A 2023-as útmutató a projektvezetéshez a blokklánc-térben – Cryptopolitan

Ki akarna vezető lenni? Nehéz döntéseket kell hoznod, amelyeket másoknak nem kell meghozniuk, és soha nem hozol hírt addig, amíg meg nem idegesítesz egy csomó embert. Ha elég sokáig aktív vagy, lehetőséged nyílik arra, hogy rossz embereket sérts meg, és ha elég szerencsétlen vagy, akkor esélyed sincs kijavítani a hibáidat – akkor ez a te örökséged lesz. 

Ki akarna vezető lenni? Soha nem hozhatsz jó döntést. Csak azt választhatja meg, hogy hány embert sért meg egyszerre. Michael J. Sandel, a Harvard Egyetem politikai filozófia professzora leírja a a nehéz döntések meghozatalának dilemmája, amelyek más embereket érintenek legjobb. 

Nyilvánvaló, hogy nincs filozófiai diplomám vagy legkelendőbb kurzusom egy Ivy-league egyetemen, és ez nem a Harvard Egyetem filozófia kurzusáról szóló cikk. Ez a cikk megvizsgálja azokat a nehéz döntéseket, amelyekkel a projekt alapítói szembesülnek blockchain szektorban, és hogyan kezelik a közösség tagjainak reakcióit. 

A blokklánc-ipar gyors ütemű

A blokklánc szektor gyors tempójú, és a szundi veszteséget jelent ezen a téren. Tényleg nem hagyhatod magad, ha itt előrébb vagy. Hogyan teheted, ha egy 200 ezer fős közösség sürget? Bár amilyen hangos az éljenzés, a huhogás még hangosabb. És jönni fognak.

Nem mindig tehetsz jót a közösséged által, és nem mindig a te hibád, ha valami rosszul sül el. Néha a népszerűtlen döntések felhalmozódhatnak, és elveszítheti közösségét. Ezután megpróbál mindent megtenni, hogy az emberei helyesen cselekedjenek, ami több újonc hibához vezet. Talán a pontosabb állítás az kellett volna, hogy a blokklánc-szektor türelmetlen. 

Természetéhez híven a blokklánc eltávolítja a közvetítőket. Ezenkívül megszünteti a puffert a projektvezetés és a közösségeik között. Ellentétben a hagyományos vállalkozásokkal, ahol az igazgatótanács tagjai soha nem lépnek kapcsolatba részvényeseikkel, a crypto startup alapítói gyakran közvetlenül érintkeznek a közösség tagjaival a Telegramon, a Discordon, a Twitteren és az online fórumokon, ahol a türelmetlenség láthatóan érezhető. 

Ezeket a chateket gyakran elárasztják olyan szónoki kérdések, mint a „wen launch?” "wen moon?" és egyéb kontextuson kívüli javaslatok és kérdések véletlenszerű közösség tagjaitól. Azt kockáztatva, hogy a nyilvánvalót kijelenti, a közösség legtöbb tagja nulla tudással rendelkezik egy projekt futtatásáról. Néhányan még bele sem néztek az ütemtervébe. Legtöbbjük a rövid távú profit érdekében van benne. 

Hallottál már a „majmolásról”? Mindenki a befolyáson alapuló projektbe ugrik be, és arra számít, hogy onnantól emelkedni fognak az árak. Türelmetlenné válnak, és eldobják ezeket a véletlenszerű, szaggatott üzeneteket a chaten, amikor nem a kívánt irányba haladnak. A következő napirenden a félelem, a bizonytalanság és a kétség terjesztése áll. 

Valakinek meg kell őriznie a hideg fejét, és ez te vagy – a projektvezető. 

Nyilvánvaló, hogy a projekt a te ötleted, és az utolsó dolog, amit látni szeretnél, az a kudarc. Tehát mindent megtesz azért, hogy a projekt támogatóinak jó könyvébe kerüljön. Mindazonáltal, bármennyire is szomjas leszel, mindig jobbat kell tudnod, mint vizet inni az óceánból. 

Állítson be egyértelmű ütemtervet

A projekt ütemterve nem javaslat; így irányítják a sikeres projektek előrehaladásukat és tartják fenn az elszámoltathatóságot közösségeikkel szemben. Az embereket a világosság is vonzza. Amíg a dolgok az ütemterv szerint haladnak, nyugodtan figyelmen kívül hagyhatsz minden ellentmondó hangot, vagy elküldheted a térképre, ha elvesztették az irányt. 

Természetesen a táj nagyon gyorsan változik ebben az iparágban. Tehát az ütemterve is ennek megfelelően alakulhat, de mindig el kell vezetnie a projekt végső céljához. Akkor is segít jó döntéseket hozni, ha rövid távon nem népszerű a közösség vagy az árak körében.

Például, EthereumA skálázhatósági probléma sokat hirdetett a blokkláncban. Azonban továbbra is ez a legnépszerűbb protokoll a blokkláncban. A jövőbeli innovációk kereteként is szolgált, beleértve a gyorsabb és kevésbé decentralizált innovációkat is Binance Smart Chain, sok más mellett. Nyilvánvaló, hogy az Ethereum alapítói már ismerik a korlátait, de mindaddig, amíg megvalósították eredeti elképzelésüket, teljesen megbíztak termékük minőségében és életképességében. A saját idejükben elindítják az Ethereum 2.0-t, és azt várjuk, hogy ez nagy siker lesz. 

Így kell csinálni. 

Elvárások kezelése

Néha olyan jó terméket fejlesztesz, hogy kirepülsz a blokkokból. Egy olyan térben, mint a miénk, ahol a hírek gyorsan terjednek, és a FOMO intenzív, senki sem akarja lemaradni a holdrepülésről. 

Szóval, mit csinálsz, ha nő a felhajtás, és túlnősz a legvadabb képzeleteden? Kezeled az elvárásokat. Szokás szerint mindig utalja az embereket az útitervre, hogy tartsák a lábukat a földön. Vezérigazgatóként, alapítóként vagy bármilyen pozícióban nem tud csatlakozni a „wen moon?”-hoz. tömeg. 

Minden döntésednek tiszta fejből és tiszta elméből kell származnia. 

Delegáljon megfelelően

A funkcionális struktúra fenntartása a vállalat egészében elengedhetetlen a projekthez. A sikeres projekteknél általában helyi és nemzetközi közösségek működnek a közösségi média szakértői által, hogy fenntartsák a szellemet és a morált. Emellett frissítéseket is továbbítanak a láncon, hogy megakadályozzák a félretájékoztatást és kezeljék a közösségi reakciókat.

Ez a szerkezetkarbantartás kivezet a tűzvonalból. Most már tudja, mit kell tennie, kivéve, hogy különc alapítóként próbál hírnevet szerezni. Csak egy finom emlékeztető – elég gyorsan elöregszik. Ugyanakkor nem lehet elidegenedett vezérigazgató, aki alig vagy egyáltalán nem érintkezik a közösségével.

Kézenfekvőnek tűnhet, de a projektvezetőknek meg kell találniuk azt az egyensúlyt, amely megfelel a projekt konkrét igényeinek adott időszakokban. 

Soha nem rózsaágy

Mielőtt nekilátna egy projekt felépítésének, meg kellett tennie startup vállalkozással végzett munkatapasztalat, akár a blokklánc térben, akár azon kívül. A tapasztalat segít abban, hogy vastag bőrt építsen a csapásoknak, és segít dinamizálni. Alulról indulni bárhol nehéz, és ugyanez a helyzet a blokklánc térben is. 

Segít, ha megfelelő csapat van körülötted, de ez soha nem rózsaágy. Ne tegyük a kocsit a ló elé, mert elgázolják, lebélyegzik és felakasztják száradni. 

Ki akarna vezető lenni? Soha nem nyerhetsz, amíg ki nem adod a Szent Grált. Ekkor kapod meg a győzelmi kört. Minden más előtte és utána egy fenyítő élmény, amit nem engedhetsz magadhoz. Tartsa le a fejét, és menjen a BUIDLinghez!