Az innováció ösztönzése: A blokklánc és az automatizálás innovációmenedzsmentjének alapvető elméleteinek feltárása

Ezt a cikket először Dr. Craig Wright blogján tették közzé, és a szerző engedélyével újra közzétettük.

Absztrakt

Ez a cikk feltárja az innovációmenedzsment alapját képező alapvető elméleteket és koncepciókat, valamint azok alkalmazását olyan feltörekvő technológiákra, mint a blokklánc és az automatizálási technológiák. Megvizsgálja az innovációs ökoszisztéma, a szervezeti kultúra, a nyitott innováció, az innovációk terjesztése, a bomlasztó innováció és az erőforrás-alapú szemlélet elméleteit, kiemelve ezek relevanciáját az ilyen technológiák által jelentett kihívások és lehetőségek megértésében. A tanulmány hangsúlyozza az erős ökoszisztéma-kapcsolatok elősegítésének, az innovatív kultúra ápolásának, a nyitott innovációs megközelítések elfogadásának, a technológiai diffúzió dinamikájának megértésének, a bomlasztó potenciál kihasználásának és az értékes erőforrások hasznosításának fontosságát. Ezen elméletek innovációmenedzsment-stratégiákba való integrálásával a vállalkozások eligazodhatnak a blokklánc- és automatizálási technológiák bevezetésének összetettségei között, fokozhatják a hatékonyságot és a versenyképességet, valamint elősegíthetik a fenntartható növekedést. Emellett a folyamatos kutatás és az alkalmazkodóképesség elengedhetetlen ahhoz, hogy lépést tartsunk a technológiai fejlődéssel ezen a gyorsan fejlődő területen.

Kulcsszavak: Innovációmenedzsment, blokklánc, automatizálás, innovációs ökoszisztéma, szervezeti kultúra, nyílt innováció, technológiai terjesztés, bomlasztó innováció, erőforrás-alapú nézet.

Innovációs Menedzsment és Stratégia¹

Bevezetés

Az innovációmenedzsment egy dinamikus terület, amely elősegíti és irányítja az innovációt a szervezeteken belül. Ahhoz, hogy eligazodjanak a technológiai fejlesztések folyamatosan változó táján, a vállalkozásoknak meg kell érteniük és alkalmazniuk kell a terület alapját képező alapvető elméleteket és koncepciókat (Curley és Salmelin, 2017). Ez a cikk feltárja az innovációmenedzsment alapvető elméleteit és azok relevanciáját a feltörekvő technológiákra, különösen a blokkláncra és az automatizálásra.

A tanulmány azzal kezdődik, hogy megvitatja az innovációs ökoszisztéma jelentőségét a sikeres innováció előmozdításában. Az innovációs ökoszisztéma elmélet a vállalkozások, intézmények és érdekelt felek összekapcsolódását hangsúlyozza, kiemelve a stratégiai partnerségek és együttműködések fontosságát (Fernandes & Ferreira, 2022). Az ökoszisztéma dinamikájának megértése kulcsfontosságúvá válik a blokklánc- és automatizálási technológiákban rejlő lehetőségek kiaknázásában.

A szervezeti kultúra kulcsszerepet játszik az innováció elősegítésében. A szervezeti kultúra elmélete a pszichológiai biztonságot, a kollektivizmust és a hatalmi távolságot, valamint ezek hatását az innovatív kultúra előmozdítására vizsgálja (Çakar & Ertürk, 2010). A támogató és befogadó környezet kialakítása ösztönzi a kísérletezést és felgyorsítja az innovációt a blokklánc és az automatizálás összefüggésében.

A nyílt innováció elmélete megkérdőjelezi azt a hagyományos elképzelést, hogy az innovációt kizárólag a belső kutatás és fejlesztés vezérli. Ehelyett ez az elmélet a külső ötletek beépítését és a szakértőkkel való együttműködést támogatja, beleértve a tudományos kört, az induló vállalkozásokat és a versenytársakat (De Jong et al., 2008). Az ilyen nyitott innovációs megközelítések hozzájárulhatnak a blokklánc- és automatizálási technológiák fejlesztéséhez és továbbfejlesztéséhez.

Az innovációk diffúziós elméletének megértése létfontosságú az új technológiák hatékony piacra dobásához és elfogadásához. Mivel a blokklánc és az automatizálás még mindig kialakulóban van, széles körű elterjedése a műszaki kompatibilitástól, az észlelt előnyöktől és a kulturális elfogadottságtól függ. Azok a vállalatok, amelyek megértik ezt a dinamikát, stratégiailag ösztönözhetik e technológiák alkalmazását és piacra dobását (Wang et al., 2019). Alternatív megoldásként a Disruptive Innovation Theory kiemeli a blokkláncban és az automatizálásban rejlő potenciált, hogy megzavarja az iparágakat azáltal, hogy új üzleti modelleket tesz lehetővé (Schmidt és Van Der Sijde, 2022). Az elhanyagolt piaci szegmensek megcélzásával a kisebb vállalatok kihívást jelenthetnek a már meglévő inkumbensek számára. Ez az elmélet megmutatja, hogy a blokklánc és az automatizálás hogyan alakíthatja át a különböző szektorokat, és ezáltal átalakuló változásokat idézhet elő (Sáez & Inmaculada, 2020). Végül az erőforrás-alapú nézet elmélete az egyedi erőforrások és képességek kihasználását hangsúlyozza a versenyelőny megszerzése érdekében. A blokklánchoz és automatizáláshoz kapcsolódó technológia bevezetésével a szervezetek kihasználhatják műszaki szakértelmüket, szellemi tulajdonukat és nagy adathalmazokhoz való hozzáférésüket saját fejlesztésű algoritmusok vagy technológiák fejlesztéséhez (Ho et al., 2022).

Ez a cikk ezeket az elméleteket és azok innovációmenedzsmentre gyakorolt ​​hatásait vizsgálja a blokklánc és az automatizálás összefüggésében. Először is azt vizsgálja, hogy a vállalatok hogyan alkalmazhatják ezeket az elméleteket a hatékonyság, a versenyképesség és a fenntartható növekedés fokozása érdekében. A következő szakaszok részletezik az egyes megközelítéseket, megvizsgálva azok alapjait, gyakorlati alkalmazásait és az innovációmenedzsment stratégiákra gyakorolt ​​lehetséges hatását. Ezen elméletek integrálásával a szervezetek eligazodhatnak az új technológiák bevezetésének összetettségei között, és az innováció élvonalába helyezhetik magukat (Rehman Khan et al., 2022). A tanulmány azzal érvel, hogy ezen elméletek megértése, valamint a blokkláncra és automatizálásra való alkalmazásuk elengedhetetlen azon szervezetek számára, amelyek az egyre innovatívabb és technológiailag vezérelt üzleti környezetben kívánnak boldogulni.

1. rész – Az innovációs menedzsment stratégia elemei

Az innovációmenedzsment stratégia létfontosságú szerepet játszik a szervezetekben azáltal, hogy szisztematikus és céltudatos megközelítést biztosít az innováció előmozdítására és irányítására a működésükön belül. Különféle elemeket foglal magában, amelyek elengedhetetlenek az innovációs kultúra ápolásához és a szervezeti növekedés előmozdításához. Ez a cikk feltárja az innovációmenedzsment-stratégia kritikus összetevőit és azok jelentőségét az innováció előmozdításában és támogatásában (Dombrowski et al., 2007).

Mindenekelőtt egy hatékony innovációs menedzsment stratégia világos jövőképpel és jól meghatározott célkitűzésekkel kezdődik. Ez magában foglalja a szervezet innovációs céljainak, törekvéseinek és a kívánt eredmények megfogalmazását. A keresett innovációk típusának azonosításával, például termék-, folyamat- vagy üzleti modell-innovációkkal, valamint a stratégiai fókuszterületek meghatározásával a szervezet az érdemi innováció megvalósítása felé irányíthatja erőfeszítéseit. Az innováció-barát kultúra felépítése és az erős vezetés felmutatása kulcsfontosságú az innovációmenedzsment-stratégia szempontjából (George et al., 2012). A kreativitást, a kockázatvállalást és a kísérletezést ösztönző és jutalmazó környezet megteremtése elengedhetetlen ahhoz, hogy az alkalmazottakat a kereteken kívüli gondolkodásra ösztönözzük. Emellett a vezetés létfontosságú az alaphang megadásához, az innovációs menetrend támogatásához, a szükséges erőforrások elosztásához, valamint az együttműködésen alapuló és nyitott munkahelyi légkör előmozdításához (Martins és Terblanche, 2003).

Az erőforrás-allokáció az innovációmenedzsment stratégia kritikus eleme. A dedikált erőforrások – ideértve a költségvetést, az időt és a tehetséget – elosztása biztosítja, hogy az innovációs kezdeményezések megkapják a szükséges támogatást és figyelmet. Ezen túlmenően, ha az új ötletek felfedezéséhez szükséges erőforrásokkal kombinálják, az alkalmazottak számára időt biztosítva a szervezetek kibontakoztathatják innovációs potenciáljukat, és előmozdíthatják a fejlődést (Nagji és Tuff, 2012).

Az ötletgenerálás és -menedzsment az innovációmenedzsment-stratégia szerves részét képezi. A belső és külső forrásokból származó ötletek rögzítésére, értékelésére és rangsorolására szolgáló mechanizmusok létrehozása elengedhetetlen. Ez magában foglalhatja ötletgeneráló workshopok lebonyolítását, javaslati programok megvalósítását, közösségi beszerzési platformok kihasználását vagy innovációmenedzsment platformok használatát (Zahra & Nambisan, 2012). Ezek az eszközök segítenek az ötletfolyam kezelésében, megkönnyítik az együttműködést, és biztosítják, hogy az innovatív ötletek hatékonyan hasznosuljanak, és kézzelfogható eredményekké váljanak.

Az együttműködés és a tudásmegosztás létfontosságú az innováció előmozdításához. A többfunkciós együttműködés ösztönzése, valamint az ötletek, a szakértelem és a legjobb gyakorlatok cseréjének elősegítése jelentősen fokozhatja az innovációs erőfeszítéseket. A rendszeres kommunikációs csatornák, az elkötelezett innovációs csapatok és az együttműködési platformok lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy megosszák egymással tapasztalataikat, együttműködjenek a projektekben, és kihasználják a kollektív intelligenciát. A kísérletezés és a prototípuskészítés az innovációmenedzsment-stratégia másik kulcsfontosságú eleme (Davila et al., 2012). A szervezetek tesztelhetik és finomíthatják az új ötleteket azáltal, hogy biztonságos teret teremtenek a kísérletezéshez a teljes körű megvalósítás előtt. Ez az iteratív folyamat lehetővé teszi a kudarcokból való tanulást, a kockázatok minimalizálását, valamint olyan innovatív megoldások kifejlesztését, amelyek elősegítik a növekedést és a versenyelőnyt.

Összefoglalva, egy hatékony innovációs menedzsment stratégia különböző elemeket foglal magában, amelyek ösztönzik és támogatják a szervezeti innovációt (De Jong et al., 2008). A jövőkép és a célkitűzések meghatározásával, az innovációbarát kultúra kialakításával, a dedikált erőforrások elosztásával, az ötletgeneráló és menedzsment mechanizmusok megvalósításával, az együttműködés és a tudásmegosztás előmozdításával, valamint a kísérletezés és prototípuskészítés ösztönzésével a szervezetek kibontakoztathatják innovációs potenciáljukat, és kikövezhetik az utat a tartós siker felé. gyorsan fejlődő üzleti környezet (Nagji és Tuff, 2012).

2. rész – A folyamatos fejlesztés alapelvei

A folyamatos fejlesztést olyan alapvető elvek vezérlik, amelyek szemléletének alapját képezik. Ezek az alapelvek elengedhetetlenek azon szervezetek számára, amelyek a tartós növekedés és fejlődés kultúráját kívánják ápolni. Ez az esszé feltárja a folyamatos fejlesztés alapelveit és azok jelentőségét a szervezeti kiválóság előmozdításában (Teece, 2010, 2019). A folyamatos fejlesztés egyik alapelve a Kaizen (Berger, 1997). A japán nyelvből származó Kaizen azt jelenti, hogy „változtatás jobbra” vagy „folyamatos fejlődés” (Prayuda, 2020). Hangsúlyozza a rendszeres, fokozatos fejlesztések filozófiáját. Ez a megközelítés arra ösztönzi az összes alkalmazottat, hogy járuljon hozzá a fejlesztési erőfeszítésekhez, elősegítve a folyamatos tanulás és innováció kultúráját az egész szervezetben.

A problémamegoldás egy másik kritikus elv a folyamatos fejlesztésben. Ez magában foglalja a problémák és kihívások proaktív azonosítását és kezelését. Ez az elv hangsúlyozza a strukturált problémamegoldó technikák használatát, beleértve a kiváltó okok elemzését is, a problémák mögöttes okok megértésében és a gyakorlati megoldások kidolgozásában (de Mast és Lokkerbol, 2012). A szervezetek szisztematikus problémamegoldó megközelítéssel hatékonyan kezelhetik az ismétlődő problémákat, és megelőzhetik azok újbóli előfordulását.

Az adatvezérelt döntéshozatal a folyamatos fejlesztés létfontosságú eleme. Adatokra és bizonyítékokra támaszkodik a döntéshozatali folyamatok irányításához. A szervezetek összegyűjtik és elemzik a releváns adatokat, hogy azonosítsák a trendeket, mintákat és a fejlesztendő területeket (VanStelle et al., 2012). Ez az adatközpontú megközelítés segít a megalapozott döntések meghozatalában, a fejlesztési kezdeményezések hatásának nyomon követésében és a fejlesztés egyéb területeinek azonosításában. A visszajelzés és az együttműködés a folyamatos fejlesztés szerves része. A nyílt kommunikációt és együttműködést a szervezet minden szintjén ösztönzik. Az alkalmazottak, ügyfelek és érdekelt felek visszajelzései értékes betekintést és fejlesztési ötleteket kínálnak. Az együttműködés segít a különböző perspektívák és tapasztalatok kihasználásában innovatív megoldások generálásához és a fejlesztési erőfeszítések hatékony ösztönzéséhez (Cross et al., 2010).

A szabványosítás és a dokumentáció jelentős szerepet játszik a folyamatos fejlesztésben. A szabványosítás magában foglalja a szervezeten belüli következetes folyamatok és eljárások létrehozását. A szervezetek a műveletek szabványosításával csökkenthetik a változékonyságot, és egyenletes minőséget és teljesítményt biztosíthatnak. A legjobb gyakorlatok dokumentálása ugyanilyen fontos, mivel lehetővé teszi a tudás megosztását és a sikeres fejlesztések megismétlését az egész szervezeten belül (Gephart et al., 1996). A folyamatos fejlesztés a tanulásra és a fejlődésre is hangsúlyt fektet. Elősegíti az állandó tanulás kultúráját, ahol az egyéneket és a csapatokat arra ösztönzik, hogy új készségeket fejlesszenek ki, ismereteket szerezzenek, és naprakészek legyenek az iparági trendekkel. A tanulási és fejlesztési kezdeményezések lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy hatékonyan járuljanak hozzá a fejlesztési erőfeszítésekhez és ösztönözzék a szervezeti innovációt.

Összefoglalva, a folyamatos fejlesztést számos alapelv vezérli, amelyek kulcsfontosságúak a folyamatos növekedés és kiválóság előmozdítására törekvő szervezetek számára. Ezen elvek közé tartozik a Kaizen, a problémamegoldás, az adatvezérelt döntéshozatal, a visszacsatolás és az együttműködés, a szabványosítás és a dokumentálás, valamint a tanulás és fejlesztés (Gephart et al., 1996). Ezen elvek elfogadásával a szervezetek a folyamatos fejlesztés kultúráját alakíthatják ki, ami fokozott teljesítményhez, innovációhoz és hosszú távú sikerhez vezet. Ráadásul a folyamatos fejlesztés nem egyszeri projekt, hanem folyamatos, ciklikus folyamat. Ez magában foglalja a teljesítmény rendszeres felülvizsgálatát, a fejlesztési célok kitűzését, a változtatások végrehajtását, az eredmények mérését és a további fejlesztések kezdeményezését. Ez az iteratív folyamat segít a szervezeteknek alkalmazkodni a változó piaci feltételekhez, fokozni a hatékonyságot, a minőséget és a vevői elégedettséget, és versenyképesek maradni egy dinamikus üzleti környezetben (Bhuiyan & Baghel, 2005).

3. rész – Az innovációmenedzsment kulcsterületei

Az innovációmenedzsment számos kulcsfontosságú területet ölel fel, amelyek kulcsfontosságúak az innováció előmozdítására és ösztönzésére törekvő szervezetek számára. Ez az esszé ezekre a területekre fog elmélyülni, és rávilágít a jelenlegi tudás hiányosságaira, amelyek további feltárást és megértést kínálnak (Mohr és Sarin, 2009). Az innovációmenedzsment egyik jelentős területe az innovációs ökoszisztémák. Ezek az ökoszisztémák az innovációs tevékenységekben együttműködő szervezetek hálózatait foglalják magukban, köztük cégeket, egyetemeket és kormányzati szerveket. Míg az innovációs ökoszisztémák kutatása bővült az elmúlt években, még sok mindent meg kell tanulni arról, hogyan működnek ezek az ökoszisztémák, és hogyan működnek együtt a bennük lévő különböző szervezetek. Ennek eredményeként az innovációs ökoszisztémák hatékony kezelése továbbra is a kutatás tárgya marad, valamint az ilyen együttműködés dinamikájának és hatásának megértése.

A nyitott innováció egy másik létfontosságú fókuszterület. Támogatja a tudás beáramlását és kiáramlását a belső innováció felgyorsítása és az innováció külső felhasználására szolgáló piacok kialakítása érdekében. Bár jelentős kutatások folytak a nagyvállalatok nyitott innovációjáról, kevésbé ismert, hogy a kis- és középvállalkozások (kkv-k) milyen módon vehetnek részt a nyitott innovációban. Ezen túlmenően annak feltárása, hogy a nyílt innováció hogyan alkalmazható non-profit vagy kormányzati kontextusban, lehetőséget kínál a jövőbeli vizsgálatokra (Chesbrough, 2003).

A szervezeti kultúra és a vezetés döntő szerepet játszik az innováció előmozdításában vagy elfojtásában. Bár ez egy jól megalapozott téma, mindig van lehetőség árnyaltabb megértésre. Például a vezetői magatartás befolyása az alkalmazottak innovatív magatartására a távoli munkakörnyezetben indokolt feltárást igényel. Ezenkívül annak megértése, hogy a szervezetek hogyan tudnak fenntartani kreatív kultúrát válságok vagy gyors változások idején, olyan terület, amely további vizsgálatot igényel (Mumford et al., 2002). Végül a digitális innováció jelentősen átalakította az innovációs környezetet. A digitális találmány egyedi aspektusainak megértése a hagyományos alkotáshoz képest, az üzleti modellekre gyakorolt ​​hatása és a hatékony irányítási stratégiák mind-mind megérett a feltárásra és tanulmányozásra. A további kutatások értékes betekintést nyújthatnak a digitális korszakban navigáló szervezetek számára (Yukl, 2008).

A fenntarthatóság és az innováció metszéspontja egyre növekvő érdeklődési terület. A környezeti kérdések egyre növekvő tudatossága miatt létfontosságú annak megértése, hogy az innováció hogyan járulhat hozzá a fenntarthatósághoz. Az ökoinnovációval, a fenntartható üzleti modellekkel és a szabályozásnak a fenntarthatóság-orientált innováció előmozdításában vagy akadályozásában betöltött szerepével kapcsolatos kutatás elengedhetetlen a sürgető globális kihívások kezeléséhez. Az innováció mérése folyamatos kihívást jelent az innovációmenedzsment számára (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Az innovációs teljesítmény értékelésére és a sikeres innováció kritikus mutatóinak meghatározására szolgáló módszerek és mérőszámok kidolgozása továbbra is érdekes téma. A folyamatos feltárás és finomítás értékes eszközöket biztosíthat a szervezeteknek az innovációs erőfeszítések értékeléséhez.

Végül az innovációmenedzsment sokféle területet ölel fel, amelyek további feltárást és megértést igényelnek (Del Vecchio et al., 2018). Az innovációs ökoszisztémákon, a nyitott innováción, az innovációs kultúrán és vezető szerepen, a digitális innováción, a fenntarthatóságon és az innováción, valamint az innováció mérésén és mérőszámán belüli tudásbeli hiányosságok orvoslásával a szervezetek sikeresen javíthatják innovációs képességeiket, és eligazodhatnak a fejlődő innovációs környezetben (Papadonikolaki et al., 2022). ).

4. rész – Lehetőségek feltárása a blokklánc-rendszerekben és automatizálásban

A blokklánc rendszerek és az automatizálás alkalmazása az üzleti hatékonyság növelése és a veszteségek csökkentése érdekében egy bővülő terület, amely számos kutatási lehetőséget kínál. Az ezekkel a technológiákkal kapcsolatos stratégiák hatékony menedzselésével a vállalatok integrálhatják azokat működésükbe a folyamatok ésszerűsítése és a hulladék minimalizálása érdekében. Ez a rész kiemeli azokat a kritikus területeket, ahol további vizsgálatra van szükség a megvalósításuk és a lehetséges előnyök teljes megértéséhez (Papadonikolaki et al., 2022).

Az ellátási lánc menedzsment a blokklánc technológia egyik legígéretesebb alkalmazásaként tűnik ki. A blokklánc kihasználásával a vállalatok átláthatóságot, nyomon követhetőséget és működési hatékonyságot érhetnek el ellátási láncaikban. Azonban további kutatásokra van szükség a blokklánc különféle típusú ellátási láncok közötti megvalósításának legjobb gyakorlatainak azonosítása érdekében. Ezenkívül alapvető szempont ezen a területen a blokkláncnak az ellátási lánc teljesítményére gyakorolt ​​hatásának megértése és az elfogadása előtt álló akadályok leküzdésének módjai (Rehman Khan et al., 2022).

Az intelligens szerződések nagy lehetőségeket kínálnak az üzleti folyamatok automatizálására és a csalásból vagy hibákból származó veszteségek csökkentésére. Ezek az önvégrehajtó elektronikus adatcsere (EDI) rendszerek a szerződéses feltételeket közvetlenül a kódba építik be (Law, 2017). Vannak azonban elhúzódó kérdések azok jogi státuszával, biztonságával és a konkrét üzleti folyamatokkal kapcsolatban, amelyekre a legalkalmasabbak. A további kutatások rávilágíthatnak ezekre a szempontokra, biztosítva az intelligens szerződések hatékony hasznosítását különböző kontextusokban (Sklaroff, 2017).

A decentralizált és biztonságos adatmegosztás koncepciója, amelyet a blokklánc technológia segít, forradalmasíthatja több iparágat. A vállalkozásoknak azonban meg kell találniuk az adatmegosztás és az adatvédelem közötti kompromisszumot. Ezért kutatásra van szükség e megfontolások kezelésére szolgáló keretrendszerek és stratégiák hatékony kidolgozásához. Ezenkívül az adatvédelmi előírásoknak való megfelelés biztosítása kulcsfontosságúvá válik a blokklánc adatmegosztási célú kihasználásában (A. Kumar et al., 2020).

Ahogy egyre több vállalkozás alkalmaz blokklánc rendszert, egyre nyilvánvalóbbá válik a rendszerek közötti interoperabilitás szükségessége. A kutatási lehetőségek a blokklánc-interoperabilitás elérését szolgáló szabványok, protokollok és mechanizmusok feltárásában rejlenek (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Ezenkívül az interoperabilitás üzleti vonatkozásainak vizsgálata segíthet a szervezeteknek felmérni a blokklánc-rendszerek különböző platformokon és hálózatokon történő integrálásával járó előnyöket és kihívásokat.

Az automatizálási technológiák, beleértve a blokkláncot is, megzavarhatják a hagyományos munkaerőpiacokat, és kiszoríthatnak számos hagyományos szerepet. Ennek eredményeként a vállalkozásoknak kezelniük kell ezt az átmenetet, és fel kell ruházniuk alkalmazottaikat a jövő számára szükséges készségekkel (Børing, 2017). A kutatás arra összpontosíthat, hogy megértsük, hogyan tudnak a vállalatok hatékonyan eligazodni ebben az átalakulásban, biztosítva a zökkenőmentes átmenetet, és útmutatást adva az alkalmazottak által a változó munkakörnyezetben megkövetelt készségekre vonatkozóan.

A blokklánc-technológiák energiafogyasztása, különösen azoké, amelyek olyan konszenzusos mechanizmusokat alkalmaznak, mint a bitcoin, a fenntarthatósággal kapcsolatos aggályokat vetett fel. Ezért további vizsgálatra van szükség a blokklánc-rendszerek energetikai vonatkozásairól, hogy felmérjük környezeti hatásukat, és feltárjuk az energiahatékonyság növelésének módjait. A szervezetek úgy alkalmazhatják a blokklánc-technológiákat, hogy kezelik ezeket a problémákat, miközben minimalizálják ökológiai lábnyomukat (Sarkodie & Owusu, 2022).

A blokklánc rendszerek és az automatizálás alkalmazása izgalmas lehetőségeket kínál az üzleti folyamatok javítására és a veszteségek csökkentésére (Ho et al., 2022). Az ellátási lánc menedzsmentjére, az intelligens szerződésekre, az adatok megosztására és a magánélet védelmére, az interoperabilitásra, a munkahelyek áthelyezésére, valamint az energiafelhasználásra és a fenntarthatóságra összpontosító kutatási erőfeszítések révén a szervezetek mélyebb betekintést nyerhetnek e technológiák hatékony megvalósításába és a különféle üzleti műveletekre gyakorolt ​​hosszú távú hatásukra. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar és Raheja, 2012).

5. rész – A szakirodalom elemzésének célja

Az innovációmenedzsmenttel kapcsolatos kutatási irodalom létfontosságú szerepet játszik a blokklánc-rendszerek és az automatizálás bevezetésének iránymutatásában az üzleti hatékonyság javítása és a veszteség csökkentése érdekében (Attaran, 2020). A meglévő kutatások vizsgálatával a szervezetek értékes betekintést nyerhetnek e technológiák különböző területeken történő alkalmazásába. Például az innovációmenedzsment-kutatás irányítja a stratégiai tervezést az üzleti gyakorlatok vizsgálatakor. A hatékony tervezéshez kulcsfontosságú a blokklánc és az automatizálás által a különböző iparágakban hozható lehetséges zavarok és versenyelőnyök megértése.

Ezenkívül a kutatás segít a vállalkozásoknak eligazodni az e technológiák bevezetésével és átvételével kapcsolatos kihívásokban, beleértve a megfelelő technológia kiválasztását, a változási folyamat irányítását, valamint a technológia összhangba hozását az általános üzleti stratégiával és kultúrával (Cabrera et al., 2001). Végül a kockázatkezelés egy másik olyan terület, ahol a kutatás kulcsszerepet játszik. A vállalkozások hatékony mérséklési stratégiákat dolgozhatnak ki a technológiai, jogi, szabályozási és üzleti kockázatok kezelésére a blokklánchoz és automatizáláshoz kapcsolódó gyakori kockázatok azonosításával (Mendling et al., 2018).

Az innovációmenedzsment kutatás rávilágít az inkluzív innováció lehetőségére a társadalmi változásra irányuló kezdeményezésekben. A Blockchain biztonságos és decentralizált adatmegosztást tesz lehetővé, felhatalmazza az egyéneket és a közösségeket. Átgondolt megvalósítás esetén az automatizálás emberi időt szabadíthat fel értékesebb tevékenységekre. A kutatás irányítja ezeket a kezdeményezéseket azáltal, hogy olyan módszereket tár fel, amelyek segítségével a különféle érdekelt feleket bevonják az innovációs folyamatba, és megértik e technológiák társadalmi vonatkozásait (Mohr és Sarin, 2009). A döntéshozók és a szabályozók kutatásokra is támaszkodnak, hogy megalapozott döntéseket hozzanak a blokklánccal és az automatizálással kapcsolatos politikával és szabályozással kapcsolatban. A kutatás segít megérteni e technológiák tágabb vonatkozásait, például a munkahelyekre, a jövedelemelosztásra és az energiafogyasztásra gyakorolt ​​hatásukat.

Fontos megjegyezni, hogy a kutatási eredmények alkalmazhatósága az egyes szervezetek vagy társadalmi változási kezdeményezések konkrét kontextusától függ. Az akadémiai kutatást ki kell egészíteni a gyakorlati szakemberektől származó betekintésekkel, iparági jelentésekkel, esettanulmányokkal és egyéb tudásforrásokkal. A folyamatos tanulás elengedhetetlen, mivel a blokklánc- és automatizálási technológiák gyorsan fejlődnek, biztosítva, hogy a szervezetek naprakészek maradjanak a legújabb fejlesztésekkel, és megértsék azok lehetséges következményeit (Mohr és Sarin, 2009).

Összefoglalva, az innovációmenedzsment-kutatás értékes betekintést nyújt a blokklánc-rendszereket és az automatizálást kihasználni kívánó szervezetek és társadalmi változási kezdeményezések számára (Anceaume et al., 2017). A kutatási eredmények figyelembevételével a vállalkozások megalapozott döntéseket hozhatnak a stratégiai tervezés, végrehajtás, elfogadás, kockázatkezelés és társadalmi hatások szempontjai tekintetében. Mindazonáltal kulcsfontosságú, hogy figyelembe vegyük a konkrét kontextust, és az akadémiai kutatást más tudásforrásokkal egészítsük ki, hogy maximalizáljuk ezeknek az átalakuló technológiáknak az előnyeit.

6. rész – A változás hatása

A folyamatban lévő kutatások az innováció lehetséges hatásaira összpontosítanak különböző területeken. Az első tanulmány azt vizsgálta, hogy a vállalat az ökoszisztémához fűződő kapcsolatai milyen hatással vannak innovációs képességeire. Megállapította, hogy a növényi alapú fehérjegyártó cégek erősebb innovációs orientációval rendelkeznek, mint a hagyományos élelmiszertermelők, ami arra utal, hogy az ipari szövetségek, a kormány és más mezőgazdasági vállalatok jelentős szerepet játszanak az innováció előmozdításában. Ez a tanulmány kiemeli az ökoszisztéma szereplőivel való erős kapcsolatok ápolásának fontosságát az innovációs potenciál növelése érdekében, és a hálózatépítésre és az együttműködésre összpontosító innovációmenedzsment-stratégiákhoz vezethet (Youtie et al., 2023).

A második tanulmány a szervezeti kultúra tényezőinek szerepét vizsgálta a társadalmi és teljesítménymenedzsment-kontextus alakításában, végső soron az innovációs teljesítményt befolyásolva. Hangsúlyozta egy támogató és befogadó kultúra létrehozását az innováció ösztönzésére. Az eredmények arra utalnak, hogy a szervezeteknek át kell gondolniuk kultúrájukat és vezetési gyakorlatukat az innováció előmozdítása érdekében, ami potenciálisan emberközpontúbb innovációs menedzsment stratégiák elfogadásához vezethet (Zhang et al., 2023).

Egy szisztematikus szakirodalmi áttekintés alkotta a harmadik tanulmányt, amely a menedzsment innovációja, a vállalati teljesítmény és az innováció egyéb formái közötti kapcsolatot tárja fel. A vizsgálat feltárta, hogy a menedzsment innováció növekvő terület. Ezen túlmenően számos jövőbeli kutatási területet azonosított, ideértve a vezetési innováció és annak mozgatórugóinak, előzményeinek és közvetítői/moderátori változóinak fogalmát, definícióit és méréseit. Ez az áttekintés hozzájárulhat annak árnyaltabb megértéséhez, hogy a menedzsment innovációja hogyan befolyásolja a vállalat teljesítményét, és hogyan hat kölcsönhatásba más típusú innovációkkal. Ebből következően hatékonyabb és árnyaltabb innovációs menedzsment stratégiák kidolgozásához vezethet (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Ezek a kutatási eredmények jelentős hatással lehetnek az innovációs menedzsment gyakorlatára. Inspirálhatják a holisztikus megközelítések felé történő elmozdulást, figyelembe véve a különböző tényezőket, például az ökoszisztéma kapcsolatokat, a szervezeti kultúrát és a vezetési gyakorlatokat. Ezenkívül ösztönözhetik a további kutatásokat az alulfeltárt területeken, és előrelépéseket hajthatnak végre ezen a területen. Ezen betekintések megvalósításával a szervezetek javíthatják innovációs menedzsment gyakorlatukat, javíthatják az üzleti hatékonyságot és versenyképességet (Tiwari, 2022).

7. rész – Az innováció és a technológia megközelítése

O'Sullivan és Dooley (2008) az innováció szervezeteken belüli megvalósításának gyakorlati vonatkozásaira összpontosít. A szerzők hangsúlyozzák, hogy strukturált megközelítésre van szükség ahhoz, hogy az innovációt a vállalat alaptevékenységébe és kultúrájába integrálják. A szerzők különféle stratégiákat és eszközöket kutatnak az innováció elősegítésére, ideértve az ötletgenerálást, a tervezési gondolkodást, a prototípus-készítést és az együttműködést. Kiemelték a kísérletezésre, kockázatvállalásra és a kudarcokból való tanulásra ösztönző környezet megteremtésének fontosságát. O'Sullivan és Dooley hangsúlyozza, hogy az innovációt nem szabad meghatározott részlegekre vagy egyénekre korlátozni, hanem a szervezet minden alkalmazottját be kell vonni. Hangsúlyozzák a vezetői támogatás, valamint az innovációs kezdeményezések hatásának mérésére szolgáló egyértelmű célok és mérőszámok felállításának jelentőségét.

Forcadell és Guadamillas (2002) esettanulmányt ad az innovációra orientált tudásmenedzsment-stratégia megvalósításáról. Ez azt vizsgálja, hogy a szervezetek hogyan hasznosíthatják tudásmenedzsment gyakorlataikat az innováció ösztönzésére, megvizsgálva azokat a kihívásokat, amelyekkel a vállalatok szembesülnek az innováció előmozdítása során, és kiemelve a tudásmenedzsment ebben a folyamatban játszott döntő szerepét. Hangsúlyozzák, hogy a hatékony tudásmenedzsment elősegítheti a tudás létrehozását, megosztását és alkalmazását a szervezeten belül, ami az innovációs képességek növekedéséhez vezet. Az esettanulmány valós példát mutat be egy olyan szervezetre, amely olyan tudásmenedzsment stratégiát valósít meg, amely elősegíti az innovációt. Megtárgyalja a megtett lépéseket, mint például a releváns ismeretek azonosítása és rögzítése, rendszerezése és kategorizálása, valamint elérhetővé tétele a vállalaton belüli alkalmazottak számára.

Ez a munka hangsúlyozza egy olyan kultúra létrehozásának fontosságát, amely értékeli a tudásmegosztást és az együttműködést, valamint a vezetői támogatás szükségességét a stratégia végrehajtásának ösztönzéséhez. Emellett kiemelik a technológia szerepét a tudásmenedzsment erőfeszítéseinek támogatásában, beleértve a tudásmegosztásra, együttműködésre és tanulásra szolgáló eszközök használatát. Kaplan (1998) feltárja az innovációs akciókutatás fogalmát és annak lehetőségét, hogy új elméleteket és gyakorlatokat generáljon a menedzsmentben. Hangsúlyozva a gyakorlati cselekvés és a szigorú kutatás összekapcsolásának fontosságát a menedzsment innovációjának ösztönzése érdekében, Kaplan azzal érvel, hogy a hagyományos kutatási módszerek önmagukban nem biztos, hogy elegendőek a komplex menedzsment kihívások kezelésére, és hogy az akciókutatás, amely magában foglalja az új ötletek aktív megvalósítását és tesztelését a valós világban. értékes betekintést nyújthat, és új elméletek és gyakorlatok kidolgozásához vezethet. A kutatás megjegyzi, hogy a hozzáértő menedzserek szerepe kritikus az innováció ösztönzésében azáltal, hogy aktívan részt vesznek a kísérletezésben, a tanulásban és az alkalmazkodásban. Kaplan azt javasolja, hogy azok a menedzserek, akik nyitottak az új ötletekre és hajlandóak kockázatot vállalni, jelentősen hozzájárulhatnak az innovatív vezetési megközelítések kialakításához.

8. rész – Az innovációs stratégia elméletei

Bár az innovációmenedzsmentnek nincs egyetlen „főelmélete”, a területet számos alapvető elmélet és fogalom támasztja alá, amelyek a megértés alapját képezik. Íme néhány kulcselem:

1. Innovációs ökoszisztéma elmélet: Ez az elmélet azt feltételezi, hogy a vállalat innovációs képességét befolyásolják az érdekelt felek nagyobb ökoszisztémáján belüli kapcsolatok, beleértve más vállalkozásokat, kormányzatot és iparági szövetségeket (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. al., 2013; Nylund et al., 2021). Noha ennek az elméletnek nincs egyetlen konkrét alkotója, számos tudós fejlesztette és dolgozta fel az ötletet az innovációs tanulmányok során éveken át. Azt sugallja, hogy egy cég innovációs képességét a más cégek, intézmények és érdekelt felek szélesebb hálózatához vagy „ökoszisztémájához” fűződő kapcsolatai alakítják. A mai összekapcsolt globális gazdaságban ez az elmélet rávilágít a stratégiai partnerségek, együttműködések és iparági szövetségek fontosságára az innováció előmozdításában.
2. Szervezeti kultúra elmélet: Ez a perspektíva azt sugallja, hogy a szervezeti kultúra olyan tényezők, mint a pszichológiai biztonság, a kollektivizmus és a hatalmi távolság jelentősen befolyásolhatják az innovációs teljesítményt. A pszichológiai biztonság és a kollektivizmus általában pozitívan befolyásolja az innovációt, míg a nagy hatalmi távolság (hierarchikus kultúra) negatív hatással lehet (Kwantes és Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider és mtsai, 2013). Hasonlóképpen, ez az elmélet sok tudós hozzájárulásának eredménye az idők során. Feltételezi, hogy a szervezet kultúrája – közös hiedelmei, értékei és gyakorlatai – jelentősen befolyásolhatják a szervezet innovációs képességét. A modern üzleti környezetben a vállalatok egyre inkább a kreativitást, kockázatvállalást és együttműködést ösztönző kultúrák előmozdítására összpontosítanak, mint az innováció kritikus mozgatórugóira.
3. Nyílt innovációs elmélet: Ez az elmélet, amelyet Henry Chesbrough javasolt, azt sugallja, hogy a vállalatok használhatják és kell is használniuk a belső és külső elméleteket és a piac felé vezető utakat, amikor technológiájuk fejlesztésére törekszenek (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) megkérdőjelezi azt a hagyományos elképzelést, hogy az innováció kizárólag a belső K+F által vezérelhető, ehelyett azt javasolja, hogy a vállalkozások belső és külső ötleteket és utakat vegyenek igénybe technológiájuk fejlesztéséhez. Manapság sok vállalat alkalmazza ezt a megközelítést, külső kutatókkal, ügyfelekkel vagy akár versenytársakkal együttműködve az innováció előmozdítása érdekében.
4. Az innovációk terjedésének elmélete: Ez az Everett Rogers által kidolgozott elmélet leírja, hogy egy ötlet vagy termék idővel hogyan nyer lendületet, és hogyan terjed (vagy terjed) egy adott populációban vagy társadalmi rendszerben (Rogers, 2010). Everett Rogers kidolgozott egy elméletet annak magyarázatára, hogy az innovációk hogyan terjedtek el a népességben idővel. A vállalkozások manapság ezt az elméletet használják marketing- és elfogadási stratégiáik irányítására, így biztosítva, hogy alkotásaik a lehető legszélesebb közönséghez jussanak el.
5. Bomlasztó innovációs elmélet: Clayton Christensen által javasolt elmélet azt sugallja, hogy egy kisebb, kevesebb erőforrással rendelkező vállalat sikeresen kihívást jelenthet a már bejáratott inkumbens vállalkozások számára azáltal, hogy megcélozza a piac azon szegmenseit, amelyeket az inkumbensek figyelmen kívül hagytak, jellemzően azért, mert akkoriban nem volt nyereséges (Christensen). et al., 2006; Liversidge, 2015; Si és Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) bevezetett egy elméletet annak leírására, hogy a kisebb, kevésbé erőforrásokkal rendelkező vállalatok hogyan tudnak kihívást jelenteni a már működő vállalkozások számára az elhanyagolt piaci szegmensek megcélzásával. Manapság ez az elmélet számos iparágban megfigyelhető, ahol az induló vállalkozások megzavarták az inkumbenseket, például az Uber a közlekedésben és az Airbnb a vendéglátásban.
6. Erőforrás-alapú nézet (RBV): Ez az elmélet azt állítja, hogy a vállalat versenyelőnye elsősorban abban rejlik, hogy egy csomó értékes erőforrást a cég rendelkezésére áll (Barney és Arikan, 2005; Mele és Della Corte, 2013). Jay Barney és Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) azt állítja, hogy a versenyelőny elsősorban abban rejlik, hogy egy csomó értékes erőforrást alkalmaz a cég rendelkezésére. Napjaink üzleti életében a vállalatok minden eddiginél jobban összpontosítanak egyedi erőforrásaik és képességeik – legyen az szabadalmaztatott technológia, tehetséges alkalmazottak vagy erőteljes márkaidentitás – kiaknázására az innováció és a versenyelőny elérése érdekében.

Az innovációmenedzsment számos alapvető elméleten és koncepción alapul, amelyek formálják megértésünket. A kulcselemek közé tartozik az innovációs ökoszisztéma elmélet (Arenal et al., 2020), amely kiemeli a vállalat innovációs képességére gyakorolt ​​hatását az érintettek szélesebb hálózatán belüli kapcsolataira (Oh et al., 2016). A szervezeti kultúra elmélete hangsúlyozza, hogy a pszichológiai biztonság és a kollektivizmus hogyan befolyásolhatja az innovációs teljesítményt. A Nyílt Innovációs Elmélet a belső és külső ötletek és utak kiaknázását javasolja a technológia fejlődéséhez. Az innovációk diffúziós elmélete megmagyarázza, hogy az ötletek vagy termékek hogyan terjednek el a lakosságon vagy a társadalmi rendszeren keresztül. A bomlasztó innováció elmélete azt sugallja, hogy a kisebb vállalatok kihívást jelenthetnek az inkumbensek számára az elhanyagolt piaci szegmensek megcélzásával. Végül az erőforrás-alapú nézetelmélet az értékes erőforrások versenyelőny érdekében történő kihasználására összpontosít (Barney és Arikan, 2005). Az innovációmenedzsment magában foglalja ezen elméletek alkalmazását és kombinálását az új ötletek előmozdítása érdekében, miközben egyensúlyba hozza a meglévő műveleteket és termékeket.

9. rész – Az elméletek alkalmazása a blokklánc és az automatizálás bevezetésére

Ezen elméletek alkalmazása közvetlenül releváns az új technológiák hatásának és az üzleti struktúrákra gyakorolt ​​átalakító hatásainak megértéséhez. Konkrétan ezek az elméletek a blokklánc és az automatizálás területén használhatók (Dash et al., 2019), rávilágítva azokra az átmenetekre, amelyek ezen innovatív technológiák miatt következnek be a vállalkozásokban. Az innovációs ökoszisztéma elmélet hangsúlyozza, hogy a blokklánc- és automatizálási technológiákat nem elszigetelten fejlesztik vagy hajtják végre. Ehelyett egy nagyobb ökoszisztéma részét képezik, amely technológiai vállalatokat, pénzügyi intézményeket, szabályozó testületeket és fogyasztókat foglal magában. Következésképpen e technológiák sikere gyakran az ökoszisztémán belüli kapcsolatok hatékony navigálásán és kihasználásán múlik.

A szervezeti kultúra elmélete kiemeli a kísérletezésre ösztönző és a kudarcot toleráló kultúra ápolásának fontosságát a blokklánc és automatizálási technológiák összefüggésében. Tekintettel ezeknek a technológiáknak az újszerűségére és összetettségére, a kockázatvállalást és a kísérletezést magában foglaló kultúra előmozdítása vonzza a csúcstehetségeket, és felgyorsíthatja az innovációt ezeken a területeken (Beaulieu és Reinstein, 2020).

A Nyílt Innovációs Elmélet azt sugallja, hogy a blokklánc- és automatizálási technológiával dolgozó cégek számára előnyös lehet a külső szakértőkkel, például akadémikusokkal, induló technológiai vállalkozásokkal és versenytársakkal való partnerség. Az együttműködési erőfeszítések, mint például a közös kutatási projektek, az adatok megosztása vagy az új alkalmazások közös fejlesztése értékes betekintést nyerhetnek, és előmozdíthatják a technológiai fejlődést. A Diffusion of Innovations Theory (Rogers, 2010) elismeri, hogy a blokklánc és az automatizálás széles körű elterjedése a műszaki kompatibilitástól, az észlelt előnyöktől és a kulturális elfogadottságtól függ. E dinamikák megértése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy hatékonyan értékesítsék ezeket a technológiákat, és elősegítsék azok jóváhagyását és elfogadását az iparágon belül.

A bomlasztó innovációs elmélet rávilágít arra, hogy a blokklánc és az automatizálás új üzleti modellek lehetővé tételével megzavarhatja a különböző iparágakat (Brintrup et al., 2020). Például a blokklánc forradalmasíthatja a pénzügyi szektort a közvetítők kiiktatásával, míg az automatizálás jelentősen befolyásolhatja a gyártást azáltal, hogy csökkenti az emberi munkaerő igényét.

Az erőforrás-alapú nézet (RBV) a rendelkezésre álló erőforrások kihasználását hangsúlyozza a blokkláncban és az automatizálásban a versenyelőny megszerzése érdekében. Például a műszaki szakértelem, a szellemi tulajdon vagy a nagy adatkészletekhez való hozzáférés terén jelentős erőforrásokkal rendelkező vállalatok kihasználhatják ezeket az előnyöket saját blokklánc-algoritmusok vagy automatizálási technológiák kifejlesztésében, amelyek kiváló teljesítményt vagy funkcionalitást kínálnak (Barney és Arikan, 2005).

Összefoglalva, ezek az elméletek értékes perspektívákat kínálnak az új technológiák vállalati struktúrákba való sikeres integrálásával kapcsolatos kihívások és lehetőségek megértéséhez, beleértve a blokkláncot és az automatizálást (Sandner et al., 2020). Ezen elméletek felhasználásával a vállalatok hatékonyabban navigálhatnak a komplex innovációs környezetben, és versenyelőnyre pozícionálhatják magukat a gyorsan fejlődő technológiai környezetben.

Következtetés

Összefoglalva, az innovációmenedzsment területét különféle elméletek és koncepciók támogatják, amelyek értékes betekintést nyújtanak az új technológiák, például a blokklánc és az automatizálás vállalkozásokon belüli bevezetésébe és hatásába (Wang et al., 2018). A tárgyalt megközelítések, köztük az innovációs ökoszisztéma elmélet, a szervezeti kultúra elmélete, a nyílt innováció elmélete, az innovációk terjesztésének elmélete, a bomlasztó innováció elmélete és az erőforrás-alapú nézet, objektíveket kínálnak az e technológiák által kínált kihívások és lehetőségek megértéséhez.

Az innovációs ökoszisztéma perspektívájának figyelembevételével a vállalatok eligazodhatnak a bonyolult kapcsolatokban és együttműködésekben, amelyek szükségesek a blokklánc és automatizálási technológiák sikeres megvalósításához. A kísérletezésre, a kockázatvállalásra és a kudarctűrésre ösztönző szervezeti kultúra ápolása elősegítheti az innovációt ezeken a területeken. A nyílt innovációs (van de Vrande et al., 2010) megközelítések, beleértve a külső szakértőkkel való partnerséget is, elősegíthetik e technológiák fejlesztését és alkalmazását. A technológia terjedésének dinamikájának megértése és a bomlasztó innovációs lehetőségek felkarolása útmutatást adhat a vállalkozások számára a hatékony marketinghez, valamint a blokklánc és automatizálás bevezetéséhez. Az értékes erőforrások, például a műszaki szakértelem vagy a szabadalmaztatott algoritmusok kihasználása versenyelőnyt biztosíthat a gyorsan fejlődő környezetben.

Azáltal, hogy ezeket az elméleteket integrálják innovációs menedzsment stratégiáikba, a vállalatok jobban eligazodhatnak az új technológiák bevezetésének összetettségei között, így biztosítva, hogy a blokklánc- és automatizálási technológiák terén az élen járjanak (Rehman Khan et al., 2022). Ezen túlmenően az ezekből az elméletekből származó kutatások és meglátások gyakorlati útmutatást nyújtanak azoknak a vállalkozásoknak, amelyek az ilyen technológiákat a hatékonyság, a versenyképesség és a fenntartható növekedés fokozása érdekében hasznosítani kívánják. Ahogy a terület fejlődik, folyamatos kutatásra és tanulásra van szükség ahhoz, hogy lépést tarthassunk a feltörekvő trendekkel és finomítsuk az innovációs menedzsment gyakorlatait. Az ilyen elméletek elfogadásával és a változó technológiai környezethez való alkalmazkodással a szervezetek sikeres pozícióba helyezhetik magukat az egyre innovatívabb és dinamikusabb üzleti környezetben.

Referenciák

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M. és Tronel, F. (2017). Bitcoin egy elosztott megosztott regiszter. Nemzetközi Szimpózium az elosztott rendszerek stabilizálásáról, biztonságáról és biztonságáról, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z. és Moreno, A. (2020). Újra áttekintették az innovációs ökoszisztéma elméletét: A mesterséges intelligencia esete Kínában. Távközlési politika, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M. és Patrick, AJ (2021). A köz-magán innovációs ökoszisztémák keletkezése: elfogultság és kihívások✰. Technológiai előrejelzés és társadalmi változás, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). A digitális technológia lehetővé tételei és hatásaik az ellátási lánc kezelésében. Supply Chain Forum: Egy nemzetközi folyóirat, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB és Arikan, AM (2005). Az erőforrás-alapú nézet. Ban ben The Blackwell Handbook of Strategic Management (123–182. o.). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P. és Reinstein, A. (2020). A szervezeti kultúra összekapcsolása a csalással: Buffer/Conduit Theory. In KE Karim (szerk.), Előrelépések a számviteli magatartáskutatásban (23. évf. 21–45.). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Folyamatos fejlesztés és kaizen: Szabványosítás és szervezeti tervek. Integrált gyártási rendszerek, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N. és Baghel, A. (2005). A folyamatos fejlesztés áttekintése: A múlttól a jelenig. Vezetői határozat, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). A képzési és innovációs tevékenység kapcsolata a vállalkozásokban: A képzési és innovációs tevékenységek kapcsolata. International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P. és McFarlane, D. (2020). Ellátási lánc adatelemzés a beszállítói zavarok előrejelzésére: Esettanulmány a komplex eszközgyártásról. International Journal of Production Research, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). A szervezeti kultúra kulcsszerepe a technológia által vezérelt változás többrendszerű szemléletében. International Journal of Information Management, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND és Ertürk, A. (2010). Kis- és középvállalkozások innovációs képességének összehasonlítása: a szervezeti kultúra és a felhatalmazás hatásainak vizsgálata. Journal of Small Business Management, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Nyílt innováció: A technológia létrehozásának és profitjának új követelménye. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD és Roth, EA (2004). A következő lépések: Az innovációs elméletek felhasználása az iparág változásának előrejelzésére. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R. és Sadtler, TM (2006). Bomlasztó innováció a társadalmi változások érdekében. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M. és Thomas, RJ (2010). Az Együttműködő Szervezet: Hogyan tegyük igazán működőképessé az alkalmazotti hálózatokat? Az MIT Sloan Management áttekintése. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M. és Salmelin, B. (2017). Nyílt innováció 2.0: A digitális innováció új módja a jólét és a fenntarthatóság érdekében. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C. és Kar, Egyesült Királyság (2019). Mesterséges intelligencia alkalmazása az ellátási lánc menedzsment automatizálásában. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 14(3), 3. cikk. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M. és Shelton, R. (2012). Az innováció működése: Hogyan kezeljük, mérjük és profitáljunk belőle, frissített kiadás. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T. és Vanhaverbeke, W. (2010). Elméleti keret feltárása a nyílt innováció közpolitikai vonatkozásainak strukturálására. Technológiai elemzés és stratégiai menedzsment, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T. és Chesbrough, H. (2008). A nyílt innovációra vonatkozó irányelvek: elmélet, keretrendszer és esetek. Tarmo Kalvet.

de Mast, J. és Lokkerbol, J. (2012). A Six Sigma DMAIC módszer elemzése a problémamegoldás szemszögéből. International Journal of Production Economics, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U. és Pirri, S. (2018). Big data a nyílt innovációhoz a kkv-kban és a nagyvállalatokban: Trendek, lehetőségek és kihívások. Kreativitás és innováció menedzsment, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM és Phillips, N. (2013). Az Oxfordi Innovációs Menedzsment kézikönyve. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P. és Jha, S. (2007). Az innovatív kultúrák elemei. Tudás- és folyamatmenedzsment, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ és Ferreira, JJ (2022). Vállalkozói ökoszisztémák és hálózatok: Irodalmi áttekintés és kutatási menetrend. Menedzsmenttudomány áttekintése, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ és Guadamillas, F. (2002). Esettanulmány az innovációra orientált tudásmenedzsment-stratégia megvalósításáról. Tudás- és folyamatmenedzsment, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM és Prabhu, J. (2012). Innováció az inkluzív növekedésért: Egy elméleti keret és egy kutatási menetrend felé: Innováció az inkluzív növekedésért. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS és Senge, P. (1996). A tanuló szervezetek életre kelnek. Képzés és fejlesztés, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA és Cardona Montoya, RA (2023). Menedzsment innováció és kapcsolata az innovációs eredményekkel és a cég teljesítményével: Szisztematikus szakirodalmi áttekintés és jövőbeli kutatási menetrend. European Journal of Innovation Management, nyomtatás előtt(nyomtatás előtt). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M. és Kumar, M. (2022). Az ellátási láncok digitális stratégia-fejlesztési keretrendszere. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Innovációs akciókutatás: Új vezetési elmélet és gyakorlat létrehozása. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R. és Shan, Z. (2020). A Blockchain egy ezüst golyó az ellátási lánc kezelésében? Technikai kihívások és kutatási lehetőségek. Döntéstudományok, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (szerk.). (2020). Blockchain, big data és gépi tanulás: Trendek és alkalmazások (Első kiadás). CRC Press.

Kumar, V. és Raheja, G. (2012). Business to business (B2B) és business to fogyasztó (B2C) menedzsment. Ban ben Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT és Boglarsky, CA (2007). A szervezeti kultúra, a vezetési hatékonyság és a személyes hatékonyság megítélése hat országban. Journal of International Management, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Law, A. (2017). Intelligens szerződések és alkalmazásuk az ellátási lánc menedzsmentben [Tézis, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Innovatív vállalkozás és történelmi átalakulás. Vállalkozás és társadalom, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M. és Kreiser, PM (2019). Szervezeti kultúra és vállalkozói orientáció: Az individualizmus és a kollektivizmus ortogonális perspektívája. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liversidge, G. (2015). Christensen bomlasztó innovációja és Schumpeter kreatív rombolása. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC és Terblanche, F. (2003). A kreativitást és innovációt serkentő szervezeti kultúra kialakítása. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C. és Della Corte, V. (2013). Erőforrás-alapú nézet és szolgáltatás-domináns logika: hasonlóságok, különbségek és további kutatások (SSRN Scholarly Paper No. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018) ). Blokkláncok az üzleti folyamatok kezeléséhez – kihívások és lehetőségek. ACM-tranzakciók a vezetői információs rendszereken, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ és Sarin, S. (2009). Drucker meglátásai a piacorientációról és az innovációról: A csúcstechnológiás marketing feltörekvő területeire gyakorolt ​​hatás. A Marketing Tudományos Akadémia lapja, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B. és Strange, JM (2002). Kreatív emberek vezetése: Szakértelem és kapcsolatok szervezése. A Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B. és Tuff, G. (2012). Innovációs portfóliójának kezelése. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A. és Agarwal, N. (2021). Innovációs ökoszisztémák a fenntartható fejlődési célok eléréséhez: A multinacionális vállalatok változó szerepei. A Cleaner Production folyóirat, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S. és Lee, E. (2016). Innovációs ökoszisztémák: kritikai vizsgálat. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D. és Dooley, L. (2008). Az innováció alkalmazása. SAGE kiadványok.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Blockchain innovációs ökoszisztémák hangszerelése az építőiparban. Ipari menedzsment és adatrendszerek, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Folyamatos fejlesztés a Kaizen révén az autóiparban. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1b) bekezdés, 1b. cikk. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA és Yu, Z. (2022). A digitális átalakulás, az intelligens technológiák és az ökoinnováció megnyitja az utat az ellátási lánc fenntartható teljesítménye felé. Tudományos fejlődés, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Diffusion of Innovations, 4. kiadás. Simon és Schuster.

Sáez, G. és Inmaculada, M. (2020). Blockchain-kompatibilis platformok: kihívások és ajánlások. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A. és Schulden, P. (2020). Egy ipari vállalat pénzügyi igazgatójának szerepe: A blokklánc technológia hatásának elemzése. Jövő Internet, 12(8), 8. cikk. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA és Owusu, PA (2022). Adatkészlet a bitcoin szénlábnyomról és az energiafogyasztásról. Röviden az adatok, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL és Van Der Sijde, P. (2022). Tervezési zavar? Osztályozási keretrendszer a bomlasztó üzleti modellek archetípusaihoz. K+F menedzsment, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG és Macey, WH (2013). Szervezeti klíma és kultúra. A pszichológia éves felülvizsgálata, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S. és Chen, H. (2020). Irodalmi áttekintés a bomlasztó innovációról: Mi ez, hogyan működik és hová vezet. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Intelligens szerződések és a rugalmatlanság költsége Megjegyzés. A Pennsylvaniai Egyetem Jogi Szemle, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A. és Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Ökoinnovációs stratégiai modell. Egy többszörös esettanulmány egy rendkívül ökoinnovatív európai régióból. A Cleaner Production folyóirat, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Üzleti modellek, üzleti stratégia és innováció. Hosszú távú tervezés, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). A cég képességelmélete: Gazdasági és (stratégiai) menedzsment perspektíva. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). A szervezeti versenyképesség és a digitális kormányzás kihívásai. SSRN elektronikus folyóirat. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). A nyitott innováció körének kiszélesítése: Múltkutatás, jelenlegi helyzet és jövő irányai. International Journal of Technology Management, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R. és Austin, J. (2012). The Publication History of the Journal of Organizational Behavior Management: An Objective Review and Analysis: 1998–2009. Journal of Organizational Behaviour Management, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH és Beynon-Davies, P. (2018). A blokklánc technológia megértése a jövőbeli ellátási láncok számára: szisztematikus szakirodalom áttekintése és kutatási menetrendje. Supply Chain Management: Egy nemzetközi folyóirat, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J. és Rit, M. (2019). A blokklánc technológia értelme: hogyan fogja átalakítani az ellátási láncokat? International Journal of Production Economics, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS és Louise Earl, E. (2023). Új megközelítések feltárása az innovációs ökoszisztémák megértéséhez. Technológiai elemzés és stratégiai menedzsment, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Hogyan befolyásolják a vezetők a szervezet hatékonyságát. A Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA és Nambisan, S. (2012). Vállalkozás és stratégiai gondolkodás az üzleti ökoszisztémákban. Üzleti horizontok, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y. és Cao, X. (2023). Annak megértése, hogy a szervezeti kultúra hogyan befolyásolja az innovációs teljesítményt: A menedzsment kontextusának perspektívája. Fenntarthatóság, 15(8), 8. cikk. https://doi.org/10.3390/su15086644

JEGYZET:
[1] Az általam dokumentált anyag kiterjeszti a PowerPoint-ot, és segít a bemutatott anyag megértésében.

A Londoni Blockchain Konferencia 1. napjának legfontosabb eseményei: Bevételtermelés a blokklánc-technológiával

Új a blokkláncban? Tekintse meg a CoinGeek Blockchain for Beginners szakaszát, amely a végső erőforrás-útmutató, hogy többet megtudjon a blokklánc technológiáról.