával és Presley Gillespie-vel, a Neighborhood Allies elnök-vezérigazgatójával folytatott beszélgetések során öt lehetőséget tártunk fel a nonprofit szervezetek számára, hogy újragondolják bevételi stratégiájukat az elkövetkező hónapokban.
1. Ismerje el az előttünk álló kihívások valóságát a diverzifikációval
Ha van egy igazság a gazdaság jövőjének előrejelzésében, az általában kiszámíthatatlan. Egyes mutatók jelenleg olyan tőzsdére utalnak, amely az elmúlt hónaphoz hasonlóan fellendülhet, míg mások nehéz időszakot jósolnak. Akárhogy is, fontos felismerni, hogy a 2023-as költségvetések valószínűleg már meg vannak határozva, így a pénzügyi piacokon innentől származó bármilyen javulás valószínűleg 2024-re lesz hatással, nem pedig 2023-ra. Mit kell tehát tenni?
„A diverzifikáció lesz a kulcsa a közmondásos vihar túlélésének, ha nonprofit szervezetet vezet” – mondja Sam Reiman, a Richard King Mellon Alapítvány igazgatója. Reiman, akinek szervezete különféle nonprofit szervezeteknek nyújt pénzügyi támogatást, arra biztatja a vezetőket, hogy fordítsanak időt a potenciális támogatókkal való új kapcsolatok kialakítására.
„Az adománygyűjtést a kapcsolatokon keresztül kell megközelítenie” – mondja Reiman. "Munkánk nem tranzakciós jellegű." Az egyetlen finanszírozóra való túlzott támaszkodás problémákhoz vezethet, még akkor is, ha minden megfelelő dolgot megtett. Ennek érdekében Reiman kijelentette: "A diverzifikáció mindig is fontos volt, de mostanában még fontosabb."
2. Vállalkozóilag gondoljon a bevételekre
Presley Gillespie, aki a Pittsburgh-i Neighborhood Allies közösségfejlesztési közvetítő szervezetet vezeti, arra ösztönzi a nonprofit szervezetek vezetőit, hogy legyenek agresszívebbek és üzleti beállítottságúak szervezetükben: „Minden egy vállalkozóibb kultúrával kezdődik. Innoválsz? A munkatársai jogosultak döntéshozatalra? Stratégiákat készít a pénzügyi fenntarthatóság érdekében?”
Azt mondja, hogy túl sok nonprofit szervezet esik abba a hibába, hogy azt gondolja, hogy „pénzt keresni” tilos. De bizonyos szolgáltatások fizetés ellenében történő nyújtása törvényes bevételi forrás, amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni.
Gillespie szerint „a szolgáltatási díj a pénzügyi fenntarthatóság egy másik része”, amelyet a nonprofit szektorban jobban kellene alkalmazni. „Hozz létre lehetőségeket szervezete értékajánlata alapján – amit egyedülállóan jól tud csinálni –, és e köré dolgozzon ki szolgáltatási díjas modelleket. Össze kell keverni!”
3. Aktívan erősítse kapcsolati hálózatát
A szélesebb kapcsolati háló új lehetőségeket biztosít a finanszírozási források számára. A hálózatépítésnek figyelemre méltó exponenciális ereje van. Folyamatosan olyan embereket kellene keresnie, akik azt mondják: „Ismerek valakit, aki szívesen részt venne ebben”, ahelyett, hogy csak azokat érintené meg, akikről úgy gondolja, hogy most támogatniuk kellene. Az elkövetkező hónapokban elengedhetetlen lesz a hálózatépítésbe fordított idő növelése.
Ahhoz, hogy jó hálózatot tudj kötni, közösséginek kell lenned. Vegyen részt a szervezete céljaihoz kapcsolódó (vagy akár félig kapcsolódó) eseményeken, és készítsen tervet, hogy mindegyiknél legalább két-három új kapcsolattartóval kapcsolatba kerüljön. Legyen rövid és lényegre törő a kezdeti beszélgetés, cserélje ki kapcsolatfelvételi adatait, például tegyen bejegyzést kedvenc közösségi hálózatán, és találjon időt az újracsatlakozásra. Még azt is fontolóra veheti, hogy saját maga szervezzen hálózati eseményeket, és találjon módokat arra, hogy megérje a részvételt.
Gillespie és Reiman is megjegyezte, hogy a történetmesélésnek is szerves részét kell képeznie a kapcsolatépítésnek. Gillespie kifejezetten kijelentette, hogy „el kell mesélned a történetet, és meg kell osztanod, miért fontos a munka. Ez az, ami megmozgatja az emberek szívét és elméjét – a finanszírozókat, az érintetteket és azokat, akiken segíteni szeretnének.”
4. Készíts egy A és egy B tervet
Még a legjobb tervek is elriaszthatók, ezért készítsen tartalék stratégiákat, hogy felkészüljön az elkerülhetetlen akadályokra, kudarcokra vagy kudarcokra. Legyen Ön is konkrét; ha költségvetésének X%-a támogatásoktól függ, gondolja át, hogy szervezete mit tudna elérni, ha a költségvetés egy része átmenetileg eltűnne. Új finanszírozási lehetőségeket is felfedezhet, például adománygyűjtéseket vagy új alapítványi támogatásokat.
A járvány legkorábbi napjaiban számos alapítvány az éhezők táplálására és a munkanélküliek keresetének pótlására fordította minden adományát. Ez veszteségessé tette a hosszú távú oktatásra összpontosító nonprofit szervezeteket, noha küldetésük nemes és szükséges.
„Akik vannak a legközelebb a lehetőségekhez, azok állnak a legközelebb a megoldásokhoz” – mondja Gillespie. Bár minden bizonnyal hasznos útmutatást és betekintést kérni a szervezeten kívüli szakemberektől, addig ne készítse el a terveit, amíg nem beszél azokkal az emberekkel, akik az Ön által kiszolgált közösségekben élnek, dolgoznak, befektetnek és ott önkénteskednek.
Bármilyen terv esetén – legyen az A, B vagy más – Sam Reiman azt mondja a nonprofit vezetőknek, hogy gondolkodjanak a hosszú élettartamban. „Ez az a hosszú játék, amelyre a szervezeteknek továbbra is összpontosítaniuk kell, hogy ne hajszoljanak rövid távú lehetőségeket a hosszabb távú küldetés rovására” – mondja Reiman.
5. Méretezze fel munkáját a technológia kihasználásával
A világjárvány egyik elsődleges pozitív következménye a nonprofit szervezetekre nézve az volt, hogy a szervezetek „a programozást a digitális világban.” - mondta Reiman. Mivel az emberek huzamosabb ideig otthonukban ragadtak, a nonprofit szervezeteknek új módokat kellett találniuk a választóik elérésére.
A nonprofit szervezetek néhány alapvető üzleti funkciója elvégezhető vagy optimalizálható technológiával. Az olyan feladatok, mint a könyvelés, az ütemezés, a beszerzés és a kommunikáció leegyszerűsíthetők néhány szoftverrel, így minimálisra csökkenthető a költséges munkaerővel való bővítés szükségessége.
Útközben a szervezeti vezetők rájöttek, hogy a technológia új bevételi források kiaknázására is használható. Az egészségügyi rendszerek például új módszereket és szabványokat hoztak létre pácienseik ellátására. Azok a szolgáltatások, amelyek alig 10 éve még ritkák vagy nem is léteztek, ma már mindennaposak. Valójában az egészségügyi rendszerek most fizetnek a távegészségügyi látogatásokért.
Biztosítsa a jövőjét
Ne feledje, hogy ha a tőzsde az év vége előtt tovább élénkül, és/vagy stabil marad 2023-ban, a tervezett támogatási összeg biztonságban lehet. Ha ez a helyzet, minden munka, amit egy esetleges visszaesésre való felkészülés érdekében végzett, továbbra is az Ön javára válik. A konkrét lépések, amelyeket a proaktív tevékenység érdekében tett, a nonprofit szervezet pénzügyileg stabilabbá válik.
Ha most időt és energiát szán arra, hogy új bevételi forrásokat keressen nonprofit szervezete számára, akkor konkrét lépéseket tesz annak biztosítására, hogy szervezete készen álljon a jövő gazdaságának fordulataira. Légy bölcs most, és később hálás leszel magadnak.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/