Nem kell agysebész ahhoz, hogy sok negatívumot kitaláljon a brutális bevételi eredmények és konferenciahívások a Targettől és a Walmarttól ezen a héten.
Mindannyian ugyanarra a következtetésre jutnak: a fogyasztókat pénzügyileg megtépázza az infláció, és a gazdaság sokkal gyorsabban lassul, mint ahogy a Wall Street közgazdászai beszámították 500 lépéses többtényezős modelljeikbe.
"Vad 48 óra volt a kiskereskedelemben" - mondta Steph Wissink, a Jefferies elemzője. Yahoo Finance élőben (videó fent). „Tegnap hallottunk a Walmartról, ma pedig a Targetről. Az egyik dolog, ami feltűnt számunkra, a közös minták voltak. Azt látjuk, hogy mindkét vállalat azt jelzi, hogy üzleteikben erős a forgalom az e-kereskedelemhez képest. Mindketten magas költségeket látnak vállalkozásuk végrehajtásához. A fogyasztók inkább az alapvető áruk felé mozdulnak el, mint a diszkrecionális áruk felé.”
„Az utolsó dolog nem fog egyhamar elmúlni” – tette hozzá Wissink. „Sok beszélgetés zajlott a befektetők között arról, hogy a fogyasztói infláció talán elérte a csúcsot, de ezek a cégek nagyon eltérő jelzéseket adnak nekünk arról, hogy továbbra is jobban látjuk a költségek emelkedését, mint az árakat.”
A vad akár alábecsülés is lehet. A két kiskereskedő több mint 65 milliárd dollár együttes piaci kapitalizációtól esett el egyedül az elmúlt két ülésszakban, mivel a befektetők mindkét részvényt átértékelték az előttünk álló gyengébb negyedévre.
A Walmart és a Target szegényes negyedei elszabadultak jelentős kiárusítások más háztartási névvel foglalkozó kiskereskedőknél mint például a Best Buy, a Dollar General, a Dollar Tree és a Costco.
Íme három kivonat, amelyek megragadták a Yahoo Finance elemző tekintetét.
1. Az infláció kikerült az irányítás alól
A Walmart és a Target egyaránt komoly árrésnyomást látott, mivel az ellátási lánc inflációja megviselte a pénzügyi kimutatásokat. A diszkontkereskedőket azon kapták, hogy nem emelték elég gyorsan az árakat ahhoz, hogy ellensúlyozzák az infláció csúnya csápjait.
„Soha nem számítottunk a fuvarozási és szállítási költségek olyan mértékű növekedésére, mint amilyennek most látunk.” Brian Cornell, a Target elnöke és vezérigazgatója elmondta a Yahoo Finance-nek. A Target becslései szerint idén további egymilliárd dolláros szállítási és szállítási költség merülhet fel, ami a szinte rekordmagas üzemanyag- és gázolajárakhoz kötődik.
Az inflációs téma a Walmartnál is hasonló volt.
„Még mindig remekül érezzük magunkat a cég üzleti modelljét illetően. Jól érzem magam az év során. Arról van szó, hogy olyan dolgokkal van dolgunk, amelyekkel korábban nem foglalkoztunk, és ezen keresztül fogunk dolgozni.” A Walmart pénzügyi igazgatója, Brett Biggs elismerte a Yahoo Finance-nek adott interjújában.
2. Felduzzasztott készletek
Mindkét kiskereskedőnél több mint 30%-kal nőtt a készletek száma az első negyedévben, ami tükrözi a kereskedők árnövekedését, de azt is, hogy a fogyasztók visszaszorultak az olyan diszkrecionális vásárlásoktól, mint a háztartási cikkek.
A Walmart megjegyezte, hogy az általános áruk leárazása 100 millió dollárral nagyobb volt a vártnál.
„A megnövekedett készletek és a kapcsolódó költségek nagy része az elmúlt néhány negyedévben a vásárláshoz kapcsolódott, nagy hangsúlyt fektetve a készletre, és most rövid időn belül jogosítjuk. Az Egyesült Államok jelenlegi eladási erőssége és melegebb időjárása bizakodásra ad okot abban, hogy gyorsan és stratégiailag meg tudjuk oldani ezt a problémát” – mondta Biggs elemzőknek az eredményhirdetésen.
Elemzők szerint több negyedévbe is telhet, amíg a kiskereskedők ledolgozzák a felesleges készleteiket, és a folyamat során tovább nyomják az árrést.
3. Áremelések jönnek
A Walmart és a Target ezentúl arra törekszik, hogy az infláció visszaszorítása érdekében átnyomja a vásárlók áremeléseit. A duó tevékenysége más részein is megpróbál költségmegtakarítást találni, hogy megvédje az árrést.
„Először is megpróbáljuk tartani a költségeket a beszállítókkal – de ha az árak bizonyos módon emelkednek, akkor fel kell emelnünk az árakat a tételeknél” – magyarázta Biggs.
„Gondoskodnunk kell arról, hogy ne veszítsük el az értékpozíciónkat” – mondta Cornell, a Target munkatársa. „Tehát bizonyos kategóriákban, ahol az áruk költsége az egekbe szökött, szelektíven és sebészi úton hárítjuk át a költségeket, de áruszállítási szempontból más módszereket kellett keresnünk a működésünk hatékonyságának növelésére.”
Brian Sozzi nagy szerkesztő és horgony a Yahoo Finance-nál. Kövesse Sozzit a Twitteren @BrianSozzi és LinkedIn.
Olvassa el a Yahoo Finance legfrissebb pénzügyi és üzleti híreit
Kövesse a Yahoo Finance alkalmazást Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedInés Youtube
Forrás: https://finance.yahoo.com/news/3-takeaways-from-brutal-earnings-out-of-walmart-and-target-165903767.html