A kiskereskedelem követi az embereket – lépjen be az „árnyékos” központi üzleti negyedekbe és a külvárosi „azonnali belvárosokba”

Félreérthetetlen bizonyítékok mutatkoznak a világjárvány utáni kiskereskedelmi fellendülés elmaradására az Egyesült Államok nagyvárosaiban a központi üzleti negyedekben (CBD). A magyarázatok közé tartozik a napi munkaidőben dolgozó vállalkozások számának csökkenése, mivel az emberek úgy döntenek, hogy otthonról dolgoznak, legalább részmunkaidőben. Ezen túlmenően, a belvárosi bűnözés felfutása még a járvány előtt is hozzájárult a CBD látogatottságának csökkenéséhez. De más „vándorló erők” is működnek, amelyek szintén tényezők.

A városi ezerévesek most családot alapítanak. És csakúgy, mint Boomer szüleik (vagy nagyszüleik) a huszadik század közepén az elővárosi repülés során, ezek a Gen-Y-k a városi életet külvárosi vagy akár külvárosi életre cserélik. Költözésükben szerepet játszik a hátsó udvarok és a jobb iskolák iránti vágyuk, valamint az ingázás „nagyításra” cseréje.

Szakértői olvasás

Megkerestem a Moody's Analytics gazdaságkutatási igazgatóját Thomas LaSalvia, hogy megnézzem, adataik alátámasztják-e feltételezéseimet; úgy látszik. „Pontosan ez a vélemény a New York-i, San Francisco-i és Chicagói kiskereskedelmi ingatlanközvetítőktől.” LaSalvia folytatta. „A kiskereskedelem követi az embereket, és az emberek mintái változnak. Az a tény, hogy a nagyobb irodaházakat foglalkoztató munkáltatók nem hozzák vissza a dolgozókat teljes munkaidőben, csökkentette a gyalogos forgalmat, ami kihatással volt az utcai kiskereskedőkre is.”

A Moody's elemzése szerint az üresedési statisztika ezt támasztja alá. 2020 első negyedévétől 2022 harmadik negyedévéig a chicagói belvárosi kiskereskedelmi üresedés 15.6%-ról 18.2%-ra nőtt, míg a chicagói metró üresedése csak 12.2%-ról 12.4%-ra nőtt. San Francisco belvárosában a kiskereskedelmi üresedési helyek száma ugyanebben az időszakban 4.5%-ról 8.2%-ra nőtt, míg a nagyobb San Francisco-i metró üresedési rátája 4.5%-ról 4.9%-ra nőtt.

Szülővárosomban, Minneapolisban a CBD kiskereskedelmi forgalom eróziója kifejezettebb volt. Már a járvány előtt is 10-20% között mozgott a kiskereskedelmi üresedés a belvárosi magban. Alapján Cushman és WakefieldCWK
a minneapolisi belvárosi kiskereskedelmi üresedési ráta 2022 első felében 35%-ra emelkedett, szemben a környékbeli kiskereskedelmi 7%-os kihasználatlansági rátával.

A Nicollet Mall, az egykor létfontosságú belvárosi sétálóközpont, amelyet a szeretett és gyászoló daytoni áruház támasztott alá, egykori önmagának árnyéka lett. A Neiman Marcus, a Saks Fifth Avenue és más nemzeti kiskereskedők bezárták kapuikat. A legtöbben jóval azelőtt tétet emeltek, hogy a város 2018-ban megkezdte a 75 millió dolláros utcakép-korszerűsítést.

Most a munkacsoport A városi tanács tagjai, épületvezetők, brókerek és belvárosi szakértők, Minneapolis polgármestere, Jacob Frey vezetésével egy „kiskereskedelem revitalizációs” tervet dolgoznak ki a bevásárlóközpontban bekövetkezett újabb üzletek bezárása nyomán.

Az „Árnyék” központi üzleti negyed

Minneapolis belvárosában azonban nem minden romboló kiskereskedelmi szempontból. Éles ellentétben a központi üzleti negyed szívében található üres kirakatokkal, északon egy kőhajításnyira nyüzsögnek a dolgok.

Minneapolisnak, akárcsak Chicagonak, Milwaukee-nek, San Francisco-nak, Portlandnek és más nagyobb metróknak van egy „árnyékos” központi üzleti negyede. Ezek a városi zsebek mágnesekké váltak mind a NexGen-szakemberek, mind az üres fészkelők számára. Felkapott loftokkal, gasztronómiai gyülekező helyekkel és különleges kiskereskedők divatos keverékével rendelkeznek.

Minneapolisban a „hűvösség folyosója” a North Loop raktárnegyed, amelyet északról a Mississippi folyó, délről pedig üzleti és sportlétesítmények határolnak. Ez a mi változatunk Chicago River West, San Francisco North Beach és Milwaukee Third Ward negyedeiről. Mindannyian hasonló DNS-t használnak, szerény, alacsony téglaépületek génállományát ezeknek a városoknak a metróinak szélén.

Ezek a gyárak és kereskedelmi raktárak a 20-as évek elején épültek^th század közepén a hatalmas belvárosi városfelújítási projektek során figyelmen kívül hagyták a városaink gazdag építészeti örökségének nagy részét.

Immun a Recking Balls ellen

Ironikus módon ezeket a szerény raktárépületeket és a földet, amelyen álltak, „nem érdemes lebontani”, tekintettel a CBD magjaihoz való közelségükre. Ennélfogva a múlt század második felében alacsony igénybevételű kereskedelmi raktárak maradtak.

Azok az éleslátó fejlesztők, akik elkezdték vásárolni ezeket az ingatlanokat, tudták, hogy a magasba nyúló mennyezetek, a szabadon álló téglák és a nehéz faszerkezetek újra felhasználhatók nagy igényű ásatásokra. A további bónusz az utcaszintű kereskedelmi tereik voltak, amelyek kávézókká, éttermekké, bárokká és helyi kereskedők üzleteivé változtak.

A North Loop negyedben a brókerek szerint jelenleg kevesebb az üres kereskedelmi terület, mint a járvány előtt. És országszerte hasonló tendenciák játszódnak le. Deb Carlson, A Cushman & Wakefield kiskereskedelmi csapatának vezető igazgatója a kiskereskedelmi ingatlanok erejét a kis, független kiskereskedők iránti fogyasztói érdeklődés újjáéledésének tulajdonította.

Új „Instant Downtowns” a Burbsben

A trendi évezredes költözés a külvárosi kiskereskedelem egyedülálló válaszútján történik. Számos bevásárlóközpont, speciális kiskereskedő elvesztése és a forgalom drámai csökkenése aláássa az ország B és C osztályú bevásárlóközpontjainak életképességét. Az ilyen „bevásárlóközpont bukás” valószínűleg azt eredményezi, hogy sokan végül behódolnak a buldózernek.

Eközben a legjobb A-osztályú bevásárlóközpont-tulajdonosok és fejlesztők besorolási módba kerültek, mivel sok ingatlan bérlői újrakeverése és átépítése zajlik. Azonban a tulajdonosok és fejlesztők egy látomásosabb csoportja, akik megértik az egységes kereskedelem és az „új kiskereskedelem” hatalmas következményeit, teljesen átírják a bevásárlóközpont játékkönyvét.

Tranzakcióból élményszerűvé

Az egykor a tranzakciókra összpontosító kereskedőknek és márkáknak most fel kell lépniük a kiskereskedelmi színházba, ahol az üzletek élményközpontokká válnak. Ezen új igények kielégítése érdekében az átfogó tervezést és az építészeti tervezést át kell programozni, hogy támogassa a dinamikus emberi szerepvállalást. Ez egy merőben más játékterv.

Az érintett ingatlanok közül sok szabadtéri bevásárlóközpontként született az 1950-es és 1970-es években, majd az 1980-as években zárt bevásárlóközpontokká alakították át. Most sokan azon morfondíroznak vegyes használat központokban, szteroidokon.

Az innovatív központfejlesztők „azonnali belvárosokká” alakítják át bevásárlóközpontjaikat és központjaikat. Ennek a megközelítésnek kevésbé van köze a bérelhető üzlethelyiségek manipulálásához, hanem inkább teljesen új közösségek létrehozásához.

Formula győzelem

Az új formulák közé tartoznak a többlakásos lakások, a szabadtéri kiskereskedelem, az élelmiszerek és a szórakoztatás széles skálája, a co-working terek, az egészségügy, a wellness, a fitneszlétesítmények, az újrakereskedelem és még a termelői piacok is. Úgy tervezték, hogy vonzóak legyenek az otthon dolgozó évezredek számára, valamint az üres fészkelőknek.

A bevásárlóközpontok folyosóit egykor uralt nemzeti márkák regionális és helyi kiskereskedőkkel, valamint rövid távú inkubátorterekkel és „felugró ablakokkal” bővülnek, amelyek dinamikusan és relevánsan tartják a dolgokat. Még a szakácsok által irányított éttermek és éttermek is átveszik a tipikus lánc létesítmények helyét, hogy utánozzák az új külvárosiak által hátrahagyott városi negyedeket.

Parkolóhelyek a parkokhoz

Az új városrészeken belül és környékén a járhatóságra és a „lakási időre” helyezett új hangsúly révén a fejlesztők megértik a buja zöldterületek és a szabadtéri tevékenységi központok előnyeit, amelyek „helyérzést” keltenek. Dallasi székhelyű Centenáriumi Ingatlanok A Chicago külvárosában, Vernon Hillsben található Hawthorn Mall újjáépítése a második fázisába lép, és egy három hektáros szabadtéri parkot és teret foglal majd magában.

Az eredetileg 1973-ban épült Hawthorn Mall átalakítása, amelyet először 2019-ben jelentettek be, új kiskereskedelmi és étkezési lehetőségeket, luxus többcsaládos házakat és beltéri/kültéri gyülekezőket tartalmazott. A kibővített Hawthorn 2.0 tervek között szerepel 162 időslakás, 25,000 109,000 négyzetméteres élelmiszerbolt és XNUMX XNUMX négyzetméter szabadtéri kiskereskedelmi egység. Jeff Rutzen, a központ vezérigazgatója szerint a cél egy modern, összekapcsolt, napról éjszakára tartó közösség létrehozása.

Az Elvihető

Csak azok a fejlesztők hoznak létre fenntartható közösségeket, akik „tiszta lappal” mentalitással és nagyon mély zsebekkel közelítenek ezekhez az ingatlanokhoz. A bevásárlóközpontok „újjáfejlesztőinek” Litmus tesztje az lesz, hogy a létrejövő projekteket megdicsőült bevásárlóközpontoknak, vagy egészen másnak tekintik-e.

Elég azt mondani, hogy az e-kereskedelem növekedésének konvergenciája, a világjárvány következményei és a több mint 72 millió évezred következő életszakasza hozzájárult az új emberek dinamikus mintáihoz. Az ilyen tektonikus változások hullámzó hatása városainkban és külvárosainkban az elkövetkező évtizedekben érezhető lesz.