„Zárt ajtók mögött”: Hogyan jönnek létre a kriptoprojektek – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, a kriptopiac szakértője megjegyzi, hogy bárki létrehozhatja saját kriptovalutáját – csak le kell másolnia egy meglévő intelligens szerződéssablont, és fizetnie kell egy kis díjat annak végrehajtásáért. Egy másik és sokkal fontosabb kérdés, hogy lesz-e értéke ennek a kriptovalutának?

Token működő modell nélkül

A piac hemzseg a trendek által befolyásolt kriptovalutáktól – mémektől, sportesemények rajongói tokenektől és még a professzionális fogászati ​​kriptovalutáktól is – úgy tűnik, a kriptovilág mindent látott. A digitális érmék bősége ellenére azonban csak egy maroknyi él a piacon.

„Sok token forráskódja nyilvános. Nem kell haladó szakembernek lennie a kód másolásához és a villák létrehozásához – elegendő a programozási nyelvek alapismerete. Mit hoz egy másik klón a piacon? Semmi sem. Miért kell ennyi „bábu”-t létrehozni? Gyakran szórakozásból és hírverésből, de csalás céljából is végrehajtják őket., – magyarázza Maxim Kurbangaleev.

Nevezetesen, a thaiföldi Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet (SEC) megtiltotta a helyi kriptovaluta tőzsdéknek mém-, rajongói tokenek és NFT-k értékesítését. A tiltás oka a SEC főtitkára szerint az, hogy a tokeneknek nincs gerince vagy egyértelmű célja, létrehozásukat a közösségi média trendjei diktálják.

„Első pillantásra az ártalmatlan kriptovalutáknak megvannak a maguk buktatói. Sok népszerű mém token szőnyeghúzásnak bizonyul, így a felhasználók pénz nélkül maradnak. A rosszindulatú alkotók megvárják, amíg a befektetők felveszik a tokent, amennyire csak lehetséges, majd egyszerűen kivonják az összes pénzt.” – figyelmeztet Maxim Kurbangaleev.

Létrehozni vagy sem, ez a kérdés – Maxim Kurbangaleev

A szakértő szerint minden kriptovaluta sikere az egyediségében és értékében rejlik – ezért számos klón feledésbe merült, nem tud versenyezni a jó USP-vel rendelkező erősebb projektekkel.

De a hozzáértő USP és az ötlet eredetisége nem minden: „Fontos megérteni, hogy egy startup nem egyszerű módja a gazdagodásnak. Egy igazán jó minőségű termék létrehozásához kemény és jól összehangolt munkára kell készülnie, valamint nagy felelősséget kell vállalnia. Arról nem is beszélve, hogy minden indulás befektetést és időköltséget igényel.”, – mondja Maxim Kurbangaleev.

Egy projekt létrehozásának egyik legfontosabb lépése a csapat kialakítása – állítja a szakember. Hogyan állítsunk össze igazi profi csapatot?

A mai napig még mindig nincs elegendő szakember a kriptoökonómia és a blokklánc technológia területén. A speciális oktatás még csak most van kialakulóban Oroszországban – a HSE nemrégiben hozzáadta a „Bevezetés a blokklánc technológiába és a Solidity fejlesztésébe” tanfolyamot, míg a MISIS oktatási pályát nyitott „Csúcstechnológiás szoftverek algoritmusai” témakörben, ahol a hallgatók megtanulják megjósolni és elemezni a kriptovalutákat. árfolyamok. A tehetséges blokklánc-fejlesztők felkutatását megnehezíti, hogy az irántuk való kereslet erőteljesen növekszik – az elmúlt év során ez 700%-kal nőtt. Ráadásul a „blokklánc” puszta szó a fejlesztő önéletrajzában 25%-kal növeli a fizetését.

„A sikeres startuphoz jó műszaki háttérrel rendelkező szakemberre van szükség, aki gyorsan megérti a technológia árnyalatait. Ilyen szakemberekkel találkozhatunk hackathonokon (fejlesztői fórumokon) és rendezvényeken, illetve a GitHubon, a legnagyobb IT projektek fogadó szolgáltatásán is megtalálhatóak. Ráadásul a tehetséges szakemberek ritkán hagyják el önéletrajzukat bárhol, keresettek, és jobb, ha személyes találkozón ismertetik meg velük a projektet.”, – mondja Maxim Kurbangaleev.

A blokklánc fejlesztőn kívül egy startup csapatnak más szakemberekre is szüksége van: egy kriptoprojekt marketingesre, akinek a projektet „az emberekhez” kell eljuttatnia – gyakran nemzetközi szinten, fehér könyv szerkesztőre, tervezőre, elemzőre, jogászra, ill. mások.

A projekt közös munkája a szakértő szerint nagy erőfeszítést igényel a csapattól és a vezérigazgatótól is – a projektfejlesztés teljes idővonalán akadályok várják a csapatot.

„Nehézségeken keresztül a sztárokig”: hogyan hozzuk a csapatot a kívánatos eredményre – Maxim Kurbangaleev

Hogyan értékeljük a csapat teljesítményét? Hogyan kerüljük el az összeférhetetlenséget? Mi kell a motivációhoz a bónuszok mellett? Ezek és sok más kérdés foglalkoztatja a vezérigazgatókat szerte a világon.

„Véleményem szerint a kemény büntetések megközelítése, amelyet a nagyvállalatok túlnyomó többsége választ, negatívan hat a szakemberek kreativitására és energiájára. Egy csapatban fontos a kultúra ápolása és az értékek közvetítése az egyes tagok felé, valamint világos megértése, hogy mit várnak el tőlük. Többek között módosítható a csapattagok személyes hozzáállása a munkához – el kell ismerni, hogy az emberek többsége határozottan úgy véli, hogy illetlenség nadrág nélkül bejönni az irodába. Ugyanígy megfogalmazhatod azt a gondolatot is, hogy a munkád nem hatékony és időben történő elvégzése éppoly helytelen.”, – magyarázza Maxim Kurbangaleev.

A büntetések és más negatív motivátorok népszerűek a vezetők körében, akik úgy vélik, hogy a „bot” sokkal hatékonyabb, mint a „répa”. És bár a büntetési rendszer valóban működhet, nehéz vitatkozni azzal a ténnyel, hogy az alkalmazottak hűségüket vesztik, és kétségtelenül túl szigorú vezérigazgatók maradnak a jobb élet után.

Egy startup környezetben, ahol minden szakember szó szerint aranyat ér, a tehetséges csapattagok nem szívesen áldoznak. A kriptoiparban működő startupok különböznek a hagyományos vállalkozásoktól: az univerzális és a klasszikus sémák nem működnek, és a csapattól őszinte lelkesedés szükséges. „Kevesebb formalitás, bürokrácia és jóváhagyások – ez kell a csapat eredményes munkájához és a sikeres induláshoz” – vallja Maxim Kurbangaleev.

A szakember szerint egy olyan csapatban, ahol mindenki igyekszik egymásra hárítani a felelősséget és önző célokat követni, soha nem lesz pozitív eredmény.

„A kultúrát minden szinten meg kell valósítani: a radikális őszinteséggel kezdve, amikor a célok egyértelműen meghatározottak a csapatban, és a csapattagok nem félnek azt mondani, hogy „tudod, cserben hagytál”. A csapatnak joga van ismerni a pénzügyi teljesítményt, és megérteni az ok-okozati összefüggéseket, azt, hogy egy adott időszakban miért lép más utat a cég” Maxim Kurbangaleev úgy véli.

Maxim Kurbangaleev: Hogyan lehet fenntartani a csapat belső fegyelmét?

A fő különbség a belső és a külső fegyelem között az, hogy az ember saját akaratából hajtja végre. Úgy tartják, a külső fegyelem nem elég a hatékony munkához – a kívülről jövő irányítás nem tarthat fenn, és amint a vezérigazgató szabadságot ad a dolgozónak, szétrobbanhat a szervezettség.

„A minőségi munka melletti tudatos választás képessége a munkavállaló professzionalizmusa. Szkeptikus vagyok a bírságokkal és a kényszerrel kapcsolatban, projektjeimben pedig motiváltan tartom fenn a fegyelmet. Ha az ember tisztában van az életcélokkal és az akaraterővel, a motiváció bőven elegendő a gyümölcsöző és jól összehangolt munkához.” Maxim Kurbangaleev válaszol.

Az objektív kérdés az, hogyan építsünk munkafolyamatot egy új csapattaggal, aki most csatlakozott a projekthez? Főleg, ha ő, bár tehetséges, új a szakmában, és nincs hozzászokva az önzetlen munkához?

„Mindenkivel, aki próbaidőre érkezik a kulcspozíciókba, személyesen lépek kapcsolatba, és minden szakaszban felügyelem őket. Soha nem csinálok személyiségteszteket, és inkább nem a megjelenésük alapján ítélem meg az embereket, jobban bízom a hozzáértésükben. Fontos számomra, hogy meghatározzam az ember gondolkodását, és megértsem, mi vezérli – érzelmek vagy logika. Mindkettő hasznos – azért jöttem rá, hogy az embereket különböző pozíciókba és szerepkörökbe oszthassam. A jövőben a nagy iparági kitettségnek köszönhetően a kezdő saját erőfeszítéseivel és akaratával tapasztalatokat gyűjt, a csapat teljes értékű tagjává válik.” mondja Maxim Kurbangaleev.

A jövőben a kriptoiparban induló vállalkozásokkal foglalkozó csapatok saját szabályozással rendelkezhetnek, amely a hagyományos üzleti életben rejlik. „Talán egy nap tesztrendszert építünk az új csapattagok számára, de az idő eldönti. Ma már jobban szeretem gyakorolni és megélni az interakciót minden csapattaggal, mert a legideálisabb technikánál is mindig van hibalehetőség. Ha a nem megfelelő tulajdonságokkal rendelkező emberek nem megfelelő pozíciókat kapnak, akkor sem a bírságok, sem a kultúra és az értékek nem segítik őket – egyszerűen nem tudnak cselekedni. Fektessen időt a csapatba, és vegyen részt személyesen a folyamatban, mert a csapat nagyon fontos” – összegzi Maxim Kurbangaleev.

- Reklám -