Az agilis 3 módja annak, hogy jobb legyen a munka

Az agilis munkavégzés mindig is rendkívül hatékony módja volt, de a járvány idején jelentősen megnőtt az agilit kihasználó csapatok és szervezetek száma. És ennek van értelme, mivel az agilis zseniális megközelítés számunkra a hibrid munka új tája: Elveihez képest rendkívüli hatékonysággal képes kiszolgálni az alkalmazottakat és a vállalatokat.

Egy új tanulmány digitális.ai azt találta, hogy az agilis elterjedtsége 37%-ról 86%-ra nőtt a szoftverfejlesztő csapatoknál, és megduplázódott a nem informatikai csoportoknál. A munka kiszámíthatatlanabbá és változékonyabbá vált, ami nagyobb sebességet és rugalmasságot tesz szükségessé a munkafolyamatban, valamint nagyobb összehangolást a csapatok között és között. A vállalatok pedig felismerik, hogy az agilis képes kezelni ezeket a változásokat és igényeket.

Az agilis munka kifizetődőbbé is teheti – ez pedig az elsődleges szempont a becslések szerint a fontolóra vevő emberek 41%-a hogy hagyják-e el munkahelyüket, és keressenek-e zöldebb legelőket máshol, és a vállalatok fontolgatják, hogyan vonzzák, megtartsák és bevonják a nagyrészt hibrid munkaerőt.

Miért agilis, miért most

Agilis meghajtók alkalmazkodóképessége

A mai munka nagyobb alkalmazkodóképességet igényel. A jövő bizonytalanabb, és a kontextus, a feltételek és a munka összetettsége nőtt. Az agilis módszertan a változó körülményekre való reagálást helyezi előtérbe, és elkerüli azokat a folyamatokat, amelyek lassítják vagy akadályozzák a fejlődést.

A digital.ai tanulmány adatai azt mutatják, hogy az agilisnak megvannak a megfelelő hatásai: Azok a szervezetek, amelyek bevezették vagy kibővítették az agilit, jobban képesek kezelni a változó prioritásokat (a vállalatok 70%-a), és 52%-uk az elosztott kezelésben is növelte hatékonyságát. csapatok. A vállalatok csaknem fele (49%) szintén kockázatcsökkenésről számolt be, mivel gyorsabban tudnak változtatni, és reagálni tudnak a változó vevői igényekre és piaci realitásokra.

Az Agile segít az embereknek és a vállalatoknak gyorsan váltani, kielégíteni a felmerülő igényeket, és hatékonyan reagálni, rövid előzetes értesítés nélkül.

Agilis hajtások sebessége és eredményei

A munka egyre intenzívebbé válik a növekvő vevői igények, a növekvő verseny, valamint a termékminőséggel kapcsolatos átláthatóság és elszámoltathatóság fokozódása miatt. A vállalatoknak gyorsabban kell futniuk, hogy lépést tudjanak tartani a versennyel, és nem engedhetnek meg maguknak félrelépéseket, tekintettel a közösségi média felerősítő hatásaira, ha valami rosszul sül el.

Az Agilis Kiáltvány hangsúlyozza az ügyfelek igényeit és a működő szoftverek kiadását, amelyek lehetségesek idővel javult. Ennek eredményeként az agilis módszertanok segítik a gyorsaságot és az eredményeket is. Azok a vállalatok, amelyek bevezették vagy kiterjesztették az agilis gyakorlatokat:

• Gyorsított szoftverszállítás (a cégek 64%-a)
• Megnövekedett csapat termelékenység (60%)
• A kézbesítés fokozott kiszámíthatósága (51%)
• Továbbfejlesztett szoftverminőség (45%)
• Fokozott folyamatfegyelem (45%)

Az eredmények lenyűgözőek a vállalatok és ügyfeleik számára, de meggyőzőek a munkavállalók számára is. Amikor az emberek úgy érzik, hogy munkájuk eredményes, hajlamosabbak elköteleződni. Továbbá, a teljesítmény összefügg a boldogsággal. Az emberek általában nagyobb örömet és elégedettséget éreznek a munkájukkal kapcsolatban (értsd: annak valószínűsége, hogy elköteleződnek és ott maradnak egy szervezetnél), ha jól érzik magukat a hozzájárulásuk miatt, és tudják, hogy munkájuk számít.

Agilis Drives Engagement

Az Agilis Kiáltvány és az agilis gondolkodásmód talán egyik legerőteljesebb eleme az emberek prioritása. Az Agile értékeli az embereket és tapasztalataikat, és az embereket a folyamatok elé helyezi. Ez ma különösen aktuális, mert az embereké a munkájukkal szemben támasztott elvárások megváltoztak. Többet várnak el cégeiktől, megkövetelik a jólét, az összetartozás és az értelem feltételeit. Az agilis itt is különbséget jelent.

Amikor a vállalatok alkalmazzák az agilit, arról számolnak be, hogy javult az üzletcsoportok közötti összehangolás (a szervezetek 66%-a). Amikor az emberek érzékelik, hogy a saját munkájukból mások munkája és a vevőkre gyakorolt ​​hatások látótávolságba esnek, akkor inkább elkötelezettebbek. És ez különösen fontos, tekintettel a a hibrid munka elosztott jellege– az embereknek továbbra is összetartozónak és szervesnek kell lenniük, függetlenül attól, hogy hol dolgoznak.

Ezen túlmenően a vállalatok 70%-a nagyobb projektláthatóságról számol be az agilis használatával – ami pozitív hatással van a projektekre való figyelemre és összpontosításra, de a rajtuk dolgozó emberekre is. Az alkalmazottak tudni akarják, hogy munkájukat elismerik és jóváhagyják – és a projekt láthatósága pozitívan kapcsolódik az emberek láthatóságához.

A cégek 60%-a szerint az agilis a csapat moráljára is pozitívan hat. Az emberek az összetartozás érzését akarják. A leginkább kifizetődő, az alkalmazottakat lekötelező és inspiráló munkát részben olyan csapatok hajtják, amelyek jól együttműködnek, megbirkóznak a kihívásokkal, megoldják a problémákat, ismétlődnek, tanulnak és ünnepelnek, amikor sikerrel járnak.

Az Agile használata

Összességében az agilis alkalmazást informálisan alkalmazzák a vállalatok általános koncepcióival, és formálisabban alkalmazzák a különféle bevett agilis módszertanokkal (például a scrum). Sok vállalat léptékben alkalmazza az agilitást is, amelynek során több részlegre terjeszkedik agilisan, és integrálja az egész értékláncba.

A tanulmány azt mutatja, hogy a vállalatok kulcsszerepeket alkalmaznak, amelyek az agilis módszertan részét képezik. Különösen a napi standupokat (a cégek 87%-a), a retrospektíveket (83%), a sprinteket és az iterációs tervezést (83%) és a Kanbant (77%) használják.

Választhat különböző megközelítések alkalmazása mellett, de a legjobb módszer az, amelyet a gyakorlatban alkalmaz. Ne törekedj tökéletességre. Próbálja ki az agilis módszereket, gyűjtsön visszajelzéseket, tanuljon és fejlődjön az idő múlásával, az agilis iteratív jellegét felhasználva magának az agilisnak a megvalósítására.

Összegezve

Összességében jó társaságba kerülhet, ha az agilis gyakorlatok beépítését választja – és tekintettel arra, hogy hány vállalat használja az agilit az eredmények elérése érdekében, versenyfeltételek lehetnek, hogy agilis gyakorlatokat alkalmazzanak.

Fogadja el az agilis koncepciókat, alkalmazzon agilis módszereket, és folyamatosan javítsa az agilis megvalósítását. Tegye ezt az alkalmazkodóképesség, a gyorsaság és az eredmények üzleti előnyeiért. Hanem az emberek javára is. Az agilis alapvető fontosságú a jobb munkaeredményekhez, de az emberek jobb munkatapasztalatához is.