Degens kriptopénzt kockáztathat, hogy segítsen az ukrán népnek

Laura K. Inamedinova egy litván marketing ügynökség vezérigazgatója, aki korán kezdett az ICO-kkal, és ez az út vezetett el az induláshoz. UkránPool, egy kezdeti részvénytársaság, amely pénzt gyűjt az ukrán kormány számára.

Inamedinova 2016-ban az egyetem után került be az ICO-ba, és félénk megemlíteni az első kriptoadománygyűjtő projekt nevét, amelynek dolgozott. „Bizonyára nem csak rossz projektek voltak, de akkor még nem is tudtad” – magyarázza az ipar korai napjaira utalva. „Akkor még nem tudtad, hogy valami elromlott” – mondja kuncogva.

Lehet, hogy Inamedinova korai ugrása az iparágba nem járt sikerrel, de számos sikeresebb projekt után, mint pl. Hullámok és a CoinGate, tapasztalata egy nagyon érdekes fejleményhez vezetett: az ukrán kormánnyal együttműködve humanitárius adománygyűjtéshez.

UkránPool egy Cardano tétkészlet, amely úgy működik, hogy bárki befizetheti Cardanót a medencébe, amely évente 5%-kal növekszik, a Cardano tét-jutalmazási ütemezése szerint. Inamedinova elmagyarázza, hogy a jótékonysági támogatásnak ez a formája gyakorlatilag kockázatmentes, mivel a téttel ellátott tokenek bármikor visszavonhatók, és soha nem hagyják el a tulajdonos pénztárcáját. Inmedinova elmagyarázza: 

„Ötnaponként az összegyűlt jutalmak az ukrán kormány pénztárcájába kerülnek.”

A projekt azután vált lehetségessé, hogy Inamedinova, aki közel állt egy ISPO stratégiát magában foglaló DeFi-projekthez, rájött, hogy a tétmedencéket jótékony célokra is fel lehet használni. Megosztotta az ötletet Nadiia Dvoinos-szal, egy sorozatvállalkozóval, aki korábban a Quadrate 28-at – egy házon belüli marketingcéget vezette induló vállalkozások számára. Inamedinova találkozott vele első dubaji látogatása alkalmával, és Dvoinost mentorként írja le. 

Dvoinos kapcsolatba lépett korábbi üzlettársával, Valeriya Ionannal, aki jelenleg Ukrajna eurointegrációs miniszterhelyettese a Digitális Transzformációs Minisztériumban. Március 8-án egyeztettek egy zoom-hívást különböző kormányzati szereplőkkel, és az UkrainianPool nem sokkal ezután élesben indult. 

Csak 10 nappal a hívás után Alex Bornyakov, az ukrán digitális átalakításért felelős miniszterhelyettes magyarázható a projekt a The New York Timesnak: 

„A résztvevőknek nem kell közvetlenül vagyontárgyakat adományozniuk ahhoz, hogy pénzt szerezzenek. Ehelyett ideiglenesen „kockáztatják” alapjaikat, ami magas kamatozású hozamokat generál, amelyeket a minisztériumunk tulajdonában lévő pénztárcába utalnak át.” 

Hozzátette, hogy az uszoda célja 10 millió dollár összegyűjtése „humanitárius erőfeszítésekre” – a minisztérium más kiadványai szerint például élelmiszerekre, gyógyszerekre és védőfelszerelésekre, köztük sisakokra és ballisztikus mellényekre.

„Amennyire én tudom, ez az első jótékonysági projekt, amely az ISPO modelljét alkalmazza” – jegyzi meg Inamedinova, utalva egy kezdeti tét-ajánlatra.

LKI Consulting

Inmedinova fut LKI Consulting, amely 10 fős csapattal rendelkezik Európa-szerte. „Van két ukránunk; most felvettünk egy menekültet” – jegyzi meg. 

A cég az Inamedinova visszatérését jelenti a blokklánc marketing rést. Miközben találkozunk a dubai Marina Mall bevásárlóközpontban, egy jachtklubra néző irodában, elmesél egy találkozót, amelyről most indult. „Egész órát végig kellett ülnöm, hogy udvarias legyek, bár öt percen belül tudtam, hogy ez nem fog menni – ezek a srácok azt sem tudják, mit építenek” – sajnálkozik leendő ügyfelei miatt. 

„Az iparág beszippantott anélkül, hogy ezt megterveztem volna” – meséli Inamedinova, amikor 2020-ban visszatért a blokklánc-iparhoz, miután korábban a 2016–2017-es bikapiacon elhagyta a kezdeti érmekínálati tanácsadó elbűvölő életét. 

Ezúttal más volt a kriptovaluta piac, mivel az ICO finanszírozási mechanizmusa kiment a divatból, részben amiatt, hogy az ICO-befektetők többsége pénzt veszített a 2017-es kriptovaluta-buborék során, amely során névtelen csapatok több tízmillió dollárt gyűjtöttek össze. dollárt csak egy fehér papírral vagy homályos diavetítéssel.

A kezdeti tét-pool-ajánlatot alternatívaként a DeFi projekt, a Meld találta ki, amely egyet lebonyolított sikeresen milliókat gyűjtsön 2021 októberében, miután 40,000 1 felhasználó több mint XNUMX milliárd dollárt tett fel a Cardano ADA-ból. Miközben Meld sikeréről beszélgettek egy közeli barátjukkal az ukrajnai orosz invázió első napjaiban, rájöttek, hogy „az ISPO és Ukrajna – ennek a két szónak volt értelme” – meséli Inamedinova. A kezdeményezésben Inmedinován kívül Paulius Vaitkevičius, Ugnius Šeškas és Karolis Gogaitis is szerepel, mindannyian litvániaiak.

ICO promóter

Noha Inamedinova Litvánia fővárosában, Vilniusban született, gyermekkorának nagy részét külföldön töltötte, először Vietnamban, később Thaiföldön, ahol apja az ingatlaniparban dolgozott. A család visszaköltözött Litvániába, amikor Inamedinova elérte a tinédzser korát, és 14 évesen izgatottan várta, hogy állást kapjon egy háztartási gépekkel foglalkozó cégnél, amely egy családi barátja tulajdonában volt. 

„Az első munkám nem volt elbűvölő. Ez a szó szoros értelmében használt mosógépek és hűtőszekrények tisztítása volt” – emlékszik vissza, és hozzáteszi, hogy az a 15 litas, amit gépenként keresett, jelentős összeg volt egy vele egyidős ember számára az euróövezet előtti Litvániában.

A középiskola elvégzése után 2012-ben teljes ösztöndíjjal megkezdte a fizika alapképzését a Vilniusi Egyetemen. A tudomány iránti szeretete ellenére Inmedinova hamarosan úgy döntött: „Nem leszek tudós; Nem akarok huzamosabb ideig a laborban lenni, mivel inkább emberek vagyok. Mivel kiválóan teljesített a csoportos előadások tartásában, Inamedinova „úgy érezte, hogy az én szerepem az lehet, hogy a nehéz fogalmakat könnyen érthető módon közöljem”, és elkezdett gyakorlatokat folytatni a laboron kívül.

Első gyakorlata a kiberbiztonság területén volt a Barclays banknál. A tapasztalat szélesítette látókörét, mélyebb érdeklődést váltva ki a gazdaság és a pénzügyek iránt. Inamedinova mindig is szabadelvűnek nevezte magát, és csatlakozott egy szabadpiaci agytröszthöz, amelyet a közgazdaságtan területére való betörés lehetőségének látott. Egy idő után az általa a férfiak által uralt iparágnak nevezett iparágban Inamedinova azt mondja, hogy „a sorok között egyértelműen közölték, hogy nemem miatt soha nem fognak komolyan venni ebben a szektorban”, ezért irányt váltott. a technológiai ipar.

Segíteni kezdett egy barátjának egy olyan startupnál, amely egy „Kickstarter startupoknak, ahol a legjobb ötletek kapnak támogatást” hasonlított, de a projekt nem indult be.

Emellett gyakornokoskodott a Vintednél, egy használt ruhákat árusító cégnél, amely Litvániában az első unikornis technológiai vállalat lett. – Akkoriban még egy kis társaság volt; Ügyfélszolgálatot végeztem” – emlékszik vissza.

Noha nem volt valódi PR tapasztalata, felvették a Plag közösségimédia-alkalmazás kommunikációs munkatársának, amelynek felvételi menedzsere azt mondta neki: „Sokat beszél, úgyhogy azt hiszem, jóban lesz az újságírókkal.” Miközben munkáltatója marketingjével foglalkozott, Inamedinova rájött, hogy az üzleti és technológiai szektor szakértőjeként személyes márkát is szeretne építeni. 

Miközben részt vett a Web Summit írországi ülésén, Inamedinova találkozott a Forbes ügyvezető szerkesztőjével, Bruce Upbinnal, aki megemlítette, hogy a magazin keresett valakit, aki a technológiával foglalkozna a balti országokban, ahol Litvánia található. „Azt hiszem, tetszett neki, hogy sürgölődtem és építek valamit”, és felajánlotta neki a lehetőséget. 2016 áprilisától kezdve olyan darabokat írt, mint „20 növekedési hacker-stratégia, amelyet követnie kell 2016-ban", és júliusban elkezdett hozzászólni az általa "gondolatvezérnek nevezett cikkekhez" a Huffington Postnak is.

Riporteri karrierje azonban véget ért, amikor egy új ügyvezető szerkesztő kifogásolta Inamedinova marketinges munkáját, és azt mondta neki, hogy válasszon újságírói vagy PR-személyiség mellett. „Azt mondtam: „Sajnálom, PR-ember leszek” – emlékszik vissza a menedzserének.

Ekkortájt történt, hogy 2016-ban „kopogtatott az ajtómon a kriptográfia”, amikor PR-ban szerzett tapasztalata miatt egy barátja barátja segítséget kért egy kezdeti érmeajánlat vagy ICO elindításához. Noha Inamedinova keveset tudott a blokklánc-iparról, úgy érezte, nincs vesztenivalója. 

„Laura, miért nem segítesz nekünk pénzt gyűjteni a projektünkhöz? Csak három W-nk lesz: Webhely, Fehér könyv és Pénztárca. Gazdagok leszünk. Ez volt az ő pályája.”

A csapatnak sikerült összegyűjtenie néhány millió dollárt, és Inmedinova rájött, hogy egyedülálló lehetőség áll előtte. „Amikor csinálsz egy ICO-t és beszélsz róla, mások közelednek feléd. Ez óriási lehetőség volt számomra, hiszen akkor még csak 21 éves voltam” – meséli. Egy év elteltével az iparban tudta, hogy személyes márkát építhet. „Valójában itt tudok változtatni. Meg lehet hallgatni, és fel lehet építeni valamit” – indokolja, mivel a meglévő technológiai marketing világ sokkal versenyképesebb egy újonc számára.

Az ICO tanácsadó iparága lehetőséget adott Inamedinovának, hogy beutazza a világot, részt vegyen konferenciákon és gyakran tartson beszédet. Ez idő alatt a CoinGate és a Waves cégek között dolgozott, amelyek „megfelelőek voltak és még mindig működnek” – jegyzi meg.

„Mindenhol a kriptotechnikáról beszéltem – Londonban, Belgrádban és egy New York-i műhelyben. Tehát alapvetően másfél év kriptográfiai tevékenység után én voltam az OG, őszintén – mondja nevetve.

„Az ügyfelek, akikkel 2016 és 2017 között dolgoztam, több mint 200 millió dollárt gyűjtöttek kriptofinanszírozási módszerekkel – ICO-k, STO-k, minden hasonló.”

Annak ellenére, hogy szerette a reflektorfényt, Inamedinova egy év szünetet tartott, mivel az ICO-piac kiszáradt. Némi töprengés után úgy döntött, hogy „a karrierem, a vállalkozásom a legfontosabb számomra”, és 2019-ben visszatért a PR-munkához – a zsellérhez –, és átvette a kommunikáció vezetését mindkét cégnél. kiberhírek, egy technológiai sajtóorgánum és az Aurora Cannabis kender részlege. „Mindig legalább két dolgot csináltam egyszerre” – magyarázza, hozzátéve, hogy végül ellenszenvet alakított ki a kannabiszipar és a rekreációs felhasználás népszerűsítése iránt.

Ahogy az optimizmus jelei visszatértek a kriptopiacra 2020 körül, megnőtt a kriptográfiai PR iránti igény.

„Régi ismerőseimtől rengeteg megkeresést kezdtem kapni – mindenre szükségük volt, ami a kriptomarketinggel kapcsolatos.”

Az ISPO jövője

Figyelembe véve Cardano 5%-os évesített kifizetését, a 10 millió dolláros cél eléréséhez egy évre 200 millió dollár ADA tétre lenne szükség – ez valamivel kevesebb, mint 1%-a a 23.4 milliárd dolláros ADA-nak. jelenleg tét. Egyelőre azonban csak körülbelül 200,000 400 dollár tétje van a poolban, ami azt jelenti, hogy a minisztérium kétheti kifizetése csekély 0.1 dollárt tesz ki – más szóval a finanszírozás XNUMX%-os.

Ez az elkötelezettség hiánya némileg meglepő, ha figyelembe vesszük, hogy a Cardano részvénytársaságok túlnyomó többsége olyan országokban működik, amelyek támogatják Ukrajna ügyét, ami arra utal, hogy a Cardano közösség is általában támogatja. Ennek ellenére az eddigi ISPO-stratégiák hátránya, hogy egyetlen kriptovalutára korlátozódnak, ami azt jelenti, hogy a promóciónak egy nagyon specifikus közösséget kell megcéloznia, nem általában a kriptovaluta-tulajdonosokat.

Az ISPO-k végrehajthatók „bármilyen token használatával, amely API-t kínál a kockáztatáshoz”, esetleg később az Ethereumot is.

Inamedinova úgy véli, hogy az ISPO-modell fényes jövő előtt áll mind a jótékonysági adományok, mind a startup finanszírozás terén, mivel a tétből való hozzájárulás pszichológiája eltér a hagyományosabb jótékonykodás vagy befektetés pszichológiájától, amely jellemzően a költségvetés tervezését és a pénz más versengő céloktól való elkülönítését foglalja magában. Mivel „a tétkészlet-ajánlat lényege az, hogy valójában nem kell pénzt odaadni”, az ISPO-ban való részvétel nem úgy érzi, mintha a pénzt ténylegesen elköltenék. 

„Amikor az emberek befektetnek, úgy gondolják, bizonyos százalékos valószínűséggel kell lennie annak, hogy valóban működni fog – úgy látom, hogy az ISPO-k a moonshots finanszírozásának szórakoztató eszközévé válnak.”