Az Ernst & Young szeretne lenni "a legjobb a Földön az Ethereumnál" - mondja a cég blokklánc-vezetője

Az idei Messari Mainnet csúcstalálkozón Paul Brody, az Ernst & Young (EY) Big Four könyvelőcég blokklánc-vezetője elmondta. visszafejtése hogy a cége „minden a nyilvános blokkláncokon. " 

Beszámolva az EY kriptográfiai szerepvállalásáról, megismételte, hogy a cég valóban az egyik legkorábbi alkalmazó volt a hagyományos pénzügyi világban. 

2015-ben az EY egy blokklánc részleget hozott létre, hogy a nyilvános blokkláncokkal kapcsolatos munkát folytassa. Kezdetben privát blokkláncokkal is működött, de ez „valóban csökkent az évek során” – mondta Brody. visszafejtése. 

Kifejtette: „Senki mással ellentétben mi tulajdonképpen eszközöket és alkalmazásokat építünk ezen a téren, ezért felépítettük például saját blokklánc audit platformunkat, ahol láncon belüli és láncon kívüli tranzakcióegyeztetést végezhetünk.” 

Az EY házon belüli arzenáljában jelenleg a intelligens szerződés tesztelő eszköz ún. rendszert fejlesztett ki biztonsági csapata Izraelben EY Ops Chain amely tokenizációt használ a nyomon követhetőség és az átláthatóság érdekében az ellátási láncokon belül, és a Nulla tudás (ZK) Optimistic Layer 2 Rollup a megfizethető tranzakciós adatvédelemért a vállalkozások számára.

Ez utóbbi eszközt közkinccsé adományozták és átalakították Sokszög éjszaka. 

7 éve az EY blokklánc szolgáltatásai

Brody azzal a ténnyel magyarázta, hogy az EY korán átvette a titkosítást, hogy a felső vezetés meg volt győződve a blokklánc technológia erejéről. „Ez lesz a jövő útja a legtöbb business-to-business tranzakciónak, és nem csak egy keveset kell tudnunk róla” – mondta Brody. – Mindenben benne kell lennünk. 

Brody szerint az EY blokkláncban végzett munkájának nagyjából 65%-a az auditok körül forog.

A fennmaradó szelet sokkal szélesebb, és magában foglalja NFT eszközök, élelmiszerek nyomon követhetősége, valamint a környezeti, társadalmi és kormányzási (ESG) tényezők javítása. Brody azt is elmondta, hogy a vállalat szén-dioxid-kibocsátás-ellenőrzési piacteret és szén-dioxid-követő eszközöket épít. 

„Az a minta, amelyet újra és újra látunk, az, hogy a vállalatok először valami viszonylag egyszerű dologba akarnak belemerülni. Ha Ön bank, az azt jelenti, hogy eladja Bitcoin és az ügyfeleknek” – mondta. „Idővel komolyabb tevékenységekre térnek át: eszközöket bocsátanak ki, termékeket és szolgáltatásokat értékesítenek, építenek Defi eszközöket. Szeretek úgy gondolni rá, mint egy csúszós lejtőre.”

A medvepiac és az Ethereum

Végül Brody hosszasan beszélt arról, hogy a jelenlegi medvepiac milyen hatással van az EY blokklánc-részlegére, hozzátéve, hogy a pénzügyi szolgáltatások terén ügyfeleit valóban érdeklik a tetemes áringadozások. Ennek ellenére azt mondta, hogy a volatilitást „szolgáltatásnak, nem hibának tekintik”. 

Az iparági ügyfelek azonban nagyon eltérőek. Ehelyett „az Ethereumot a számítástechnika és az üzleti műveletek nyilvános infrastruktúrájának tekintik, és számukra a gáz ára és a hálózat méretezhetősége számít, nem pedig az eszköz ára”.

â € <â € <

Brody azt is elmondta, hogy az EY „nagyon kemény vonalat” vett fel a privát blokkláncokkal és a szabadalmaztatott technológiákkal szemben, annak ellenére, hogy az ügyfelek időnként kérik.

Ez a céget különösen erőssé teszi az Ethereumon.

„Nagyon stratégiai döntést hoztunk, hogy csak az Ethereumra építünk. Korlátozott mérnöki költségvetéssel rendelkezem. Azt akarom, hogy mi legyünk a világ legjobbjai az Ethereumban – ami a legnagyobb piac –, és 20 másik dologban nem vagyunk túl jók. A legjobb a világon” – mondta Brody. „Mennyi ideig tart, amíg a versenytársam elfogadja ezt a stratégiát? Remélem nagyon sokáig. ”