5 tipp a menedzsmentté váláshoz és a sikeres csapat vezetéséhez

A Nemzetközi Nőnap eljövetele – amely történetesen ma van – gyakran arra ösztönöz, hogy elgondolkodjunk a nők kollektív fejlődéséről az előző évhez képest. Ez fáradságos volt. A Roe kontra Wade ügy eltörlésével, a lányok és női sportokra vonatkozó regresszív politikákkal, valamint a transz nők jogait megsértő támadásokkal a Gen-Z és a Millennial lányoknak és nőknek kevesebb joguk van, mint születésükkor. Nehezen lenyelhető tabletta.

És mégis, az idei évnek is megvolt a maga előrelépése. A tavalyi listákat a nők uralták mind a MacArthur „zseniális ösztöndíj” nyerteseinek, mind a Guggenheim-ösztöndíjasoknak. És most először – évekig a 8%-nál ragaszkodva –nők tették ki a vezető amerikai vállalatok vezérigazgatóinak több mint 10%-át. Figyelemre méltó, és puszta érzékenységünkről és rugalmasságunkról árulkodik, hogy a nők egészségügyi ellátása és testi autonómiája elleni felgyorsult támadások, valamint a világjárvány pusztító áldozatai ellenére a nők karrierjét sújtotta (pl. a női engedmény), továbbra is haladunk, és haladunk, különösen a munkahelyen. A méltányossághoz nem vezet egyedülálló út, de a kis lépések összeadódnak, és a munkahely ugródeszka lehet a továbblépéshez. Végül is a gazdasági hatalom a társadalmi hatalom, az politikai hatalom.

Az előléptetési folyamatot gyakran vitatják, amikor a nők szakmai előmeneteléről van szó, és joggal. De mit csinálsz, ha végre megkapod az előléptetést? Hogyan tanulsz és fejlődsz először vezetőként? Honnan tudod, hogyan támogathatod a legjobban a csapatodat, ha még soha nem vezetted? Ezeket a kérdéseket gyakran hallom fiatal mentoráltaktól. A kevés vezetői tapasztalattal rendelkező új vezetők irányítása kulcsfontosságú hosszú távú sikerük és folyamatos karrierjük szempontjából. Ez különösen igaz a nőkre, akiket gyakran szigorúbban ítélnek meg, és más mércéknek tekintik őket, mint férfi társaikat. Ezt szem előtt tartva lássunk öt fontos tippet az új vezetőknek.

Ismerje meg értékét.

Az imposztor-szindróma, az önbizalomhiány, bárhogyan is jellemezze, nem meglepő, hogy a női vezetőknek sok kétséget kell legyőzniük – mind belső, mind külső. A nők életük során és a munkahelyükön sokkal több negatív üzenettel szembesülnek, különösen, ha a felelősségvállalásról van szó: „ne légy túl főnök”, „ne légy túl nehéz”, „ne légy túl sok”, bármit is jelenthet ez. De itt van a helyzet, amikor menedzser vagy, te vagy a főnök. Rendben van, még az is jó, ha ezt birtokoljuk. Az első dolog, amit a fiatal női menedzsereknek mondok, az az, hogy tudják, hogy mindent tökéletesen meg tudnak csinálni, és akkor is kritizálják őket; Itt nincs elérhető aranyhajú zóna, mindig lesz valaki, aki azt mondja, hogy túl sok vagy, túl kevés, túl hangos, túl halk, túl nehéz, túl engedelmes stb. A kulcs az, hogy tudd, hogy kezdettől fogva jön, és hangold ki az egészet, mert semmit sem mond el a képességeidről. Ön alkalmas a pozíciójára, megérdemli, hogy ott legyen, ahol van. Pont. Ez az, amihez vissza kell térni, amikor a kétségek elkezdenek kúszni.

A Girlbossing nem megoldás.

Könnyű megfogadni a fenti tanácsot, és túl messzire lendíteni az ellenkező irányba. Erős vezetőnek lenni nem azt jelenti, hogy követjük a mérgező vezetési eszményeket. Nem kell a legparancsolóbb hangnak lenned a szobában ahhoz, hogy komolyan vegyék. Valójában ez a vezetési megközelítés kontraproduktív a csapatépítés és a morál szempontjából, aláássa az eredményeket, és gyakran mélyen gyökerező bizonytalanságot tükröz. Azok a menedzserek, akik ehelyett a nyílt kommunikációt, az együttműködést, az empátiát és még a sebezhetőséget is elfogadják, hatékonyabb vezetők. Gyakran „puha készségeknek” nevezik őket, ami számomra soha nem tűnt megfelelő leírásnak, mivel sok erőt és munkát igényelnek. Az ehhez hasonló készségek, beleértve az érzelmi intelligenciát, a meghallgatást, a problémamegoldást és a konfliktusmegoldást, létfontosságúak a vezetők számára. Tehát csiszold őket és használd őket! Nagy különbség van aközött, hogy valaki jó főnök és tekintélyelvű. Menedzserként az a feladata, hogy sikerre vezesse csapatát. Ezt úgy érheti el, hogy meghallgatja csapatát, megadja nekik a kiválósághoz szükséges teret, és támogatja erőfeszítéseiket, miközben a helyes irányba tereli őket.

Légy önmagad.

Az emberek szeretik azt mondani, hogy hamisítanak, amíg el nem készíted, és bizonyos értelemben – amikor azt akarják mondani, hogy hinned kell abban, hogy képes vagy a munkád elvégzésére, és nagyobb szerepekre nőj fel – ez hasznos tanács lehet. De az igazság az, hogy vezetőként hamis akar lenni. Nem nehéz átlátni, és nem kelt sem bizalmat, sem bizalmat. Sokkal könnyebb önmagaként vezetni és sikeres lenni, ha az erősségeibe támaszkodunk, mint ha valaki másnak adjuk ki magunkat. A hitelesség egy hihetetlenül hatékony eszköz. Segítségével kapcsolatba léphet menedzsereivel, erősebb szakmai kapcsolatokat alakíthat ki, és elősegítheti azt a fajta bizalmat és morált, amely kivételes csapatokat épít fel.

Támogasd magad és a csapatod.

Az egyik legfontosabb dolog menedzserként az, hogy erőt és önbizalmat csiszoljunk ahhoz, hogy kiálljunk önmagunkért és csapatunkért. Ez nem mindig lesz könnyű. Szükséges hozzá egy kis szakmai súrlódás. Kérdezze meg, mire van szüksége a csapatának a legjobb munkához, és álljon készen arra, hogy felvázolja ezeket az igényeket, és küzdjön érte. Egyszerű és tömör tényekkel mutassa be, mire van szükség, miért, és mi lesz az eredmény és a megtérülés a magasabb beosztásúak számára. Ez is egy olyan készség, mint minden más, amely gyakorlást igényel, de elengedhetetlen ahhoz, hogy csapata sikeres legyen, és tovább erősíti a vezetésbe vetett bizalmukat.

Támaszkodj és tanulj másoktól.

Csak azért, mert Ön most menedzser, nem jelenti azt, hogy hirtelen minden választ megkap. Nem fogod. És ez teljesen normális, és nem szabad aláásnia önbizalmát. Ehelyett használja ezeket a pillanatokat tanulásra és fejlődésre. Minden hiányosság a tudásodban egy lehetőség a fejlődésre. Ezt megtestesítve leszel a lehető legjobb vezetővé. Építsen kapcsolatokat más menedzserekkel, hálózatot építsen szervezetén belül és kívül, és találja meg szövetségeseit és mentorait. Az ég tudja, szükséged lesz rájuk.