5 dolog, amire szükségük van a fényes jövőhöz

A munkaerőpiac legújabb belépőjeként a Z generáció a reflektorfényben – és a hírek nem minden jók. Hangsúlyt kapnak a kihívásai, a stressz, az aggodalom és az elkötelezettség hiánya. A kijózanító statisztikák ellenére azonban vannak fényes foltok a Z generációban, és sok mindenben reménykedhet ez a legfiatalabb generáció.

A munkaadóknak, családtagoknak, barátoknak és maguknak a Z generációknak lehetőségük van befolyásolni tapasztalataikat és pozitív jövőt teremteni.

Küzdelmek és következmények

Íme, mivel kell szembenézniük, és mire lesz szükség.

#1 – Reflexió és újraértékelés

Egy tanulmány szerint sok Z generáció aggódik a jövő miatt Cigna. Valójában az alkalmazottak 65%-a állítja, hogy több időt töltött élete prioritásainak mérlegelésével, mint két évvel ezelőtt – és ez a szám magasabb a Z generációnál –, 71%. Ezenkívül a Z generáció 34%-a aggódik a jövő miatt, 24%-a pedig a tanulás és a munkahelyek hiánya miatt. Ez az aggodalom azonban nem tartja vissza őket attól, hogy a következő lehetőséget keressék, mivel a Z generációs és a Millenárisok (48-18 évesek) 35%-a azt tervezi, hogy a következő 12 hónapban új állást keres.

A következmény: A Z generáció bölcsen gondolkodik azon, ami a legfontosabb számukra. A boldogság szignifikánsan összefügg a cél és a jelentés érzésével, ezért ha a Z generációt arra ösztönzik, hogy gondolkodjon el azon, mit szeretnek csinálni, mit szeretnének tanulni, és milyen különbséget szeretnének elérni, az rendkívül hasznos lehet az érzésüknek. jelentése és identitása. A rendszeres újra- és újraértékelés fontos, hogy a Z generációs generációk tegyenek lépéseket egy nagyszerű élmény feltételeinek megteremtése érdekében – azzal, hogy időt töltsenek azzal, ami a legfontosabb számukra a munkában és az életben.

#2 – A jólét elősegítése

A stresszre és a jólétre vonatkozó adatok vegyesek. Egyrészt a Cigna-tanulmány szerint a Z generációsok 91%-a számolt be arról, hogy stresszesnek érzi magát, 98%-a pedig azt, hogy kiégettnek érezte magát. Egy tanulmány Stressz Amerikában azt találták, hogy a 62-51 éves nők 18%-a és a férfiak 34%-a teljesen el volt nyomva a stressztől. De másrészt egy tanulmány szerint gympass, a Z generáció 59%-a nyilatkozott úgy, hogy 2022-ben javult a jóléte. Ezenkívül a Z generációsok a jóllétet helyezik előtérbe a munkatapasztalat során, 78%-uk szerint a munkahelyi jólét ugyanolyan fontos, mint a fizetésük.

Következmény: A stressz jelentős tapasztalat, amelynek széleskörű hatásai lehetnek – ezért jó ötlet, hogy a Z generáció tisztában legyen tapasztalataikkal, és segítséget kérjen –, és mások is támogathatják a Z generációt ezek megtételében. Ugyanakkor egészséges, ha a Z generáció emlékezteti magát arra, hogy bizonyos stressz természetes. A boldogságot nem az állandó megelégedettség határozza meg, hanem a pozitív érzések apályai és áramlásai, és bizonyos stressz valóban építő jellegű lehet.

A Goldilocks (éppen megfelelő) eustress-állapotot az jellemzi, hogy kihívásokkal kell szembenéznie, és meg kell nyújtóznia ahhoz, hogy megbirkózzunk valami újjal vagy nehézséggel – és megvannak a képességei, készségei és rugalmassága ahhoz, hogy megfeleljen a kihívásnak. A fiatalok igazolhatják, hogy lesznek kihívások az életben, és megerősíthetik saját képességüket, hogy növekedjenek, tanuljanak és fejlődjenek a problémák kezelésére, problémák megoldására és képességeik bővítésére.

#3 – Az elköteleződés kiterjesztése

Az elkötelezettség csökkent, mivel az emberek többet dolgoznak távoli és hibrid alapon. Alapján Gallup, csak az emberek 32%-a számolt be elkötelezettségéről, és teljes mértékben 17%-a aktívan elszakadt. A Cigna tanulmány szerint a Z generációs alkalmazottak azt mondták, hogy a munkaidő 25%-ában jelen vannak, de nem teljesen elkötelezettek. A kultúra fontos része a munkavállalói tapasztalatnak és egy tanulmány EYA Z generációs munkavállalók 39%-a úgy gondolja, hogy a kultúra jelentős hatással van arra, hogy marad-e jelenlegi munkáltatójánál. A Gympass tanulmánya optimistább volt, és arról számolt be, hogy a Z generáció 85%-a dolgozik.

A következmény: Távol áll attól a narratívától, hogy minden munka rossz, és a lehető legkevesebb munka az ideális – a munka valójában a megbecsülés és az értelem fontos forrása. Ez az a hely, ahol az emberek kifejezhetik tehetségüket, hozzájárulnak a közösséghez és új dolgokat tanulnak. És mindez összefügg a boldogsággal és az örömmel. A Z generációsok olyan munkát kereshetnek, amely összhangban van azzal, amit szeretnek csinálni, és emlékeztethetik magukat arra, hogy munkájuk hogyan járul hozzá kollégáikhoz, csapatukhoz és szervezetükhöz.

A munkaadók pedig támogathatják a Z generációt az értelmes munka feltételeinek megteremtésében azzal, hogy biztosítják az inspiráló vezetőkhöz való hozzáférést, érdemi visszajelzéseket és növekedési lehetőségeket. Mindezek nagyobb elkötelezettségre és pozitívabb munkaélményre ösztönöznek.

# 4 – Kapcsolatfelvétel a kollégákkal

A másokkal való kapcsolat érzése alapvető fontosságú a jólét szempontjából, bármilyen életkorban, és függetlenül attól, hogy az emberek introvertáltabbak vagy extrovertáltabbak. Sajnos sok ember szenved a magánytól és a barátok hiányától – és ez inkább igaz, a fiatalabbak. A jelenlegi a munkahelyi barátságok állapota kijózanító. A BetterUp tanulmánya szerint az emberek mindössze 31%-a elégedett a munkahelyi szociális kapcsolatokkal, 22%-uk pedig egyetlen barátja sincs a munkahelyén. A Cigna-tanulmány szerint a Z generációsok 48%-a szerint a munka tranzakciósnak tűnik anélkül, hogy képes lenne kötődni a kollégákhoz.

A következmény: A Z generáció előnyben részesítheti a barátságot, és időt fordíthat arra, hogy meghívjon embereket egy kávéra, találkozzon és lógjon a kollégákkal és a munkán kívül is. Mások úgy támogathatják a Z generációt, hogy kapcsolatba lépnek velük, kapcsolatokat alakítanak ki velük, meghallgató fület, tanácsot és társaságot kínálnak.

A felületes interakciók csökkenésével (gondoljunk csak arra, hogy kávét rendelünk egy alkalmazásból, vagy kézbesítjük a termékeket, nem pedig személyesen vásárolunk), a munka egyre fontosabb szerepet kap a másokkal való kapcsolattartásban. Ez a kontextus az idő múlásával barátkozásra, az emberek meglátására feladat- és kapcsolatközpontú környezetben, valamint az emberek megismerésére a jó napokon és a pihenőnapokon.

A munkaadók olyan kultúrákat hozhatnak létre, ahol a csapattagok értékelik egymást, ahol az embereknek lehetőségük van projektekben együttműködni, és ahol az affinitási csoportok boldogulhatnak – mindez hozzájárul a Z generáció pozitív kapcsolataihoz és kapcsolataihoz.

#5 – Pénzügyi érzék fejlesztése

Más aggályok mellett a pénz is jár Zs generáció fejében. A Cigna-tanulmány szerint 39%-uk szerint a pénz miatti aggodalmak a stressz fő okai. Emellett egy tanulmány szerint Daily Pay és Harris Poll48%-uk azt mondja, hogy nem tud elköltözni szülői otthonából pénzügyi nehézségek miatt, 33%-uk pedig attól tart, hogy az infláció megnehezíti majd a lakásvásárlást.

A következmény: A Z generáció aktívan törekedhet arra, hogy fejlessze pénzügyi érzékét – órákon vesz részt, vagy mentoroktól tanul a befektetési stratégiákról és a pénzkezeléssel kapcsolatos tanulságokról. A munkáltatók támogathatják a Z generációt azáltal, hogy méltányos béreket és értelmes juttatásokat biztosítanak, amelyeket átgondolt, intelligens megtakarításra és jövőbeli befektetésekre ösztönző bökkenőkkel terveztek. Az intelligens pénzkezelés távolról sem automatikus, hanem sokkal inkább tanult, mint veleszületett, és a fiatalabb munkavállalók számára szükséges tudás gyakran olyan dolog, amire a munkáltatóktól van szükségük, mivel ez nem volt tanulmányi téma az iskolában.

Fényes jövő

Jó okuk van az optimizmusra a Zs. generáció jövőjét illetően. Túléltek egy globális világjárványt, és vitathatatlanul a legnagyobb történelmi küzdelmek egyikét, de lehetőségük van tanulni, fejleszteni rugalmasságukat és másokkal való kapcsolatukat nehéz időkben. Az élet nem volt könnyű számukra, és kihívások várnak rájuk, de saját lelkületükkel és mások támogatásával egy fényes holnapot teremthetnek.